何權(quán)英

摘要：本篇文章首先對(duì)工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析方式進(jìn)行概述，從財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、缺少規(guī)范的成本管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度不高三個(gè)方面人手，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：國企；大型工程項(xiàng)目；效益預(yù)測(cè)分析；財(cái)務(wù)管理

工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分。通過開展工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析的工作方式，對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中投放的成本加以管理，確保我國國有企業(yè)整體效益，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主體地位，給國有企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的契機(jī)。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理作為實(shí)施工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析工作而應(yīng)用的一種管理方式。在開展項(xiàng)目工程工作時(shí)，需要結(jié)合工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而將工程項(xiàng)目成本把控在合理范疇中。下面，本文將進(jìn)一步闡述和分析國企大型工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析及財(cái)務(wù)管理方法。

一、工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析方式

（一）收集、整理和計(jì)算有關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同等其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，落實(shí)好工程預(yù)算的編制工作，可以對(duì)工程項(xiàng)目需要投放的預(yù)期成本起到明確效果。結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)格、建筑組織規(guī)劃以及技術(shù)措施方案等內(nèi)容，預(yù)算出工程項(xiàng)目落實(shí)環(huán)節(jié)中需要投放的成本，思考工程開展環(huán)節(jié)中資金需求給借貸成本造成的影響，明確工程項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用。結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算收人、預(yù)算支出以及可以預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)的探究結(jié)果，獲取工程項(xiàng)目效益、稅務(wù)、資金等相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)將獲取的信息記錄到財(cái)務(wù)報(bào)表中，得出相應(yīng)的結(jié)論。

（二）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。采用盈虧均衡探究、靈敏性探究、概率探究等方式，對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或者項(xiàng)目在不明確的狀況下風(fēng)險(xiǎn)抵御能力加以探究，得出項(xiàng)目在不明確環(huán)境下效益探究結(jié)果和意見。

（三）工程項(xiàng)目成本費(fèi)用內(nèi)部管理報(bào)表。項(xiàng)目成本費(fèi)用內(nèi)部控制報(bào)表作為工程項(xiàng)目原始成本費(fèi)用核算報(bào)表的精細(xì)化說明或者補(bǔ)充。工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析包含了諸多成本費(fèi)用表式，其與項(xiàng)目成本費(fèi)用內(nèi)部控制報(bào)表有著一定聯(lián)系。利用報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性，將效益預(yù)測(cè)分析自身具備的管控作用全面發(fā)揮在項(xiàng)目工程運(yùn)營環(huán)節(jié)中，從而提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。

（四）工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析動(dòng)態(tài)調(diào)整。通常情況下，工程項(xiàng)目建筑周期往往超過一年。在開展建設(shè)工程時(shí)，將會(huì)給效益帶來一定影響，這就需要對(duì)原始工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)分析加以適當(dāng)修整，讓事前工程項(xiàng)目效益預(yù)測(cè)自身作用發(fā)揮在建設(shè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中。

二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。國有企業(yè)大型工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是否可以全面落實(shí)，或者落實(shí)是否有效，關(guān)鍵在于管理人員的注重力度。即便當(dāng)前大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是在落實(shí)過程中，強(qiáng)制性力度不高、監(jiān)管不到位，使得國有企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量差強(qiáng)人意。通常體現(xiàn)在部分企業(yè)管理人員認(rèn)為項(xiàng)目規(guī)模作為企業(yè)發(fā)展依據(jù)，而財(cái)務(wù)管理不會(huì)帶來一定效益，反而給其財(cái)務(wù)權(quán)利造成約制，成本投放方面受到影響，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生抵觸心理。部分國有企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，一般是結(jié)合相關(guān)體系直接應(yīng)用，使得真實(shí)狀況和預(yù)測(cè)方面存在偏差，機(jī)制和真實(shí)落實(shí)狀況相背離。領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)沒有給予會(huì)計(jì)工作人員高度注重，在財(cái)務(wù)人員配置方面過于隨意性，使得會(huì)計(jì)人員自身具備的專業(yè)性和主觀能動(dòng)性沒有得到全面發(fā)揮，財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)的工作主要以記賬、核算以及制作報(bào)表為主，沒有將管理職責(zé)進(jìn)行突顯，進(jìn)而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升帶來約制。

（二）缺少規(guī)范的成本管理制度。首先，成本管理方式不合理。當(dāng)前，我國在成本管理方面，沒有制定規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，成本管理方式一般由企業(yè)結(jié)合自身狀況來設(shè)定?，F(xiàn)階段，大多數(shù)國有企業(yè)成本管理方式較為滯后，管理方式較為單一，主要結(jié)合工程造價(jià)以及工程進(jìn)程的方式來實(shí)現(xiàn)成本核算。與企業(yè)真實(shí)狀況存在差異，再加上沒有規(guī)范的成本管理體系，在企業(yè)落實(shí)成本管理工作時(shí)，往往結(jié)合工程項(xiàng)目真實(shí)情況和特性來設(shè)定成本管理方式，成效方面存在局限性。其次，成本管理沒有將職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行融合。成本管理工作應(yīng)該由完善的成本職責(zé)體系來確保其全面落實(shí)，反之將會(huì)使得成本管理過于形式化，無法達(dá)到預(yù)想效果。當(dāng)前，大部分國有企業(yè)在開展工程項(xiàng)目成本管理工作時(shí)，一般交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來落實(shí)，而和成本管理有著一定聯(lián)系的部門，其中包括技術(shù)部門、施工部門等缺少明確的職責(zé)體系。在開展工程項(xiàng)目施工工作時(shí)，如果存在成本投放力度增多或者成本管理失效現(xiàn)象，將無法追究到個(gè)人身上。另外，針對(duì)大型工程項(xiàng)目來說，諸多項(xiàng)目具備隱藏性，不能對(duì)其職責(zé)歸屬加以明確，使得成本管理缺少合理性，從而給企業(yè)成本管理質(zhì)量的提高造成了影響。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度不高。當(dāng)前，部分國有企業(yè)一般將工作重心放置在工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)等專業(yè)人員的招聘方面，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的配置十分有限，這就更不用說財(cái)務(wù)管理人員方面。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)定審計(jì)部門時(shí)，一般以事后審計(jì)為主，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的落實(shí)以及落實(shí)效果沒有開展監(jiān)管和評(píng)估工作，更沒有實(shí)施事前和事中的管控，使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理往往處于被動(dòng)局勢(shì)，成為企業(yè)考核和評(píng)估的主要手段，并非監(jiān)管評(píng)估的工具。此外，國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少規(guī)范的資金預(yù)算，在配置環(huán)節(jié)中，一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一人決定，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)管理作用無法得到充分發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部沒有制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，忽略了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，加劇了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

