劉博

【摘要】在現(xiàn)代化的市場競爭中，企業(yè)的硬件能力固然重要，但是更為重要的經(jīng)營資本實際上是具有靈活性的人力資源。人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的一個變化性要素，在企業(yè)之間的競爭以及合作中，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，在新的世紀中，比經(jīng)營利潤更有價值的就是人力資源，雖然人力資源是企業(yè)致勝的法寶，但同樣的，人力資源也是最難進行管理的一種資源，因此一種新型的關(guān)于人力資源管理的課題應(yīng)運而生，即人力資源激勵課題。

【關(guān)鍵詞】人力資源；激勵措施；要點

現(xiàn)代企業(yè)要想確保自身在激烈的同行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，占有較高的競爭優(yōu)勢，就必須要激發(fā)企業(yè)人力資源潛能與優(yōu)勢。而采用切實可行的激勵策略，對于提升企業(yè)人力資源管理水平與質(zhì)量具有極大的促進作用。激勵策略的好壞程度，嚴重影響著企業(yè)職工團結(jié)力與向心力，要善于不斷改進激勵策略，制定出與企業(yè)實際情況相匹配的完善激勵體系，保證企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

一、激勵對人資管理工作的作用

（一）吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)

企業(yè)在制定激勵機制時，更多的是考慮在職員工的真實物質(zhì)獎勵，通過有效激勵措施，在人才選拔中，為企業(yè)招聘更多的優(yōu)秀人才，逐步改善并提高企業(yè)人才隊伍整體素質(zhì)。同時，在人資管理工作中，實施相應(yīng)的激勵措施，還能夠促使員工精神飽滿的投入工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

（二）有利于提高員工的績效

在激勵制度下，員工的工作動力更加充足，有利于提高員工的績效。績效是員工個體或團隊完成任務(wù)的出色程度，是員工貢獻的直接體現(xiàn)，能夠有效地衡量員工在企業(yè)中的價值。根據(jù)員工的績效，對其進行物質(zhì)獎勵和精神激勵，能夠使員工更加努力地工作。例如，日本豐田汽車，就設(shè)立過合理化建議獎，無論建議是否被采納，都會得到獎勵，極大地激發(fā)了員工的韌性，增強了員工的主人翁意識。

（三）有利于企業(yè)高效的經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要構(gòu)成內(nèi)容，高效率的經(jīng)營管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大，激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的實施，可以避免企業(yè)生產(chǎn)運行中矛盾的發(fā)生，保證企業(yè)正常的經(jīng)營運作，穩(wěn)步提升企業(yè)的競爭實力。

二、人力資源管理采用激勵策略的完善策略

（一）采取多樣化的激勵手段

發(fā)揮激勵機制的積極作用，應(yīng)采取恰當?shù)募钍侄?，注重激勵手段的多樣化。加強對員工的物質(zhì)激勵，同時還應(yīng)該注重精神激勵，二者相互協(xié)調(diào)，共同作用。分析員工不同層次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激勵的針對性。例如，彈性的福利和薪酬制度、股權(quán)激勵、目標激勵、培訓(xùn)激勵等，都是有效的激勵手段。富有競爭力的薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的基礎(chǔ)，能夠滿足員工的基本需求，同時，為員工提供激勵性質(zhì)的福利，能夠激發(fā)員工的工作熱情。此外，股權(quán)激勵和目標激勵，也是目前企業(yè)廣泛使用的激勵手段。股權(quán)激勵是一種創(chuàng)新的激勵方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益和員工個人的利益綁定，在現(xiàn)代企業(yè)中比較常見。目標激勵是通過設(shè)立目標，實現(xiàn)員工個人目標和企業(yè)發(fā)展目標的共贏，可操作性較強，但應(yīng)注意目標的設(shè)定，應(yīng)盡量具體并符合實際發(fā)展情況。最后，培訓(xùn)同樣也是一種有效的激勵手段，通過為員工提供學習和深造的機會，提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（二）創(chuàng)新員工激勵觀念

對于行動而言，理念是向?qū)?，企業(yè)在人資管理中加強建設(shè)激勵機制，人資激勵理念的創(chuàng)新是首要任務(wù)。因此，企業(yè)要以“人才強國”戰(zhàn)略目標與部署為目標，根據(jù)本企業(yè)改革人才實際需求，探索與企業(yè)改革、創(chuàng)新及發(fā)展相適應(yīng)的激勵機制。深入研究，積極創(chuàng)新激勵機制，尤其是要借鑒外部企業(yè)人資激勵的先進經(jīng)驗，從而構(gòu)建多因素、多元化及多層次的激勵機制。同時企業(yè)還要積極推行人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才激勵規(guī)劃與運行模式，確保人資激勵制度具有一定的長遠性與戰(zhàn)略性，在此基礎(chǔ)上有效提高企業(yè)人資激勵的可操作性與效率。

（三）制定科學民主的員工管理機制

要善于聽取和尊重員工的意見和想法，使企業(yè)員工能夠積極參與到企業(yè)發(fā)展和相關(guān)組織活動之中，賦予員工一定的發(fā)言權(quán)、參與權(quán)，營造良好的凝聚氛圍。企業(yè)員工要不斷進行創(chuàng)新、與時俱進，將理論與實踐結(jié)合在一起，形成以市場、企業(yè)以及員工自身的工作創(chuàng)新格局。與此同時，還要制定出更為全面地獎勵舉措，按照崗位、業(yè)績等來確定薪酬，廣泛采用增加薪資、給予福利、慶生以及節(jié)日小禮品等形式，獲取員工高度的滿意度。企業(yè)也可以實施獨具特色的精神獎勵制度，豐富競爭評優(yōu)活動形式，保證每一位企業(yè)職工都能積極參與其中。對于表現(xiàn)出色者，要頒布一定的榮譽稱號，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵與精神獎勵。

綜上所述，企業(yè)管理是一種特殊的藝術(shù)，以上提出的幾種普遍性措施，針對具體的企業(yè)中的不同員工，要根據(jù)其性格特點選擇最合適的激勵方式，充分發(fā)揮員工的能動性，共同參與到企業(yè)的建設(shè)中去，使企業(yè)的發(fā)展更為輝煌。

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