王志偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們的生活水平也得到了提升，人們越來越關(guān)注海洋工程項目。在海洋當(dāng)中有著十分豐富的資源，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。如果能夠?qū)Ｑ筚Y源進(jìn)行合理的開發(fā)，極大的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)社會的進(jìn)步，但是如果想要更好的去發(fā)展海洋工程項目，應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理。

關(guān)鍵詞：海洋工程項目;成本管理;措施

中圖分類號：F426.22 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2017）16-0075-01

Abstract： with the continuous development and progress of economy， people's living standards have also been improved. People pay more and more attention to marine engineering projects. It has abundant resources in the ocean and plays an important role in promoting China's economic development. If can carry on the reasonable development to the ocean resource， greatly promoted our country economy， thus promoted the social progress， but if want to develop the marine engineering project better， should strengthen the cost management ceaselessly.

Key words：marine engineering projects;Cost management;measure

1 海洋工程成本管理概念與其重要性

對于海洋工程項目來說，成本主要由兩個方面組成，一個是直接成本，另一個是間接成本。直接成本包括在工程項目進(jìn)行過程當(dāng)中所產(chǎn)生的材料費用和人工費用;間接成本包括海洋工程項目所涉及到的各項法律法規(guī)所規(guī)定的費用和企業(yè)的費用。但是在文章當(dāng)中我們所提到的項目成本控制是在施工過程當(dāng)中，通過合理的措施，對于整個施工過程所產(chǎn)生的費用進(jìn)行控制，并且會將整個成本支出都包括在內(nèi)，進(jìn)而保證企業(yè)利益最大化。所以，進(jìn)行目標(biāo)成本控制對于整個海洋項目來說，是比較重要的一個部分。同時，運用有效的目標(biāo)成本控制措施，能夠?qū)?xì)化目標(biāo)成本起到一定的促進(jìn)作用，通過對項目目標(biāo)以及項目的考核指標(biāo)進(jìn)行缺點，保證海洋工程項目管理的有效性。

2 海洋工程項目中成本控制所采取的主要舉措

2.1完善成本控制體系。首先，海洋工程項目的工程量比較大，但是在實際的施工工作中又十分繁瑣。因此可以把整個工程項目施工工作進(jìn)行劃分，對其進(jìn)行預(yù)算分解，將責(zé)任落實到每一個人身上，并且對各個項目實施嚴(yán)格的管理和控制，特別是對于超出預(yù)算的，對整個預(yù)算項目實施管控。其次，推廣成本控制理念，以工作分包作為基礎(chǔ)建立一個成本核算體系，并且對于將成本管理劃分到每一個部門，從而在日常工作過程中進(jìn)行考評。還有設(shè)定一定的周期，對于超預(yù)算部分予以警告，特別是在項目施工過程不合理開支進(jìn)行分析。最后就是應(yīng)該依照歷史成本數(shù)據(jù)，建立成本比對系統(tǒng)模型，將已經(jīng)有的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，從而更加直觀的對像如今的成本支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反應(yīng)，實現(xiàn)減低成本的目標(biāo)。

2.2項目成本控制在海洋工程中的具體實施。對海洋工程項目的具體的工作范圍進(jìn)行確定。規(guī)定成本控制的實施部門。對于項目進(jìn)行過程當(dāng)中所規(guī)定的實時的監(jiān)督，包括對于工程進(jìn)度以及成本的比對進(jìn)行分析。還有依照像如今工程項目施工進(jìn)度以及成本支出狀況，對未來一定時間內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。當(dāng)海洋工程項目的工作范圍以及工作內(nèi)容發(fā)生變化時，應(yīng)該對所發(fā)生變化的成本進(jìn)行合理的管控。對于超預(yù)算支出應(yīng)該進(jìn)行控制。

2.3資金成本的控制。公司依照合同要求對項目實施管理，在項目前期會有一定的預(yù)付款項發(fā)生，之后依照施工進(jìn)度收取相應(yīng)的款項，很大一部分材料采購成本會在前期產(chǎn)生。對于項目特點，應(yīng)該從以下幾個方面著手，進(jìn)來減低成本開支，提高利潤：第一、建立資金付款計劃，對付款的節(jié)奏進(jìn)行控制，進(jìn)來避免提前支付現(xiàn)象;第二、對采購進(jìn)度進(jìn)行控制，避免提前采購現(xiàn)象的發(fā)生，降低資金占用率;第三、合理延長材料采購以及分包合同的付款時間，最好在簽訂合同條款時選擇背靠背條款，保證付款期限和項目的收款期限是一致的，堅決杜絕墊付款項;第四、制定項目的收款計劃，對于欠款及時跟蹤，減少壞賬損失;第五、對融資成本進(jìn)行預(yù)算，對籌資方案進(jìn)行設(shè)計，實現(xiàn)低成本融資;第六、依照合同約定條款設(shè)定浮動利率，或者是遠(yuǎn)期截售匯等等方式來鎖定成本，避免匯率風(fēng)險;第七、在保證有一定的資金的基礎(chǔ)之上，在不對資金運營情況造成影響的基礎(chǔ)之下，合理安排剩余資金。

2.4項目成本的控制。制定合理的采購管理制度，對供應(yīng)商建立檔案，在采購進(jìn)行時應(yīng)該對三家以上的商家進(jìn)行比較，進(jìn)來降低采購成本;通過托盤式的管理，依照項目進(jìn)度，避免過量采購現(xiàn)象，降低材料浪費;對與采購領(lǐng)取制度進(jìn)行完善，進(jìn)行規(guī)范化的管理，降低成本;提高施工工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，強(qiáng)化在進(jìn)行操作之前對數(shù)據(jù)以及圖紙的審核，避免浪費。

2.5費用的控制。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會有費用的存在，在每一個工作部門以及員工都會有費用的支出和控制人員，所以在整個公司都應(yīng)該積極推廣節(jié)約理念，強(qiáng)化節(jié)約意識，倡導(dǎo)全員節(jié)約，鼓勵工作人員提出更好地費用管理和控制方案，在各個部門建立費用考評標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)論

如果企業(yè)想要得到更好地發(fā)展，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對企業(yè)的成本實施科學(xué)、有效的管理。對于海洋項目企業(yè)來說同樣也是這樣，在進(jìn)行海洋工程項目過程中，成本管理十分關(guān)鍵。在對成本實施管理的過程中，海洋企業(yè)一定要對管理的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，在對工程成本實施靈活控制的基礎(chǔ)上，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，分析各項成本的實際使用情況，并且對成本管理的未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，這樣，我國的海洋工程企業(yè)才能夠更好地完成工作，促進(jìn)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

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