郝冰 王景坤 楊喆

摘 要：近年來(lái)，新興行業(yè)建筑行業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科技的飛速進(jìn)步也得到了相應(yīng)的發(fā)展。作為一個(gè)新興行業(yè)，建筑行業(yè)正在迅速崛起并以極快的速度逐步滲透入人們?nèi)粘Ｉ睢⑸a(chǎn)的各個(gè)方面和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大戰(zhàn)略中，不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也對(duì)提升我國(guó)國(guó)民的生活水平有著重要的推動(dòng)作用。本文在此背景下論述房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量管理；可持續(xù)發(fā)展；施工進(jìn)度

質(zhì)量是建筑業(yè)的靈魂所在，尤其在房屋建筑中，質(zhì)量更是關(guān)乎居民居住舒適度，影響居民日常起居的重要因素，故此，我們必須重視房屋建筑施工中的質(zhì)量管理。我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)前正處于飛速發(fā)展階段，如何加強(qiáng)房屋建筑質(zhì)量管理更是橫亙于建筑行業(yè)所有工作人員面前的一大值得深入思考、研究與探索的問(wèn)題。

1 房屋建筑施工工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

1.1 材料設(shè)備因素

決定房屋建筑工程質(zhì)量的前提與關(guān)鍵在于建筑材料。建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個(gè)施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量，一旦使用了假冒偽劣、不合格的材料，或者材料出現(xiàn)問(wèn)題，在運(yùn)輸、監(jiān)管中出現(xiàn)紕漏，則建筑物的質(zhì)量就會(huì)受到極大的影響。故此，加強(qiáng)對(duì)原材料的控制是房屋建筑質(zhì)量管理中的重中之重。機(jī)械設(shè)備在房屋建筑工程施工中也占據(jù)著極其重要的地位。一旦使用了不合適、不合格的機(jī)械設(shè)備，極有可能引發(fā)施工事故，不僅降低了房屋建筑的質(zhì)量，影響了工程施工進(jìn)度，還極有可能造成人員傷亡。故此，必須做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理制度，使用合格的、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

1.2 人員因素

在房屋建筑工程施工中，人的影響作用最大。管理人員所具有的統(tǒng)籌、主宰全局的能力會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的走向。工程施工中各項(xiàng)決策是否正確、合理完全取決于管理人員的綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技術(shù)能力。而施工人員是否具有施工專業(yè)技能，能否按照相關(guān)施工規(guī)定出色的完成各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量造成巨大的影響。監(jiān)理人員必須做好對(duì)項(xiàng)目施工中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，一旦監(jiān)理不到位，會(huì)使得質(zhì)量不合格的建筑投入使用，極容易造成人員傷亡。

2 房屋建筑施工工程質(zhì)量管理措施

2.1 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

房屋建筑質(zhì)量構(gòu)成要素的清潔度、平整度等化學(xué)、物理特性的良性推動(dòng)依賴于先進(jìn)優(yōu)秀的施工工藝技術(shù)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，是提升房建工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。構(gòu)建并完善施工責(zé)任制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)施工工藝技術(shù)，確保施工工藝技術(shù)合理、科學(xué)。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，以項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，組織以一線技術(shù)工人為主體、班組為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)，由技術(shù)骨干參與積極攻克質(zhì)量通病，不斷完善管理、技術(shù)協(xié)調(diào)等管理型制度，積極運(yùn)用高性能混凝土技術(shù)、建筑防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)和高效鋼筋技術(shù)有針對(duì)性消除房屋建筑工程的質(zhì)量通病。落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制度，將質(zhì)量指標(biāo)具體落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目、各部門(mén)、各崗位以及個(gè)人身上，利用質(zhì)量否決權(quán)、責(zé)任狀簽訂等方式切實(shí)提升各級(jí)管理人員、施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重視度。

2.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

在房屋建筑工程施工中，機(jī)械設(shè)備占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，做好對(duì)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是提升房屋建筑工程質(zhì)量、確保施工進(jìn)度有條不紊的必要手段。從房屋建筑工程的施工技術(shù)要求和工藝特點(diǎn)著手，選用合適的施工機(jī)械設(shè)備，并做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查、驗(yàn)收、維護(hù)、檢修工作，確保機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，以免因設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)、損壞而耽誤施工進(jìn)度。構(gòu)建并完善人機(jī)固定制度，要盡量保證機(jī)械設(shè)備調(diào)度零配件、機(jī)型相一致，確保機(jī)械設(shè)備始終處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做好對(duì)設(shè)備檢查的記錄工作，對(duì)設(shè)備使用、檢查、維修和保養(yǎng)都要記錄在檔，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制。

2.3 強(qiáng)化材料質(zhì)量管理

材料是房屋建筑施工所必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，做好材料管理，才能確保房屋建筑工程順利進(jìn)行。制定嚴(yán)格的材料管理制度，從材料的收購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)檢以及后期管理等各個(gè)環(huán)節(jié)著手編制材料管理計(jì)劃，建立并健全材料管理責(zé)任制，將制度落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到有規(guī)可循，有制可依。在房屋建筑施工中，必須嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行選材，確保所選的材料配備符合規(guī)范要求的質(zhì)量保證書(shū)，可以選擇運(yùn)用高質(zhì)量的新型材料，嚴(yán)格按照使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。要嚴(yán)格分析、檢測(cè)、檢定各種材料的質(zhì)量，堅(jiān)決不允許不符合規(guī)定要求的材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.4 強(qiáng)化人員管理

房建企業(yè)要做好對(duì)人力資源的管理，定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)能力。管理人員要加強(qiáng)管理理論知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，做到對(duì)工程質(zhì)量管理等相關(guān)性知識(shí)心中有數(shù)，明確工程質(zhì)量管控的要點(diǎn)與要求，并能夠根據(jù)房建工程的實(shí)際情況與綜合影響因素制定出符合實(shí)際且行之有效的質(zhì)量管控方案，提升自身統(tǒng)籌全局、著眼未來(lái)的能力。施工技術(shù)人員也要不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)能力，要熟練掌握各種新型設(shè)備的操作技能，強(qiáng)化對(duì)各種新型施工技巧的運(yùn)用能力。房建工程監(jiān)理人員也需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，從施工材料、施工機(jī)械設(shè)備到施工人員、施工技術(shù)進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)地檢查各項(xiàng)施工規(guī)范的具體落實(shí)情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工有問(wèn)題堅(jiān)決予以返修整改。

3 結(jié)語(yǔ)

因房屋建筑工程施工涉及到機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)、人員等綜合因素的影響，若想做好質(zhì)量管理工作，將管理工作落到實(shí)處，必須緊密聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督人員、技術(shù)人員以及管理人員，三者進(jìn)行通力合作，全面監(jiān)督控制材料設(shè)備，提升工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，如此，才能有效提升房建工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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