潘佳

【摘要】土建施工現場管理會對工程整體質量造成影響，同時也與建筑使用壽命具有直接聯系。鑒于此，本文首先對建筑工程土建施工現場管理進行了簡要概述，并對建筑工程土建施工現場管理的內容展開了分析，在總結現階段土建施工現場管理中存在的問題基礎上，有針對性的提出了優(yōu)化策略，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；土建施工；現場管理；優(yōu)化策略

現階段，建筑工程規(guī)模不斷擴大，影響工程質量的因素隨之增加，加強現場管理的重要性突顯出來。土建施工中，通過合理的現場管理，能夠提升施工安全性，保證工程質量，同時可以對人力等資源進行更加充分的利用，為提升工程施工質量、創(chuàng)造更多的經濟效益奠定良好基礎。

1、建筑工程土建施工現場管理概述

1.1土建施工現場管理內涵

施工現場既是土建工程的施工地點，也是重要的生產服務場地。輔助生產作業(yè)場地同實際土建施工場地共同構成了土建施工現場。土建施工現場管理要求相關工作人員采取科學的措施實現協(xié)調、組織、規(guī)劃和控制相關生產要素的目標，確保施工現場秩序和土建施工流程，為實現土建工程預定建設目標奠定基礎。而合理的土建施工現場管理，有助于提升施工安全性、降低能耗，同時在保證土建工程質量的基礎上提升建設效率[1]。近年來，建筑企業(yè)運行過程中，對企業(yè)管理工作的重要性產生了深刻認知，而企業(yè)管理中，施工現場管理是重要組成部分，相關工作人員必須保證施工現場管理的合理性，確保施工現場始終保持穩(wěn)定的秩序，同時能夠在高效利用各項生產技術的基礎上，展開各項施工活動，完成土建工程建設目標。

1.2土建施工現場管理的重要性

第一，有助于保證建筑工程整體質量。近年來，建筑工程規(guī)模逐漸擴大，影響工程質量的因素越來越多，在這種情況下，實際展開建筑工程建設以前，相關施工企業(yè)都會從工程特點以及施工技術要求等角度出發(fā)，有針對性的構建質量保證體系，從而嚴格規(guī)范工程質量控制、施工工藝以及施工程序等內容，在這一要求基礎上，能夠為提升建筑工程施工項目質量奠定基礎。土建工程施工現場管理中，能夠有機結合施工現場條件與施工技術，保證工程質量的基礎上提升施工效率[2]。

第二，有助于施工企業(yè)創(chuàng)造更多的社會和經濟效益。合理的利用施工技術，才能夠順利完成土建施工，確保土建工程達到預期質量要求。因此實際施工中，必須加大專業(yè)技術管理力度，避免不合理施工造成的返工現象，為提升土建工程施工效率、降低施工成本奠定基礎。土建施工材料采購、資金使用、施工進度等都是土建施工現場管理的重要內容[3]。因此加大建筑工程施工現場管理力度，能夠在保證工程質量的基礎上降低施工成本，確保土建工程創(chuàng)造更多的社會和經濟效益。

2、建筑工程土建施工現場管理的內容

2.1施工場地管理

土建施工現場的場地管理中，以保證場地平整性為主要目標。因此土建施工現場管理人員在日常工作中，必須對現場的障礙物、垃圾等進行全面清除，如果土建施工時間在雨季，那么必須對現場的坑洼地段進行平整處理，提升施工現場的排水能力，嚴禁積水現象的產生[4]。因此施工現場管理人員應對現場的排水系統(tǒng)以及沉淀池等進行全面檢查，并在此基礎上合理控制污水流向，嚴禁市政河網中進入污水，并加大處理施工現場粉塵的力度，通過遮蓋等措施降低施工現場污染。

