周命鳳

【摘要】隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，人們必須要認(rèn)識到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏同起同落，社會各界才能更加重視以醫(yī)療衛(wèi)生工作為重點要素，并不斷加大對醫(yī)療的建設(shè)與投資，更進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，為社會健康維穩(wěn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決措施；研究

中國社會仍處在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是消費性質(zhì)的認(rèn)知結(jié)論，由此認(rèn)為，對醫(yī)學(xué)事業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入可能影響其他經(jīng)濟(jì)形勢的有利發(fā)展。這樣的認(rèn)識會極大制約醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)療事業(yè)不能有效推動對社會經(jīng)濟(jì)的重要影響。因此，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中，要充分認(rèn)識到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，只有加大對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重視，才能維護(hù)社會健康安定與經(jīng)濟(jì)繁榮。

一、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的內(nèi)涵

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是民生賴以生存的重要機(jī)構(gòu)，其作用不僅能解決民生疾苦，還能有效的憑借醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的運營為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦，實現(xiàn)社會的經(jīng)濟(jì)繁榮。所以，有時社會發(fā)展是否和諧與公平常常從醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展水平便可略知一二，其穩(wěn)定發(fā)展良好的體現(xiàn)了政府部門對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入比例與管理程度。由此可見，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占據(jù)重要地位，只有加強(qiáng)對醫(yī)療事業(yè)的關(guān)注與投入，才能加強(qiáng)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，切實落實民生安全政策，實現(xiàn)全面科學(xué)發(fā)展觀，提升社會經(jīng)濟(jì)與民生健康。

二、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理意義

（一）提升醫(yī)院自動化管理水平

社會發(fā)展進(jìn)入信息化時代，自動化管理已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理具有自身的特殊性，管理頭緒復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理繁瑣。衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理有助于推動醫(yī)院自動化水平，提升醫(yī)院管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)性，確保管理信息流程規(guī)范性與信息暢通，提升醫(yī)院自動化管理水平。

（二）推動醫(yī)院管理改革的深入

管理是醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，新時期醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理將有助于醫(yī)院管理改革不斷向縱深方向推進(jìn)。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理將提升醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷調(diào)整與優(yōu)化系統(tǒng)模塊，將各部門的履職與經(jīng)濟(jì)掛鉤，強(qiáng)化成本核算，促進(jìn)醫(yī)院員工服務(wù)態(tài)度轉(zhuǎn)變。

（三）提升醫(yī)院管理效益與質(zhì)量

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理不僅為醫(yī)院決策者提供決策支持，而且直接關(guān)系到醫(yī)院的管理效率提升與醫(yī)院管理質(zhì)量。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理將規(guī)范醫(yī)院各部門的行為，使各個系統(tǒng)做到按章辦事，提升醫(yī)院管理的執(zhí)行力，從而提升醫(yī)院管理效率與管理質(zhì)量。

（四）醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理突出問題

1.管理意識淡薄

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理突出問題之一是管理意識薄弱，從領(lǐng)導(dǎo)層面來看，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理理念滯后，往往過于注重醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長，側(cè)重于醫(yī)院效益提升，對衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不夠，淡化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)作用；從醫(yī)務(wù)人員來看，醫(yī)務(wù)人員普遍存在意識弱化現(xiàn)象，質(zhì)量意識虛化，責(zé)任意識淡薄，直接影響了醫(yī)院管理效率提升。

2.資源效應(yīng)弱化

醫(yī)院改革的一個重要內(nèi)容是優(yōu)化資源配置，盡管醫(yī)院的資源配置量在不斷提升，但是與醫(yī)院實際發(fā)展不相適應(yīng)。一方面，醫(yī)院資源配置滯后于醫(yī)院實際需求，造成資源配置不足；一方面，醫(yī)院內(nèi)部由于管理不到位，導(dǎo)致資源效率低下，部分資源使用效率低下，造成資源浪費。這些現(xiàn)象都在一定程度上造成了醫(yī)院資源效應(yīng)弱化，影響了醫(yī)院發(fā)展。

三、中小型醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理對策

（一）創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營管理理念

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在快速發(fā)展中，市場競爭也在不斷增加，醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作中重要組成部分，應(yīng)該結(jié)合實際情況，創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化管理人員經(jīng)濟(jì)管理意識，切實將工作落實倒實處。由于醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)均需要融合現(xiàn)代創(chuàng)新精神才能實現(xiàn)，這就需要醫(yī)院相關(guān)部門緊緊結(jié)合國家政策和規(guī)定，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作重視程度，切實依據(jù)國家政策和方針，提出合理的改革措施，推動醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

中小型醫(yī)院較之大型醫(yī)院而言，無論是資金實力還是醫(yī)療設(shè)備水平都存在差距，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要從人才軟實力方向著重建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍?；诖耍t(yī)院管理者應(yīng)該將衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作作為重心工作開展，著重培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，促使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠熟練掌握專業(yè)知識，提升管理能力，充分發(fā)揮醫(yī)院管理中堅力量，為醫(yī)院的管理決策提供充分的參考依據(jù)，提升醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

通過本文的論述得知，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)能在改善全民的身體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到重要作用。因此，國家必須著重醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互協(xié)調(diào)，努力把經(jīng)濟(jì)發(fā)展與醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一平衡，為國家的經(jīng)濟(jì)與國民身體健康做出巨大提升。在具體實施方案上，要制定完善的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以醫(yī)院的實際情況出發(fā)，制定切實可行的科學(xué)發(fā)展方針；根據(jù)不同的醫(yī)療質(zhì)量水平制定明確的收費標(biāo)準(zhǔn)，不同的醫(yī)療設(shè)施使用也出臺收費明細(xì)，防止醫(yī)院出現(xiàn)以藥養(yǎng)醫(yī)的手段，給民眾增加醫(yī)療經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；政府要不斷監(jiān)督對醫(yī)療事業(yè)的撥款進(jìn)程，防止經(jīng)手的工作人員剝削醫(yī)療經(jīng)費，導(dǎo)致財務(wù)緊張，不能充分的更新醫(yī)療設(shè)施，為醫(yī)療事業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來滯后的效果。

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