吳晶

摘要：伴隨科技與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)的腳步逐漸加快。機電施工管理發(fā)揮的作用越來越明顯，對其的工作要求也逐漸提高。鑒于機電技術(shù)在施工過程中占據(jù)明顯的地位，其對項目進(jìn)展也發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，應(yīng)重視機電施工的管理問題?，F(xiàn)階段企業(yè)存在一系列的問題，例如施工操作不規(guī)范、管理意識不足、機電設(shè)備問題等，嚴(yán)重影響著整體工作效率。故此，必須尋求有效的改進(jìn)措施，解決現(xiàn)狀問題，大幅度提高工作質(zhì)量。本文將淺要分析現(xiàn)階段存在的問題，進(jìn)而提出機電工程施工管理的改進(jìn)措施并展開一系列的研討。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；問題；改進(jìn)措施

中圖分類號：TU71；TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）12-0056-02

Abstract： with the rapid development of science and technology and economy， the pace of China's urbanization construction is accelerating gradually.Electromechanical construction management plays a more and more significant role， and its work requirements are also gradually increased.In view of the obvious status of electromechanical technology in the construction process， it also plays a key role in the project progress.At present， a series of problems exist in enterprises， such as non-standard construction operation， insufficient management awareness and electromechanical equipment problems， which seriously affect the overall work efficiency.Therefore， it is necessary to seek effective improvement measures， solve current problems and greatly improve the quality of work.This paper will analyze the existing problems at the present stage， then put forward the improvement measures of the construction management of electromechanical engineering and carry out a series of discussions.

Key words： electromechanical engineering；Construction management；Problem；Improvement measures.

前言：

機電施工的管理水平直接影響著機電設(shè)備的運行效果，是否可以安全平穩(wěn)的運行。近年來，機電行業(yè)不斷發(fā)展，深受社會各界的高度關(guān)注。但也逐漸暴露出一定的問題，影響著整體項目的進(jìn)度發(fā)展。故此，應(yīng)深入分析現(xiàn)階段存在的相關(guān)問題，進(jìn)而提出有效的解決措施。改善工作現(xiàn)狀，提高工作效率。

1 現(xiàn)階段存在的問題

1.1 管理意識嚴(yán)重不足

機電工程施工具有強烈的復(fù)雜性，其管理工作也必然十分復(fù)雜，需要完善的管理體系去規(guī)范各個方面。但現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有良好的管理意識，缺乏合理完善的制度去規(guī)范整體工作。從而導(dǎo)致工作進(jìn)展受阻，經(jīng)常性發(fā)生管理問題。企業(yè)都十分重視自身的經(jīng)濟效益，而在機電工程企業(yè)中強化企業(yè)管理并不能為其帶來直觀的經(jīng)濟效益，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員對管理工作缺乏正確積極的認(rèn)知，不重視管理，對企業(yè)內(nèi)管理方面的投入也相對較少。最終影響企業(yè)工作效率，管理問題頻頻發(fā)生。

1.2 施工操作不規(guī)范

機電工程安裝施工是一個極其復(fù)雜且龐大的工程，施工人員需要嚴(yán)格依照計劃要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則影響整體的工作效率，出現(xiàn)各種問題。若施工人員沒有依照操作規(guī)范流程進(jìn)行施工，或?qū)I(yè)技術(shù)不過關(guān)，或縮減施工步驟都會引導(dǎo)一系列的質(zhì)量問題。例如在配電位的安裝問題上，就需要施工人員必須依照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備運輸與安裝。配電位的選擇直接關(guān)系著配電工作的穩(wěn)定性與安全性。實際上，經(jīng)常性出現(xiàn)施工人員操作不規(guī)范的情況，不僅影響了當(dāng)前的施工進(jìn)度，同時為后續(xù)其他工作帶來了一定的難題。

1.3 機電設(shè)備問題

現(xiàn)階段，市面上的機電設(shè)備種類繁多，型號、規(guī)格多種多樣。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)機電設(shè)備型號匹配、設(shè)備參數(shù)混亂等情況。缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而加大了安裝施工的工作難度。其次，設(shè)備噪音問題也十分嚴(yán)重。噪音嚴(yán)重影響著人們的日常生活，必須解決噪音問題，樹立良好的企業(yè)形象。

2 機電工程施工管理的改進(jìn)措施

2.1 強化管理意識

現(xiàn)階段，機電行業(yè)內(nèi)大部分年企業(yè)并不具備良好的管理意識。故此，應(yīng)強化企業(yè)的管理意識。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理工作的重視程度，加大管理方面的資金投入。提高管理人員的綜合素質(zhì)，豐富其管理經(jīng)驗。定期為管理人員開展企業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)?？陀^公正的考核施工團隊，調(diào)節(jié)團隊人數(shù)比例。建立完善的機電工程施工管理體系，完善各項規(guī)章制度。要求所有人員遵守管理制度，規(guī)范、有序的開展各項工作。從而提高整體工作效率，完成工作任務(wù)。

2.2 提高質(zhì)量管理

質(zhì)量管理包含施工計劃方案和施工人員管理。施工計劃方案應(yīng)做到實地調(diào)研，以實際情況科學(xué)合理的制定施工方案，結(jié)合施工地點的氣候、地質(zhì)、水文等多個反面進(jìn)行考慮，分析可能發(fā)生的意外事件。若當(dāng)存在條件變化時，應(yīng)采取合理有效的保護(hù)措施。確保計劃方案的合理性和可行性。人員管理則要求現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格要求施工人員，監(jiān)督施工團隊的各項工作，確保其依照計劃要求規(guī)范操作。成立項目部，吸納高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)人才。及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時修正。積極調(diào)動施工人員的工作熱情，全面協(xié)調(diào)整體工作，確保項目穩(wěn)步進(jìn)展。

2.3 提升施工技術(shù)水平

企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，減少機電設(shè)備型號不統(tǒng)一的情況與問題。嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，將機電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高設(shè)備的匹配度。根據(jù)施工計劃方案依次按順序進(jìn)行施工，出現(xiàn)突發(fā)問題及時向項目部匯報，由項目部派遣人員輔助解決問題。從而提高施工技術(shù)水平。定期為施工團隊組織集體培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。針對機電設(shè)備的噪音問題，提高合理化有效建議，從而最大限度的降低機電設(shè)備的噪音。

3 結(jié)論：

總而言之，機電工程施工是一項龐大且復(fù)雜的工程，需要施工企業(yè)提高自身管理水平，解決現(xiàn)階段存在的管理問題，加大企業(yè)對于管理方面的資金投入。強化企業(yè)管理意識、提高施工質(zhì)量管理，設(shè)計科學(xué)合理的計劃方案，提高施工技術(shù)水平。最終確保機電施工項目的穩(wěn)步實施，完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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