王琦

摘要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)成為我國(guó)潮流行業(yè)，占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域主導(dǎo)地位。隨著建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)日益顯著，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工管理在建筑工程領(lǐng)域的地位也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。為保證建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展，必須加強(qiáng)建筑工程管理。鑒于此，筆者主要圍繞建筑工程領(lǐng)域中的管理現(xiàn)狀以及控制措施展開(kāi)有效分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

前言：目前，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出全新發(fā)展趨勢(shì)，建筑規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在此行業(yè)背景下，國(guó)家對(duì)建筑工程安全管理提高了重視，并要求建筑單位必須以安全施工為原則，重視施工管理。然而，據(jù)了解，部分施工單位在工程管理方面仍存在許多不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)，因此，相關(guān)單位必須重視工程管理問(wèn)題，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)家提出的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理措施，提高建筑工程整體安全質(zhì)量。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

據(jù)了解，目前在建筑工程施工領(lǐng)域，施工管理效果并不理想。歸咎原因，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

首先，在法規(guī)和體制方面，國(guó)家所提出的相關(guān)法規(guī)并不全面，導(dǎo)致施工單位的施工管理工作無(wú)法可依。再加上施工單位未能立足于單位實(shí)際情況考慮，制定的有效的管理體制，導(dǎo)致管理工作效率低下，管理效果并不理想。

其次，管理人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，在很大程度上制約了建筑工程施工管理質(zhì)量。部分施工單位內(nèi)部，管理人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，在安全施工管理方面缺乏正確思想認(rèn)知，導(dǎo)致工程管理滯后。

同時(shí)，部分施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督方面，仍需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。缺少完善性的監(jiān)督體制，責(zé)任范圍不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，嚴(yán)重威脅建筑工程質(zhì)量保障。

此外，部分施工單位在成本管理方面不夠科學(xué)，盲目進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致建筑工程管理缺少科學(xué)性與合理性。

2建筑工程管理控制的有效措施探究

2.1健全工程管理體制，以及相關(guān)法規(guī)。為了保證建筑工程管理工作更加有效，國(guó)家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定完善性的法律、法規(guī)，為施工單位規(guī)范工程管理，提供政策導(dǎo)向。以便施工單位能夠嚴(yán)格遵照相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)工程管理體制和管理方案做出進(jìn)一步優(yōu)化和完善r2J。同時(shí)，施工單位為提高工程管理效率，在依據(jù)國(guó)家法規(guī)體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展情況，建立符合公司發(fā)展的工程管理體制。并要求公司人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，進(jìn)而保證建筑工程施工、管理更加符合作業(yè)規(guī)范。

2.2加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，宣傳安全施工理念。在建筑工程施工管理過(guò)程中，管理人員自身素質(zhì)在很大程度上決定著管理質(zhì)量。因此，為了做好建筑工程施工管理，施工單位必須重視管理人員素質(zhì)建設(shè)。首先，單位應(yīng)立足于當(dāng)前管理崗位要求，招聘全能型、高素質(zhì)的管理人員。完善招聘方案，重點(diǎn)考查管理人員管理鞲能力、綜合素質(zhì)以及職業(yè)理念。之后，建筑單位應(yīng)重視管理人員素質(zhì)建設(shè)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，圍繞工程施工管理中存在的問(wèn)題，以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)培訓(xùn)。以便管理人員能夠通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，提高施工管理能力，并能夠輕松應(yīng)對(duì)和解決工程施工風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工單位應(yīng)該向管理人員滲透安全作業(yè)理念，端正管理人員職能意識(shí)。

2.3建立行之有效的監(jiān)督體制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理與控制的重要手段。因此，施工單位應(yīng)立足于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全考慮，建立有效的監(jiān)督管理體制，明確安全施工作業(yè)監(jiān)督職能范圍。首先，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘探和診斷，及時(shí)排除施工環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次，管理人員應(yīng)該將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行區(qū)域劃分，由不同工組施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)應(yīng)的作業(yè)區(qū)域，從而提高作業(yè)人員責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有效監(jiān)督。同時(shí)，施工單位應(yīng)以信息技術(shù)為載體，建立信息化遠(yuǎn)程監(jiān)控體制，及時(shí)規(guī)避建筑工程施工不良風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.4重視建筑工程施工成本管理和控制。在建筑工程施工管理中，成本管理占據(jù)的地位十分顯著，不僅決定著建筑工程質(zhì)量，同時(shí)也決定著建筑單位經(jīng)濟(jì)利益。因此，施工單位應(yīng)做好施工成本管理與控制。首先，在工程施工之前，施工單位應(yīng)做好施工成本預(yù)算設(shè)計(jì)方案，圍繞施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行預(yù)算分析，進(jìn)而為后續(xù)施工資金分配提供有力依據(jù)。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)是成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)根據(jù)工程具體施工要求，制定詳細(xì)的采購(gòu)方案，從而保證材料、設(shè)備采購(gòu)資金分配合理。此外，施工單位應(yīng)做好施工風(fēng)險(xiǎn)、變更風(fēng)險(xiǎn)預(yù)處理方案制定工作，優(yōu)化工程施工期間材料、物資以及人力分配，合理控制施工成本，保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：綜上，建筑行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，國(guó)家開(kāi)始重視建筑工程管理。因此，建筑施工單位在負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，必須做好工程管理工作。從管理體制、人員素質(zhì)、監(jiān)督體制以及成本管理方面加強(qiáng)控制和監(jiān)督，全面提高建筑工程整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。