2.2場內道路管理

土建工程施工中，涉及到大量的施工設備和材料，要想保證材料按時運送到施工現場，并保證施工設備順暢運行，就必須對施工現場道路進行合理規(guī)劃，為保證工程進度、提升土建施工效率奠定基礎[5]。土建施工現場必須設置相應道路，現場管理工作人員必須保證道路始終處于通暢的運行狀態(tài)，因此應對道路設計圖紙、循環(huán)干道建設以及運輸能力等進行綜合分析，同時，還應對施工現場道路的平整性和整潔性做出分析，努力將永久性道路同臨時性道路進行結合。

2.3施工材料管理

建筑工程土建施工過程中，需要應用大量的建筑材料，材料質量對工程質量具有直接影響，因此在實際展開土建施工現場管理的過程中必須加大施工材料管理力度[6]。然而，現階段部分建筑工程土建施工現場，始終存在施工材料胡亂堆放的現象，在材料運輸以及管理過程中，并沒有對材料性能、體積、使用期限以及具體運輸方式做出詳細分析和合理安排，這樣一來，施工現場大部分場地面積就會被施工材料占用，不僅不利于土建工程的順利施工，因此必須加大施工材料的管理力度。并且還應注重對施工設備的管理和質量檢查，確保各項設備的性能符合工程建設需求。

2.4臨時設備管理

建筑工程土建施工中，會應用部分臨時性設備，對這部分設備加強管理也是土建施工現場管理的重要組成部分。在實際展開土建施工的過程中，必須臨時搭建部分房屋等，施工現場管理人員應對臨時設備、臨時房屋的搭建位置進行合理確定，保證設備質量和正常運行至關重要。

3、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

3.1忽視現場管理的重要性

目前，我國部分建筑施工企業(yè)在運行的過程中，對土建施工現場管理的重要性認知程度不足，因此并沒有從實際情況出發(fā)，有針對性展開現場管理工作，而是僅僅通過制定現場施工制度來展開現場管理工作，而相關制度的實際落實情況得不到保證。與此同時，這一過程中還嚴重忽視了土建施工現場的多變性，導致現場管理制度形同虛設[7]。同時，還有部分建筑施工企業(yè)在日常運行過程中，盡管積極開展了施工現場管理工作，但是管理人員并沒有同各個施工部門建立緊密的聯系，導致施工現場管理工作嚴重缺乏針對性和可行性。

3.2忽視安全隱患監(jiān)管工作

安全監(jiān)管是土建施工現場管理工作的重要組成部分，但是在實際工作中，施工現場管理人員忽視安全隱患的監(jiān)管，導致施工現場管理工作整體質量下降[8]。事實上，土建施工中，存在各種安全隱患和危險因素，外界環(huán)境因素、人為因素等對土建工程施工安全性影響較大，如果沒有高效展開安全隱患監(jiān)管工作，很容易引發(fā)各種安全事故，這不僅會對工程質量造成威脅，同時也無法對施工人員的人身安全加以保障。

3.3現場管理水平有待提升

現階段，我國大部分建筑施工企業(yè)在展開土建施工的過程中，都實施了現場管理，但是管理工作嚴重缺乏細致化特點，不僅無法保證工程質量，同時還影響了施工進度。例如，在施工現場管理工作中，通常以抽簽的方式來對工程質量資料進行全面檢查，這就導致施工現場管理人員無法及時發(fā)現施工現場的安全隱患和漏洞，嚴重威脅工程質量。

4、優(yōu)化建筑工程土建施工現場管理的策略

4.1加大安全管理力度

土建施工現場安全管理工作開展中，必須保證安全管理制度的標準性和規(guī)范性，在對施工項目環(huán)境進行有效測試和評估的基礎上，提升安全規(guī)章制度的合理性，并以此作為依據有效約束、規(guī)范技術人員的設備操作行為。同時，土建施工現場安全管理工作中，還應對施工中存在的各種安全隱患等現象進行全面記錄，對施工材料進行詳細的質量檢查基礎上才能夠應用于實際施工中。另外，應保證施工方案的完善性和專業(yè)性，將安全管理的重點放在施工難度大的操作上，對技術人員的專業(yè)技術水平以及操作能力進行評估[9]。在對施工人員展開安全培訓的過程中，應不斷提升其安全意識，通過安全教育，綜合應用講座、現場演示等方式，提升施工人員的安全意識，才能夠為提升土建施工現場的安全性奠定良好基礎。

