黃凱

【摘要】土建工程是一項(xiàng)龐大的工程，土建工程的施工進(jìn)度不僅會(huì)受到環(huán)境的影響，還會(huì)受到材建筑料等因素的影響。因此，有必要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。本文分析了施工進(jìn)度的影響因素，以確保施工進(jìn)度有效實(shí)施管理和控制。 【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；控制

施工進(jìn)度管理指的是土建工程項(xiàng)目部將合同中相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)，合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并將施工進(jìn)度計(jì)劃作為管理目標(biāo)，定期或者不定期的檢查土建工程施工的全過(guò)程，在檢查的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)照、分析的方法來(lái)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與計(jì)劃施工中存在的偏差，然后采取有效的措施，適當(dāng)?shù)膶?duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證土建工程施工的順利完工。

1、工程進(jìn)度管理在土建工程管理中的重要性分析

工程進(jìn)度管理在土建工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1科學(xué)安排施工工期

企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

1.2合理控制工程施工成本

進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

2、影響土建施工進(jìn)度的主要因素

2.1人為因素

人為因素是影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，人是土建工程施工建設(shè)的主體，在實(shí)際施工過(guò)程中，不僅施工單位對(duì)于施工進(jìn)度有影響，而且所有參與建筑項(xiàng)目施工的企業(yè)在一定程度上都會(huì)影響施工進(jìn)度，若各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)之間的配合不協(xié)調(diào)，會(huì)直接延誤建筑項(xiàng)目施工，造成進(jìn)度過(guò)慢。

2.2物資供應(yīng)因素

由于企業(yè)短時(shí)間承包的工程項(xiàng)目太多、項(xiàng)目工程緊、資源配置不合理等原因，建筑項(xiàng)目的物資供應(yīng)不及時(shí)，材料周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢，使得建筑項(xiàng)目無(wú)法順利、正常施工，嚴(yán)重影響了整個(gè)土建工程施工進(jìn)度。

2.3施工設(shè)備因素

若太多施工設(shè)備停放在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面會(huì)造成機(jī)械設(shè)備閑置，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，另一方面還會(huì)造成建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)特別擁堵，影響土建工程的正常施工建設(shè)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)空間有限，若強(qiáng)行、盲從地進(jìn)行施工，很可能會(huì)引發(fā)安全事故。若施工設(shè)備過(guò)少，不僅會(huì)影響建筑項(xiàng)目施工效率和施工質(zhì)量，而且會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，延誤正常的施工建設(shè)。

2.4資金因素

建筑項(xiàng)目想要在規(guī)定期限內(nèi)竣工，必須有充足資金，而某些建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈或者資金危機(jī)，導(dǎo)致土建工程施工延誤。

3、加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的管理及控制的有效措施

3.1建立適當(dāng)合理的施工計(jì)劃

控制施工體系的結(jié)構(gòu)建設(shè)，對(duì)施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)作用進(jìn)行有效的劃分，逐步分解施工目標(biāo)，對(duì)施工負(fù)責(zé)費(fèi)用進(jìn)行有效的把握。項(xiàng)目工程施工需要合理的施工進(jìn)度編制表，以計(jì)劃施工為基礎(chǔ)，對(duì)施工中的相關(guān)合同條款進(jìn)行處理，建立良好的施工進(jìn)度階段審核管理標(biāo)準(zhǔn)，確保建立合理穩(wěn)定的施工階段進(jìn)度，逐步審核施工檢查分析內(nèi)容，確保施工工期的合理性。

3.2施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)的審核和執(zhí)行

施工進(jìn)度控制是依照施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工計(jì)劃規(guī)劃時(shí)間進(jìn)行有效的審核，確保施工客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)水平。按照施工預(yù)算對(duì)施工進(jìn)行進(jìn)度比率分析，確定施工過(guò)程中的預(yù)算比例范圍，加強(qiáng)施工工程監(jiān)督和控制管理，研究適合施工執(zhí)行的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)階段，確保施工實(shí)際進(jìn)度和施工直接階段之間的差異。在施工前，需要進(jìn)行土建工程設(shè)計(jì)，通過(guò)與設(shè)計(jì)單位的合理溝通，確定施工中不同階段的不同特點(diǎn)，對(duì)施工內(nèi)的子項(xiàng)目進(jìn)行衡量和分析，確定施工階段性標(biāo)準(zhǔn)意義。在有效的合同管理下，逐步加強(qiáng)施工綜合總進(jìn)度控制，制定各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)階段控制范圍，明確施工材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的使用標(biāo)準(zhǔn)，合理的配置施工進(jìn)度范圍。對(duì)施工物流材料進(jìn)行合理劃分，確定施工系統(tǒng)中主料和輔料的運(yùn)裝范圍。對(duì)施工項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)理的管理，采取有效的措施方案，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的合理監(jiān)督。

3.3施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)的普及與考核

施工單位要加強(qiáng)對(duì)于土建施工人員的安全管理，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)，以此來(lái)增強(qiáng)施工的安全責(zé)任意識(shí)，避免因施工技能因素導(dǎo)致的安全事故問(wèn)題。施工單位要建立健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確分工，規(guī)范進(jìn)行技術(shù)操作，降低安全事故出現(xiàn)的可能性。在施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)方面的操作時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)施工的監(jiān)督作用，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，提高技術(shù)操作人員以及監(jiān)督人員的技術(shù)水平，保證工程施工質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)控制土建工程施工進(jìn)度的合同

為了加強(qiáng)管理及控制土建工程施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)控制土建工程施工進(jìn)度的合同，可以在土建施工的合同中對(duì)進(jìn)度提出明確的規(guī)定和要求，加強(qiáng)管理以及落實(shí)土建工程的合同管理要球，并且對(duì)延期責(zé)任以及施工工期的落實(shí)等明確進(jìn)行強(qiáng)化，更加嚴(yán)格地控制以及管理好合同，還要對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的審查。另外，倘若出現(xiàn)延誤土建施工中出現(xiàn)的工期問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況采取有效的措施進(jìn)行嚴(yán)格處理，還應(yīng)該更加嚴(yán)格地控制好土建施工進(jìn)度的各類風(fēng)險(xiǎn)，并且在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好相應(yīng)的防范措施，充分考慮并制訂相應(yīng)的補(bǔ)救或預(yù)處理方案。

3.5提高任務(wù)的調(diào)度效率

由于土建施工涉及的單位多以及范圍廣，所以在空間和時(shí)間上常常會(huì)有很多的交叉施工出現(xiàn)，這樣就需要在施工工作開(kāi)展時(shí)，及時(shí)地溝通以及協(xié)調(diào)好各個(gè)施工方，這樣只要有施工的問(wèn)題出現(xiàn)，就能夠采取有效分解決措施及時(shí)地解決好，這樣更好地維護(hù)以及有效把好土建施工過(guò)程中每個(gè)單位施工的進(jìn)度以及正常的施工秩序。

結(jié)語(yǔ)：

總之，對(duì)建筑工程的進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及工程建設(shè)的方方面面。因而，在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，需要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行充分的考慮，對(duì)于工程中施工單位、管理單位、監(jiān)管單位之間的聯(lián)系進(jìn)行充分的了解，對(duì)于施工中這些單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證工程進(jìn)度。另外，在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，還需注意工程的質(zhì)量問(wèn)題，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)的狀況。