楊鮮鋒

摘要：在企業(yè)管理中，預(yù)算管理是管理的重要組成部分，是推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文對企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了一些有益探討，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，預(yù)算管理發(fā)揮著非常重要的作用，全面預(yù)算管理能夠深入地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，能夠提高企業(yè)資金的利用效率，能夠幫助企業(yè)更有目的地進(jìn)行籌資建設(shè)，同時(shí)還可以提升企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置等。預(yù)算管理是指對相關(guān)部門和部門之間的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的控制、分配和考核，以便企業(yè)更有成效地協(xié)調(diào)和組織相關(guān)的經(jīng)營活動，使得企業(yè)能夠順利地完成戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，理應(yīng)得到重視。

一、企業(yè)預(yù)算管理的特征分析

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)的預(yù)算管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地決策，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的通力合作，在共同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，有助于企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，科學(xué)的預(yù)算管理還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源的管理、評價(jià)、考核、控制等，以便有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。在企業(yè)中運(yùn)用預(yù)算管理，必須遵循預(yù)算管理的特征，只有這樣才能科學(xué)地實(shí)施預(yù)算管理，才能更有成效地實(shí)施預(yù)算管理，才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的整體作用，才能充分提升預(yù)算管理的整體水平。那么，在企業(yè)中，預(yù)算管理的特征包括哪些方面呢？

首先，預(yù)算管理的全面性。預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是企業(yè)各個(gè)部門的工作。只有落實(shí)全面預(yù)算管理，全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有機(jī)配置及企業(yè)資金的可持續(xù)利用。其次，企業(yè)預(yù)算管理具有靈活性的特點(diǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中，預(yù)算管理并不是一種僵化的管理，而是一種靈活多變的管理模式。在實(shí)踐應(yīng)用中，預(yù)算管理可以隨時(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的問題，進(jìn)行靈活的調(diào)整與改變，以推動企業(yè)的健康發(fā)展。再次，預(yù)算管理還具有監(jiān)督作用。這是預(yù)算管理的本質(zhì)特點(diǎn)，預(yù)算管理從本質(zhì)上來講是一種科學(xué)的管理模式，通過預(yù)算管理能夠監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的工作，科學(xué)地指導(dǎo)各個(gè)部門。最后，企業(yè)中的預(yù)算管理還具有決策性的特點(diǎn)。通過預(yù)算管理，能夠及時(shí)檢查出企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中存在的問題，并為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)與規(guī)劃，以推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用中，必須充分結(jié)合預(yù)算管理的這些特點(diǎn)，不斷發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。

二、企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用中的問題分析

（1）預(yù)算管理缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏戰(zhàn)略性管理的考量。企業(yè)的預(yù)算管理是一項(xiàng)科學(xué)化的制度，企業(yè)預(yù)算管理必須依托于科學(xué)完善的制度建設(shè)，必須依托于科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，只有這樣才能提升企業(yè)預(yù)算管理的水平，發(fā)揮預(yù)算管理的效益。但在當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用中，普遍缺乏科學(xué)完善的制度建設(shè)，普遍缺乏科學(xué)細(xì)致的管理目標(biāo)，這就使得預(yù)算管理工作往往流于形式，缺乏系統(tǒng)的制度規(guī)范，在實(shí)踐應(yīng)用中常常虎頭蛇尾。同時(shí)，預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性的特征，但在當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用中，并沒有將戰(zhàn)略性功能作為管理的重點(diǎn)考量，這就使得企業(yè)的預(yù)算管理工作難以科學(xué)地指導(dǎo)實(shí)踐，難以為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策與規(guī)劃，最終不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）預(yù)算管理缺乏考評監(jiān)督機(jī)制，管理人員素質(zhì)不高。在企業(yè)預(yù)算管理中，為了推動預(yù)算管理工作深入有效的執(zhí)行，必須輔之以科學(xué)完善的考評機(jī)制以及科學(xué)健全的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能有助于預(yù)算管理工作的深入貫徹。但當(dāng)前在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用中，普遍缺乏考評監(jiān)督機(jī)制，這就使得預(yù)算管理工作在實(shí)踐應(yīng)用中各行其道，方法不一，執(zhí)行情況各異。同時(shí)，雖然企業(yè)制定了一定的監(jiān)督考評機(jī)制，但并沒有真正落到實(shí)處。這些監(jiān)督機(jī)制和考評體系被束之高閣，自然難以指導(dǎo)預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行。此外，在企業(yè)預(yù)算管理中，管理人員是預(yù)算工作的實(shí)施者，是預(yù)算管理工作的執(zhí)行者，直接關(guān)系著預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)并不高，企業(yè)沒有針對性的培訓(xùn)機(jī)制和考評機(jī)制，管理人員也缺乏提升自身能力的意識，這些都在很大程度上制約了預(yù)算管理工作的科學(xué)實(shí)施。

三、預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，預(yù)算管理既是企業(yè)管理的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的可靠保證。但當(dāng)前企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理的過程中，存在各種各樣的問題，這些都在很大程度上制約著企業(yè)的快速發(fā)展，影響著企業(yè)的長治久安。為充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，企業(yè)必須重視預(yù)算管理工作，并及時(shí)采取策略來修正現(xiàn)階段的預(yù)算管理模式，以最終推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（1）構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理制度，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)施預(yù)算工作。在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用中，必須以科學(xué)完善的預(yù)算管理制度以及健全完善的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)來推動企業(yè)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的預(yù)算管理目標(biāo)，結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷構(gòu)建系統(tǒng)化的預(yù)算管理制度，以科學(xué)的制度來規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際工作，以完善的制度來督促企業(yè)各個(gè)部門之間的通力配合，以科學(xué)的制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、資源的有效利用和合理配置。同時(shí)，企業(yè)還需要緊緊貼合財(cái)務(wù)部門下達(dá)的預(yù)算管理要求，不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理制度，不斷完善企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度等，綜合提升預(yù)算管理的水平。另一方面，針對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)的問題，企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，必須充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營特點(diǎn)，分階段制定發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，并著重將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理統(tǒng)籌結(jié)合起來，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，以逐步完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的監(jiān)督，不斷提升預(yù)算管理人員的素養(yǎng)。在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用中，為提升預(yù)算管理的質(zhì)量與水平，必須加強(qiáng)對預(yù)算管理的監(jiān)督與管理。作為企業(yè)應(yīng)該明確自身預(yù)算管理的范疇，對預(yù)算管理的監(jiān)督的成本有明確的認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定科學(xué)的預(yù)算管理執(zhí)行和監(jiān)督制度。在企業(yè)預(yù)算管理工作的開展過程中，需要運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)督方法，確保預(yù)算管理工作核算的精準(zhǔn)性，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金、資金流的管理。同時(shí)，在企業(yè)預(yù)算管理工作的應(yīng)用過程中，預(yù)算管理人員的能力素質(zhì)等都直接關(guān)系著預(yù)算管理工作的有序?qū)嵤?。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的技能培訓(xùn)，將預(yù)算管理人員作為考核的重點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使管理人員不斷提升自身素養(yǎng)。此外，預(yù)算管理人員應(yīng)該注重自身能力的提升，提高自身的道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)的預(yù)算管理工作是企業(yè)管理的核心，科學(xué)的預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)科學(xué)地決策，能夠幫助企業(yè)有效地利用資金以及各類資源。當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在著一些突出的問題，為提升企業(yè)預(yù)算管理的水平，必須通過制度建設(shè)、人員建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等來提升預(yù)算管理的整體水平。