（一）樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)。只有保全機(jī)制全面落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)自身作用的高效發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。首先，把財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)管理文化構(gòu)建機(jī)制中，只有企業(yè)管理人員和基層職工對(duì)財(cái)務(wù)管理作用有全面了解之后，才能調(diào)動(dòng)其參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性和自主性，增強(qiáng)向心力，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的全面落實(shí)。第二，給予財(cái)務(wù)管理工作人員高度注重，引進(jìn)高能力、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才，定期開展財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)，給財(cái)務(wù)管理工作開展?fàn)I造條件。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)高度支持和認(rèn)可，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員工作積極性，保證其自主參與到財(cái)務(wù)管理機(jī)制維護(hù)工作中。只有在企業(yè)所有職工一同努力下，才能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）適時(shí)推行項(xiàng)目承包。項(xiàng)目效益水平將會(huì)給項(xiàng)目管理工作人員個(gè)人利益帶來直接影響，這就要求國有企業(yè)通過開展項(xiàng)目承包工作的方式，激發(fā)了項(xiàng)目管理工作人員參與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的熱情。除了讓財(cái)務(wù)工作人員參與到其中之外，還要讓其他部門職工也參與到其中，落實(shí)好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，合理估算項(xiàng)目承包基數(shù)，激發(fā)項(xiàng)目管理工作人員工作主動(dòng)性，加大項(xiàng)目管理力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的全面提高。

（三）發(fā)揮項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理牽頭協(xié)調(diào)作用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作貫穿于項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，自身具備一定的繁瑣性和系統(tǒng)性，需要專業(yè)的人員或者機(jī)構(gòu)來擔(dān)任項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的引導(dǎo)工作。安排高能力、高素養(yǎng)的管理人員參與到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中，從整體角度人手，對(duì)工程項(xiàng)目整體效益進(jìn)行思考，及時(shí)找出施工運(yùn)營環(huán)節(jié)中存在的不足，同時(shí)有針對(duì)性將其進(jìn)行處理。在開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該合理規(guī)劃各個(gè)部門的職責(zé)范疇，提升項(xiàng)目管理工作人員的成本管理意識(shí)，把減少成本投放當(dāng)作核心內(nèi)容，在節(jié)約成本的同時(shí)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)理念和意識(shí)。

（四）完善內(nèi)部監(jiān)管體系。完善的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制能夠確保各個(gè)財(cái)務(wù)管理制度的高效落實(shí)，首先，構(gòu)建財(cái)務(wù)審核體系與崗位分離體系，明確各個(gè)崗位工作職責(zé)，避免因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行為而引發(fā)內(nèi)部監(jiān)管體系失控現(xiàn)象。其次，加大企業(yè)內(nèi)部管理，需要聘請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所來構(gòu)建評(píng)估內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)邀請(qǐng)其給予相應(yīng)的管理意見。最后，構(gòu)建國有企業(yè)籌資、投資內(nèi)部管理審批體系，嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)工作，避免企業(yè)因?yàn)槊つ客顿Y而導(dǎo)致資金大量消耗。另外，給予財(cái)務(wù)人員充分注重，提升財(cái)務(wù)人員的主體位置，避免其出現(xiàn)邊緣化。

（五）建立立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。因?yàn)楫?dāng)前工程市場(chǎng)規(guī)范性水平有待提升，不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象依舊存在。在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，將會(huì)存在不可預(yù)測(cè)因素，進(jìn)而給企業(yè)帶來一定運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)或者管理風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到防范效果，可以利用計(jì)算財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)或者對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表加以探究的方式，及時(shí)找出存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，極大限度的防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，需要秉持實(shí)用性原則，在客戶拖欠賬款達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該對(duì)客戶信用狀況、資金情況等信息加以調(diào)查，并且采用停止工程作業(yè)的方式，防止給企業(yè)帶來更嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

為了落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該做好事前工程項(xiàng)目效益的預(yù)測(cè)分析工作，同時(shí)結(jié)合效益預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)加以適當(dāng)修整。在工程項(xiàng)目落實(shí)時(shí)，把效益預(yù)測(cè)分析當(dāng)作引導(dǎo)，落實(shí)好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)積累工作經(jīng)驗(yàn)，給后續(xù)工程效益預(yù)測(cè)分析工作的開展提供依據(jù)。這樣可以有效提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，給國有企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

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