陳一玲

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中存在的很多問題逐漸顯現(xiàn)出來，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化，競爭日漸激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響，對財務(wù)管理有了新的要求，財務(wù)管理的重要性在企業(yè)中日漸凸顯。企業(yè)想要在這種環(huán)境下得以生存，就必須采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以此來獲得企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；財務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

一、新經(jīng)濟的概念

新經(jīng)濟在不同的歷史條件下有著不同的內(nèi)涵，21世紀的新經(jīng)濟強調(diào)創(chuàng)新與科技的重要性。這是一種智慧經(jīng)濟模式，新經(jīng)濟的基本核心是技術(shù)創(chuàng)新。對于企業(yè)來說財務(wù)管理工作也必須達到新經(jīng)濟的要求，因為財務(wù)管理工作是整個企業(yè)的核心，財務(wù)管理工作適應(yīng)了新經(jīng)濟，企業(yè)才能更快的適應(yīng)新經(jīng)濟，才能得以長遠的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟背景下財務(wù)管理的特點

（一）財務(wù)管理的先進性

在新經(jīng)濟的背景下科技與信息技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)滲透到了各個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)在財務(wù)管理的工作中也得到充分的運用。傳統(tǒng)的財管工作大都靠人工來完成，工作量大、工作效率低。所以我們應(yīng)該改變原有的方法，采用先進的管理理念，實現(xiàn)智能化、數(shù)字化的管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在財務(wù)管理工作中的優(yōu)勢。運用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)，減輕工作人員的工作量，提高其工作的效率。同時企業(yè)還應(yīng)該建立一個完整的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，保障財務(wù)信息的真實性和完整性，提高財務(wù)管理的及時性和有效性。更好地對企業(yè)的資金及資金運作進行管理，為投資、融資提供好的決策。

（二）財務(wù)管理對象的多樣化

傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)中的獨立性比較強，而且管理的對象也比較單一，對固定資產(chǎn)、存貨管理比較強，但較少的關(guān)注無形資產(chǎn)的管理。隨著財務(wù)管理所涉及的范圍越來越廣闊，管理的對象也呈現(xiàn)處多樣化的特點。所以在新經(jīng)濟的制度下，企業(yè)不得不優(yōu)化自己的管理模式，以促使企業(yè)的經(jīng)濟利益不斷地提高。同時財務(wù)管理人員還應(yīng)關(guān)注著整個財經(jīng)行業(yè)的動態(tài)，使企業(yè)的財務(wù)管理模式不斷更新，提高企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)盡可能的占據(jù)市場份額。

三、財務(wù)管理在新經(jīng)濟背景下存在的問題

（一）財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下

現(xiàn)在，在企業(yè)工作的相當一部分財會人員所擁有的知識是十分有限的，他們用傳統(tǒng)的方法來進行財務(wù)管理工作，風(fēng)險大、效率低。且相當一部分人員從不主動去更新自己的知識，當現(xiàn)有的知識并不能應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境時，這就導(dǎo)致了一部分的財務(wù)管理人員自身能力十分的有限，當企業(yè)遇到問題時，他們猝不及防，憑借自己有限的落后的知識，為企業(yè)提供不利的決策，給企業(yè)帶來危機。其次財務(wù)人員對企業(yè)的不忠誠也是存在的一大問題，當他們遇到一個認為比現(xiàn)在更有利的工作時，便會放棄現(xiàn)有的工作，也不提前干好交接工作，導(dǎo)致財務(wù)管理崗位的人員經(jīng)常替換，處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理體系存在漏洞

我國對于會計的監(jiān)督制度還不是太完善，容易造成會計人員的貪污腐敗現(xiàn)象。且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度完善度也不高，企業(yè)過多的關(guān)注著經(jīng)濟利益，在監(jiān)督方面的建設(shè)遠遠不夠，這就更加助長了一些財務(wù)人員的惡習(xí)。財務(wù)人員的管理目標就是對企業(yè)的財務(wù)信息進行分析、管理，為企業(yè)的投資、融資做出科學(xué)的決策，從而實現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。但現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)管理人員更多的關(guān)注于眼前的利益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)人員更多的應(yīng)該考慮在新經(jīng)濟背景下經(jīng)濟市場對于企業(yè)的影響，并不斷完善財務(wù)管理體系，使得企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）部門的協(xié)調(diào)性較差

