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        關(guān)于建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題的探析

        2017-10-20 13:41:12張一凡
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理建筑工程對策

        張一凡

        【摘要】建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心之一,而影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素是施工技術(shù),為保證工程質(zhì)量,就需要施工單位在施工過程中對施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)有力的管理。鑒于此,本文就建筑工程技術(shù)管理過程中存在的幾個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行了分析,并提出一些相應(yīng)的對策。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;質(zhì)量管理;關(guān)鍵問題;對策

        建筑工程施工現(xiàn)場的管理包括施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理以及組織管理等諸多方面,而技術(shù)管理工作主要是為了控制建筑工程質(zhì)量。建筑工程的技術(shù)管理在近年來備受重視,施工單位為保證管理質(zhì)量,會建立標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,并根據(jù)工程的實(shí)際狀況,編制標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理計(jì)劃以保證施工的正常進(jìn)行。

        1、技術(shù)管理在建筑工程施工中的影響

        1.1對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行保證

        建筑工程在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候,都是按照國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要是對以往工程的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。這些經(jīng)驗(yàn)就對以后的工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo),但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,質(zhì)量要求越來嚴(yán)格,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷的更新。建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理,主要是為了施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制,這也是我們進(jìn)行質(zhì)量管理的目的??梢哉f,技術(shù)管理就是質(zhì)量管理的一種手段。施工技術(shù)管理,涉及到對施工計(jì)劃、施工方案等進(jìn)行管理。

        1.2對建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證

        建筑工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主要位置,那么建筑質(zhì)量就是經(jīng)濟(jì)效益的直接保障。建設(shè)單位和施工單位,為了保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,就需要做好技術(shù)管理的工作。在未來,我國的社會主義市場將會發(fā)展的越來越好,我們需要做好這個(gè)城市的管理的掌控,盡可能的提高建筑工程的質(zhì)量。市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是競爭,作為施工單位,為了在市場上占據(jù)一席之地,就需要施工單位不斷的調(diào)整自己的管理策略,提高自身的市場競爭力。

        2、技術(shù)管理對于建筑工程的重要性

        2.1保證和提升工程質(zhì)量

        技術(shù)管理的工作就是為了保證我們建筑工程的質(zhì)量,那么我們在進(jìn)行技術(shù)管理工作的時(shí)候,就是為了提高建筑工程的質(zhì)量。就本文而言,我們在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候,技術(shù)管理的工作十分的重要。技術(shù)管理涉及到的方面十分的多,施工單位需要對相關(guān)的技術(shù)管理工作進(jìn)行控制的時(shí)候,需要加大對細(xì)節(jié)的分析,逐漸的加大對新技術(shù)的應(yīng)用。在發(fā)展的過程中對技術(shù)管理工作進(jìn)行提升和創(chuàng)新。

        2.2保證和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

        建筑工程由于利益豐厚,在開展實(shí)際工作的時(shí)候,需要注重工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì),我們需要針對工程帶來的效益進(jìn)行分析。建筑企業(yè)的發(fā)展越來越好,由于市場的競爭壓力較大,我們在進(jìn)行控制的時(shí)候,如果不能夠加大對細(xì)節(jié)的控制,就很難保證工程的質(zhì)量。技術(shù)管理的工作對工作人員的要求十分的嚴(yán)格,只有做好技術(shù)管理的工作,才能夠提高我們建筑的質(zhì)量,提高建筑帶來的經(jīng)濟(jì)利益。

        3、技術(shù)管理存在的問題及其產(chǎn)生原因

        3.1問題

        我們在開展技術(shù)管理工作的時(shí)候,主要有一下幾個(gè)問題:

        (1)技術(shù)圖紙

        施工圖紙,是指導(dǎo)我們進(jìn)行施工的主要憑證,技術(shù)圖紙就是我們在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候,對建筑涉及到的技術(shù)進(jìn)行合理的安排。設(shè)計(jì)人員在對施工圖紙進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候,由于評價(jià)的單位不用,評價(jià)的意見也就不一樣。在解決其中存在的問題的時(shí)候,也是因?yàn)楦髯缘囊庖姴煌a(chǎn)生分歧。

