馬永鑫

【摘要】目前國內建筑行業(yè)已成為城市建設的標志，對建筑行業(yè)發(fā)展也有了更高的標準。建筑行業(yè)在項目進行時，涉及原材料使用、工程造價、施工技術以及人員管理等多項內容，面對市場主體不斷多元化，建筑行業(yè)項目中也存在諸多的問題，建筑工程管理的實施就顯得至關重要。只有不斷加強建筑工程管理的實施，才能對建筑項目中存在的問題進行有效控制，保證建筑工程項目的工期持續(xù)穩(wěn)定進行，為工程質量提供可靠保障，從而鞏固了建筑行業(yè)在國民經濟發(fā)展中的地位。

【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；優(yōu)化

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

1、建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 對施工現場的安全管理不夠重視

對于建筑工程的管理來說，由于其在施工過程中面臨的風險較大，因此，必須加強對施工現場的安全管理，將各項安全管理工作落到實處，但是，從目前的現狀看，我國大部分建筑工程在管理過程中都不太重視對施工現場的安全管理，具體表現在以下幾個方面： 第一，未對施工人員的安全防護裝備進行嚴格檢查，一般來說，施工人員在進入施工現場之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防護裝備，但是一些施工人員由于缺乏安全意識，經常出現故意不戴安全帽的現象，再加上管理人員沒有做好這一環(huán)節(jié)的檢查工作，最終導致工程施工面臨巨大的安全風險。第二，沒有做好施工現場的安全宣傳和教育工作。大部分建筑工程在施工中都經常忽視對施工人員的安全教育，沒有定期組織現場施工人員參與安全疏散演練或安全教育講座，這就很容易導致施工人員在遇到安全事故的時候不知所措，最終給他們的生命安全造成嚴重威脅。

1.2 忽視施工現場的技術監(jiān)督和管理

目前絕大部分建筑工程施工企業(yè)在現場管理過程中都經常忽視對技術的監(jiān)督和管理，具體來說，主要有以下兩個方面的問題： 第一，對細節(jié)技術的監(jiān)督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關鍵的技術節(jié)點以外，還包括諸多細節(jié)技術環(huán)節(jié)，這些細節(jié)技術環(huán)節(jié)看似并不起眼，但事實上對整個工程的施工質量具有至關重要的影響，但是在進行技術監(jiān)督的時候，大多數管理人員往往只重視對關鍵技術的控制，而對細節(jié)技術環(huán)節(jié)視而不見，最終給工程造成諸多潛在的質量隱患。第二，不注重對技術流程的規(guī)范。一般來說，施工設計方案中對施工過程中需要用到的各項技術都做出了明確說明，包括技術要求、標準工藝流程等。但是，一些施工人員為了減少工作量，節(jié)約時間，經常簡化施工工序，現場監(jiān)督與管理人員由于對技術流程的監(jiān)管不到位，通常不能及時發(fā)現技術流程方面的問題，最終導致施工質量受到影響。

1.3 對各種施工材料和設備質量的管理不到位

現代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，因此，必須加強對施工材料及設備的質量管理。但是目前這一環(huán)節(jié)的管理工作并沒有落實到位，首先，現場管理人員沒有對運送到施工現場的材料進行嚴格檢驗，一些施工材料雖然在采購的時候完好無損，但是經過長途運輸之后很可能出現破損、變質、揮發(fā)等問題，由于現場管理者沒有做好對材料質量的檢驗工作，最終導致一些質量不達標的材料被用到實際施工之中，給工程的安全性及可靠性造成嚴重威脅。其次，未定期開展設備檢修與保養(yǎng)工作。一些設備在長期使用之后很容易出現螺絲松動、生銹等問題，這就要求維護人員定期對其進行檢修和保養(yǎng)，但是大部分建筑工程在管理過程中都經常忽視這一環(huán)節(jié)的工作，這就導致設備的質量問題不能及時被發(fā)現，給施工進度和質量都會產生不良影響。

2、建筑工程管理優(yōu)化措施

2.1 完善建筑工程管理制度

在建筑工程管理工作中，管理人員要制訂相應管理制度，不斷在實際工作中根據工程具體情況進行制度完善，保證建筑工程管理工作能夠推動建筑工程質量提升。 建筑工程管理人員要研討國家相關方針政策和法律法規(guī)，規(guī)范自身管理制度，依據當前建筑工程施工要求，對施工質量進行嚴格管控。在施工全過程，建筑工程管理工作要管理到位。在施工開始前，管理人員要嚴控材料招投標，定期抽檢，倉儲，入場等各項工作，保證在工程質量的基礎環(huán)節(jié)對材料關嚴格控制。 對于技術人員的技術交底工作，要嚴格依據管理流程進行，保證所有施工人員依據的技術材料都是完善、一致，符合要求的。 建筑工程管理人員要根據工程施工進度以及施工安全方面的管理規(guī)程進行管理工作，不斷優(yōu)化管理制度。 在建筑施工全過程，對人員的職責分配以及獎懲制度要執(zhí)行到位，保證責任到人，獎懲及時明確，減少實際工作中的各種問題，從而減少工程質量隱患，全面提升管理質量。

2.2 重視安全生產

在我國建筑行業(yè)中，每一個施工現場都可以看到安全生產的標語懸掛，這不單單是建筑行業(yè)需要高度重視的問題，也需要每一個行業(yè)高度重視安全生產，也成為現代化發(fā)展的要求。在建筑工程施工過程中，應設定每一個作業(yè)的安全負責人，對施工過程中，出現違規(guī)作業(yè)的現象進行提醒和糾正，盡早排除安全隱患，保證施工人員的安全，避免施工事故的發(fā)生。安全問題，不能單純依靠管理人員進行監(jiān)督、督促，也需要建筑企業(yè)的相關負責人，在施工人員進場作業(yè)時，進行相關的安全知識培訓，并做好日常事故的防護措施，如在施工項目中，安裝防護網和腳手架，做好保護工作，管理人員也要加大巡查力度，多方面做好安全保護工作，保證工程安全穩(wěn)定進行。

2.3 做好施工現場的技術監(jiān)督與管理工作

施工技術的監(jiān)督與管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，同時也是難度較高的管理工作之一，在該項管理工作中，應做到以下幾個方面： 首先，要加強對細節(jié)技術的監(jiān)管。許多建筑工程之所以會在竣工驗收中出現嚴重的質量問題，很大一部分原因就是由于對細節(jié)技術的監(jiān)督和管理不夠重視，所以管理人員必須意識到該項工作的重要性，在實際管理過程中，應對各項細節(jié)性的技術環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現問題，必須及時提出并糾正。其次，應進一步規(guī)范技術工藝流程，要求施工人員必須嚴格按照設計方案中的標準技術流程進行施工，杜絕出現故意簡化工序、偷工減料的現象。

結語：

在建筑工程全過程的管理工作中，管理人員與相關部門要共同制訂管理制度并不斷加以完善，采用創(chuàng)新的管理制度和管理方式方法，不斷優(yōu)化管理工作，提高管理效率，加強管理效果，達到建筑工程管理目的，從而推動建筑工程質量提升。

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