傳統(tǒng)的財務(wù)管理在整個企業(yè)處于相對獨立的位置，與其他部門的聯(lián)系較少。但在新經(jīng)濟的環(huán)境下，財務(wù)管理涉及的內(nèi)容十分的廣泛，例如：數(shù)據(jù)核算、會計監(jiān)督、風(fēng)險控制、財務(wù)控制等，就需要許多部門的共同配合，才能讓財務(wù)管理工作得以順利進行，讓企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。但很多部門都只重視本部門的工作，不太配合財會部門的工作，這就使得其工作難以開展，因而限制著企業(yè)的發(fā)展。除此，財務(wù)管理還面臨著許多的問題，如：企業(yè)管理模式的落后，和現(xiàn)在財務(wù)管理的高風(fēng)險性等等，在新經(jīng)濟的背景下，企業(yè)為了更好地發(fā)展便不得不探索新的管理模式，所以新經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生了重大的影響。

四、新經(jīng)濟體制對財務(wù)管理的影響

（一）電子商務(wù)的迅速崛起給財務(wù)管理帶來的影響

近年來電子商務(wù)發(fā)展迅猛，一些新型的線上企業(yè)迅速崛起。從以前的實體購買，到電話購買，到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂購。像：淘寶、當當、亞馬遜等這些電子商務(wù)企業(yè)占據(jù)著市場相當大的份額。傳統(tǒng)的企業(yè)為了適應(yīng)新經(jīng)濟，紛紛開通了線上服務(wù)。顧客從挑選到支付全都通過網(wǎng)上進行，所以網(wǎng)上支付的安全性、銷售模式、與客戶的關(guān)系等，便成為了人們考慮的一大問題。這種新的商業(yè)模式便給企業(yè)財會管理帶來的新的挑戰(zhàn)。

（二）市場經(jīng)濟體質(zhì)的逐步完善對財會管理的影響

我國的市場經(jīng)濟體制逐漸完善，在原有計劃經(jīng)濟體制條件下，國家處于市場的主導(dǎo)地位，國家掌控著生產(chǎn)模式，決定產(chǎn)品的種類、數(shù)量、價格。大多企業(yè)缺乏自主經(jīng)營的權(quán)利，企業(yè)處在一個較為穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境中，所面臨的不可控因素較少。但在新經(jīng)濟背景下，市場才是經(jīng)濟主體，企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，承擔著風(fēng)險，加之現(xiàn)在市場競爭激烈，企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，就必須隨著經(jīng)濟體制來不斷地完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。

（三）經(jīng)濟全球化對財會管理的影響

隨著市場的不斷擴大，各國之間的貿(mào)易逐漸密切，經(jīng)濟全球化成為了當代世界經(jīng)濟重要的特征之一，且也是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。既給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，但也帶來了機遇。企業(yè)需要抓住機遇，躲避風(fēng)險，讓企業(yè)在經(jīng)濟全球化中獲得利益。從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看金融全球化的影響主要是經(jīng)濟全球化對企業(yè)經(jīng)濟的影響。各個企業(yè)為了能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，紛紛放寬了對外的投資，將更多的資金投入到對外貿(mào)易中，甚至還制定了相關(guān)的政策來鼓勵對外投資。如何在經(jīng)濟全球化的背景下讓企業(yè)融人到其中，抓住機遇，避開風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)管理面臨的重大問題。