4.2注重質量管理

土建施工現場管理中，質量管理是關鍵內容之一。管理部門應制定全面的質量監(jiān)督管理機制，確保管理人員能夠親臨施工現場，對各個環(huán)節(jié)施工質量進行全面監(jiān)督和管理，從而保證土建工程各項工序有序開展，同時提升土建工程質量。同時，土建工程施工現場管理責任應由施工方、建筑單位以及監(jiān)理單位共同承擔，確保其能夠嚴格遵守合同內容展開施工、質量管理工作，在對土建施工圖紙進行全面審核的基礎上，順利展開施工。如果土建實際施工中需要做出變更，質量管理人員應及時上報給上級部門，在獲得批準以后才能夠重新進行施工，將土建施工中產生誤差的概率降到最低，才能夠保證工程質量。

4.3合理進行材料管理

施工材料對土建施工質量具有直接影響，因此在積極加強建筑工程施工現場管理工作的過程中，必須提升材料管理的合理性。材料采購人員必須在做好充分市場調查基礎上合理選擇材料供應商，保證材料生產廠家的信譽以及材料質量符合工程建設要求；同時對材料市場價格進行全面分析，在保證材料質量的基礎上，從運輸距離等角度出發(fā)，盡量降低材料采購成本；另外，還應加大施工材料的現場管理力度，將材料進行分類儲存，嚴格遵守土建工程施工工序，對材料進行合理調用，保證材料的性能不受損。建筑工程施工企業(yè)應對材料管理人員的現場管理能力進行全面培養(yǎng)，提升其綜合管理素質，并能夠具備較強的責任意識，才能夠為土建施工現場管理整體水平的提升奠定基礎。

4.4科學展開人力資源管理

要想從根本上保證土建工程施工質量，提升土建現場施工人員以及管理人員的綜合素質是關鍵。近年來，土建工程中開始廣泛應用先進的施工材料和技術，這就對管理和施工人員的專業(yè)技術水平提出了更高要求。建筑工程施工企業(yè)經營過程中，應加大人力資源管理力度，通過定期和不定期培訓，綜合應用多媒體等技術，不斷提升施工人員、管理人員的職業(yè)素質以及專業(yè)技能，確保其能夠對先進的土建施工技術產生深刻認知，并能夠在土建施工現場對其進行靈活合理的應用；同時還應不斷構建健全的技術檔案，全面搜集大量各地區(qū)的土建工程施工文件和圖紙，對施工技術、材料等內容進行全面記錄，并引導管理人員對以上內容和資料進行深入分析和研究，為以后順利展開土建施工現場管理工作提供依據。

結語：

綜上所述，目前，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程項目不斷增加，土建工程對建筑工程整體質量具有直接影響，在這種情況下，積極加強土建施工現場管理力度至關重要。因此建筑施工企業(yè)必須從安全管理、質量管理、材料管理、人力資源管理四個角度出發(fā)，有針對性的優(yōu)化建筑工程土建施工現場管理，才能夠在保證土建施工質量的基礎上，提升施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益奠定基礎。

參考文獻：

[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2015（4）：292，296.

[2]劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].黑龍江科技信息，2016（7）：265-265.

[3]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].黑龍江科學，2016，5（2）：269.

[4]吳凇.建筑工程土建施工現場管理的有效途徑的探討[J].江西建材，2017（23）：277-277.

[5]劉薇薇.房地產土建管理工作現狀及應對策略研究[J].建筑工程技術與設計，2016（16）：3083.

[6]趙釗.土建施工現場理性管理關鍵問題分析[J].建筑工程技術與設計，2015（26）：1341.

[7]李春愛.建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法探究[J].江西建材，2015（16）：274-274，276.

[8]楊帆.探討土建施工現場管理的重要性及措施[J].中華民居，2015（3）：380-380，382.

[9]楊瑞良，沈泉華，史文成等.闡述建筑工程土建管理的節(jié)能控制[J].城市建筑，2017（6）：121.