邱鵬

摘 要：目前，隨著基礎設施建設腳步的不斷發(fā)展，工民建項目已步入高度現(xiàn)代化時代，工民建承擔的責任和義務日益增加，工民建項目面臨的施工類型日益繁多，施工難度與日俱增，為了保證工民建施工項目的質(zhì)量，必須完善工民建施工管理制度。本文以目前工民建施工項目管理中存在的問題為導向，提出了針對性的管理措施，以最大程度提升工民建項目的管理力度。

關(guān)鍵詞：工民建；項目管理；難點；對策

1 目前工民建項目管理基本情況簡述

獨立的工民建施工項目主要指具備完整的項目設計文件及項目施工總體規(guī)劃方案的工程建設項目，在工程投資上進行獨立核算，項目管理中進行獨立組織的基本形式，考慮到項目的施工量，一般項目按照標段分包給各家中標的施工單位。關(guān)于工民建施工項目的管理主要包括對施工企業(yè)的內(nèi)部管理，監(jiān)管部門在獲取建筑單位的監(jiān)督托管后，對項目全程依法施行各類監(jiān)管。工民建施工項目的管理內(nèi)容主要包括如下幾個環(huán)節(jié)：項目前期規(guī)劃、工程項目的招投標管理、項目使用建材的管理及檢驗、建筑項目的施工階段及項目竣工驗收等基本內(nèi)容，為了保證項目的順利推進，必須加強各項管理環(huán)節(jié)及對應力度，最大程度保證項目的建設質(zhì)量及施工單位的盈利空間。

2 目前工民建施工項目管理中呈現(xiàn)的主要弊端及問題

2.1 阻礙施工項目管理及企業(yè)良性競爭的價格戰(zhàn)

隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，大量新興施工企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，很多施工企業(yè)為了中標項目，不惜違背正常的市場競爭機制，故意壓低價格，從而干擾項目甲方無法科學而合理的遴選滿足施工要求的施工企業(yè)，嚴重阻礙了工民建施工領域的良性發(fā)展。

2.2 工民建施工項目現(xiàn)場管理責任意識淡薄

考慮到國內(nèi)對于工民建施工項目的管理舉措相對較少，由于管理形式的落后，導致大批量新型建筑施工單位在項目管理中無章可依，從而引起施工管理人員對項目管理的責任意識淡薄，在具體的工民建施工項目管理中，很少甚至忽略項目的管理工作，導致項目始終處于高風險條件下運營。此外，對于一些已經(jīng)考慮了項目風險管控的施工單位，在具體的管控行為中，僅僅重視了項目的質(zhì)量和施工進度控制，尚未從宏觀上考慮項目的整體風險防御能力，也沒有制定具體、詳實的監(jiān)控目標，缺乏較為正式的項目風險管理方案，導致建筑項目的管理工作很難順利進行。

2.3 工民建施工項目造價核算存在漏洞

伴隨房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，工民建施工單位間的競爭日益激烈，在競爭激烈的外部環(huán)境下，工民建施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅要確保項目施工質(zhì)量滿足各項要求，同時還要最大程度創(chuàng)造企業(yè)盈利，盡可能壓縮施工成本。但是，在很多管理不健全的中小型施工企業(yè)中，很多企業(yè)由于資金管理制度不健全，導致項目成本核算存在較大偏差，尤其體現(xiàn)在項目的成本核算過程中。

3 加強工民建施工項目管理能力的舉措

3.1 健全人才隊伍管理及建設

伴隨市場經(jīng)濟的不斷深入，為了優(yōu)化建筑行業(yè)配制，企業(yè)必須逐步融入企業(yè)的競爭中，由于建筑項目具備盈利空間大，在社會構(gòu)成中起著不可或缺的作用，導致大量施工企業(yè)不斷涌入。但是，在劇烈的市場競爭中，其背后體現(xiàn)出的是關(guān)于人才的競爭，對于項目施工企業(yè)而言，若想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須擁有一大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)的后盾。因此，為了提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設，必須從以下幾方面著手：（1）根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，從而明確企業(yè)面臨的具體的人才問題，從而建立科學高效的人才吸引計劃。（2）深入聯(lián)系單位實際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及需求，建立科學有效的人才培養(yǎng)機制，從而不斷提升企業(yè)人才的業(yè)務能力。

3.2 合理調(diào)控項目施工進度

施工進度的控制目的在于盡可能縮短項目施工時間，提升施工企業(yè)在該項目中的盈利能力，確保項目按期完成。在具體的項目施工階段，若出現(xiàn)項目延期或者提前完成，都會對項目產(chǎn)生一定程度的干擾。例如，某高層項目提前完成施工任務，由于施工時間提前，導致后續(xù)施工計劃被打亂，嚴重影響了前期的施工計劃，對于項目計劃及后期資金安排也造成了干擾，所以，如果在施工的過程中，出現(xiàn)了提前完工的情況，必須綜合分析具體原因，并針對性地提出更正方案，確保項目按照既定工期正常推進。

3.3 提升項目職能部門間的聯(lián)調(diào)能力

工民建施工項目管理工作不單純由項目本身決定，其管理內(nèi)容牽涉到項目的各個方面，并不單單是簡單的項目工期管控及質(zhì)量監(jiān)督問題，正真意義上的項目管理必須深入到項目施工的每一環(huán)節(jié)，建立科學完善的管理體系，保證管理工作落實到位。一般情況下，作為健全的工民建施工企業(yè)必須具備包括：項目前提可研調(diào)查、項目設計及規(guī)劃、項目施工、項目監(jiān)理及項目機關(guān)在內(nèi)的各個職能部門，在具體的項目管理中，為了保證管理工作能實時落到實處，必須建立各個職能部門間的聯(lián)調(diào)管理機制，充分調(diào)動管理人員的管理積極性，不斷為后續(xù)的項目推進貢獻自己的力量。在具體的管理實踐中，設計部門在進行工程設計時，必須時刻為項目施工考慮，保證設計內(nèi)容能在實踐中被使用，設計單位要及時和施工單位做好項目交底，發(fā)生設計變更問題時，必須第一時間通知項目施工單位，最大程度保證項目正常推進。

3.4 制定工民建施工項目的各類風險管控措施

在具體的項目實踐中，作為施工項目的直接管理者必須時刻關(guān)注項目運營中出現(xiàn)的各類風險因素，最后綜合考慮企業(yè)自身的具體情況，制定針對性的項目風險排解措施，從而最大程度降低項目風險為項目正常推進帶來的阻礙。尤其在上馬新項目的過程中，新項目由于其不確定性，為正常施工帶來很多不可知因素，為企業(yè)的正常盈利埋下隱患，為了防止新項目在施工階段出現(xiàn)各類問題，應要求項目管理人員認真負責的分析項目實際后再做出針對性的措施。

4 總結(jié)

伴隨我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，我國建筑產(chǎn)業(yè)借助經(jīng)濟發(fā)展的東風取得了長足的進步；而建筑行業(yè)，尤其是工民建行業(yè)的不斷發(fā)展對經(jīng)濟建設進行了反哺，實現(xiàn)了我國經(jīng)濟發(fā)展的良性運轉(zhuǎn)模式。目前，我國的工民建施工項目管理中仍然存在一定的問題，管理效率相對較低，為了不斷提高我國的工民建施工單位的科學發(fā)展水平，必須不斷強化項目管理能力，創(chuàng)新管理方法，革除以往出現(xiàn)的管理弊病，最大程度確保工民建項目正常推進。

參考文獻：

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