        (2)計(jì)劃方案

        在施工的時(shí)候,我們會制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃指導(dǎo)我們施工。編制計(jì)劃的時(shí)候,施工單位需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際狀況,并且能夠?qū)κ┕み^程中遇到的狀況進(jìn)行分析,并提出解決問題的措施。在實(shí)際的施工過程中,我們制定的計(jì)劃,脫離實(shí)際工程。

        (3)技術(shù)交底工作

        技術(shù)交底的工作,就是對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)簡單的交代。在實(shí)際進(jìn)行技術(shù)交底工作的時(shí)候,由于對技術(shù)管理工作不重視,使得整個(gè)施工的系統(tǒng)并不能保證工程的質(zhì)量。在開展現(xiàn)實(shí)工作的時(shí)候,技術(shù)交底的工作并得不到重視。

        3.2原因

        (1)管理體制有問題

        施工單位在開展管理工作的時(shí)候,并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的制度和管理。管理制度會規(guī)范我們的管理工作,技術(shù)管理的工作十分的重要。在未來的發(fā)展過程中,大型企業(yè)在進(jìn)行管理工作中的時(shí)候,需要針對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行解決。但是,現(xiàn)階段存在的嚴(yán)重的問題,就是沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理體制。雖然,我們在管理的時(shí)候,對以往的管理辦法進(jìn)行了應(yīng)用,但是始終落后于時(shí)代的發(fā)展。

        (2)技術(shù)工藝有問題

        近幾年,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展較快,我們?yōu)榱颂岣呓ㄖこ痰馁|(zhì)量,研發(fā)出了一系類的技術(shù)。這些技術(shù)在進(jìn)行研發(fā)的時(shí)候,并沒有加大對其中存在的問題進(jìn)行解決,影響我們對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制。

        4、解決對策

        4.1技術(shù)管理的工作十分的重要,我們可以通過調(diào)整管理工作提高建筑工程質(zhì)量。我們需要結(jié)合工程的實(shí)際狀況,對實(shí)際編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,盡可能符合工程的實(shí)際狀況。我們可以加大對新技術(shù)或者軟件的應(yīng)用,盡可能的提高建筑工程的質(zhì)量,運(yùn)用計(jì)算機(jī)我們可以提高建筑工程的質(zhì)量,方便我們對建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)督。

        4.2施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過完善之后,就需要施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況,進(jìn)行調(diào)整,并且我們在進(jìn)行管理的時(shí)候,需要在多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整,盡可能的滿足工程的實(shí)際需要。施工技術(shù)我們在管理的時(shí)候,需要按照功臣需要的情況進(jìn)行管理,此外,我們需要結(jié)合實(shí)際的工程適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。對工程的實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,盡可能的滿足發(fā)展的需要。

        4.3我們需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問責(zé)制度

        技術(shù)管理的工作十分的重要,如果在施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題,我們需要進(jìn)行檢查,找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,給予處罰。問責(zé)制度就是為了規(guī)范我們的施工,也是為了是工作人員認(rèn)真對待工作。就本文而言,我們需要加大對細(xì)節(jié)的分析,相關(guān)的管理人員需要重視技術(shù)管理的工作。如果實(shí)際工作的時(shí)候,出現(xiàn)了問題,我們可以找問題的源頭,對失職的人進(jìn)行處罰。

        結(jié)語:

        綜上所述,本文是對技術(shù)管理工作進(jìn)行的分析,為了保證建筑工程的質(zhì)量,我們就需要加大對技術(shù)的認(rèn)識和管理。我們在未來需要,編制標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法,對未來的施工進(jìn)行指導(dǎo)。技術(shù)管理的工作,需要我們?nèi)ヌ剿鳎l(fā)現(xiàn)其中存在的問題,運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)去解決。

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