（四）科技創(chuàng)新對企業(yè)財務(wù)管理的影響

在新經(jīng)濟的背景下，核心技術(shù)，核心產(chǎn)品對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，科技對于一個企業(yè)的發(fā)展起著生死攸關(guān)的作用。各企業(yè)應(yīng)該加大對科技創(chuàng)新的支持，增加對其資本的投入，一旦研制出新的技術(shù)、產(chǎn)品，便對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。而企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、管理及資產(chǎn)的管理、資產(chǎn)合理使用等各個階段都與財務(wù)管理有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理人員將科技創(chuàng)新成果引人生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，售往市場，為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

五、新經(jīng)濟背景下財務(wù)管理的應(yīng)對策略

（一）制定適合新經(jīng)濟背景的財務(wù)管理目標

企業(yè)的財會管理目標與企業(yè)的管理目標應(yīng)該是相一致的，企業(yè)的管理系統(tǒng)中包含著財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，通過開展財務(wù)管理工作來促進企業(yè)最終目的的實現(xiàn)。財務(wù)管理的目標包括經(jīng)濟目標與社會目標，其中經(jīng)濟目標是指，企業(yè)以經(jīng)濟利潤最大化為目標，來發(fā)展企業(yè)；社會目標是指，強調(diào)社會責任對于企業(yè)的重要性，追求社會效益最大化，這是由目前的社會經(jīng)濟環(huán)境所決定的。企業(yè)的財會管理目標不僅僅是戰(zhàn)術(shù)性的，而應(yīng)該是戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性的結(jié)合。如果戰(zhàn)略發(fā)展思想不能在財會管理的目標中得到體現(xiàn)，必然會導(dǎo)致企業(yè)追求眼前利益，損害長遠利益，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）讓財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)新經(jīng)濟

企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，很大程度上也取決于人員自身的修養(yǎng)。傳統(tǒng)上人們認為財務(wù)管理人員就是記賬與算賬的，但他們的主要工作是對企業(yè)資金及資金的運作進行管理的。特別是在新經(jīng)濟背景下，財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，對財務(wù)人員的素養(yǎng)要求越來越高，知識的更新速度也不斷地加快。為了適應(yīng)新環(huán)境，企業(yè)需要不斷地組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)，引入財務(wù)管理人才，帶動企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)還可以建立完善的內(nèi)部控制制度，鼓勵財務(wù)人員不斷更新知識，對于不思進取的人員，予以相應(yīng)的處罰，嚴重的甚至還予以開除；對于做得好的人員給予相應(yīng)的獎勵。通過不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，來確保財務(wù)管理工作適應(yīng)新環(huán)境，讓企業(yè)得到的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新的財務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟的環(huán)境下，為了企業(yè)的發(fā)展，我們需要根據(jù)實際情況制定出符合本企業(yè)的財務(wù)管理理念，目前財務(wù)管理的對象日趨多樣化。要進行好的財務(wù)管理首先得處理好與客戶的關(guān)系，理解客戶，尊重客戶，與客戶建立長遠的合作關(guān)系。

（四）開展網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理技術(shù)就是充分利用電子計算機來進行工作，當今電腦越來越普及，網(wǎng)絡(luò)給人們的生活帶來了極大地便利，利用網(wǎng)絡(luò)開展工作，是發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理都是事后反饋，而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理技術(shù)可以實行事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對數(shù)據(jù)能進行精確的分析，及時為決策部門提供資料，提高了財務(wù)管理的水平和效率。再者應(yīng)學(xué)會采用智能化的財務(wù)管理技術(shù)來開展日常工作，來收集資料，分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供好的建議。所以在新經(jīng)濟背景下，在目前競爭激烈的市場中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理技術(shù)顯得格外的重要。

六、結(jié)語

在新經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新顯得尤為重要，企業(yè)需要根據(jù)實際情況，創(chuàng)新出適合自己發(fā)展的財務(wù)管理模式，包括技術(shù)創(chuàng)新，理念創(chuàng)新。其次對工作人員的綜合素養(yǎng)要求也越來越高，強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性?？傊攧?wù)管理人員應(yīng)幫助企業(yè)，成功的躲避風(fēng)險，抓住機遇，合理的進行投資與融資，讓企業(yè)的發(fā)展更長遠。

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