李棟

【摘要】近年來，我國建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而現(xiàn)場管理在建筑項(xiàng)目中是一項(xiàng)非常重要的工作，它對建筑工程的質(zhì)量具有保障意義。有效的施工現(xiàn)場管理不僅能使施工操作中的錯(cuò)誤減少，還能對工程的造價(jià)進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。同時(shí)，確保施工現(xiàn)場管理工作的有效性對于提高工程施工質(zhì)量、促進(jìn)施工企業(yè)快速健康發(fā)展有著重要的意義。本篇論文中，筆者主要對建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了探討與研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理與控制

想要進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的管理，首先要明確管理目標(biāo)以及建立一個(gè)科學(xué)管理的概念，確保管理方法是科學(xué)的、合理的并且先進(jìn)的，在進(jìn)行管理的過程中要運(yùn)用正確的管理方法符合實(shí)際情況的進(jìn)行管理，能夠確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建筑工程的相關(guān)企業(yè)在制定和執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場管理時(shí)要確保其是符合實(shí)際的、能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

建筑工程施工現(xiàn)場多為露天高空，工作環(huán)境較差，人員流動(dòng)大，工種多，施工過程存在事故隱患較多，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理能有效提高施工過程中的安全系數(shù)，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。建筑工程現(xiàn)場施工管理能將人、物、場所進(jìn)行有效的結(jié)合，提高施工現(xiàn)場勞動(dòng)的有效性，節(jié)約施工材料，為施工企業(yè)節(jié)支增收。另外，施工管理能對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，保證工期內(nèi)和施工質(zhì)量。施工企業(yè)對建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)中四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，即質(zhì)量、安全、成本、工期。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對提高合同履行率，增加企業(yè)效益和樹立企業(yè)信譽(yù)都有重要意義。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理與控制措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度

在建筑施工過程中，往往一個(gè)不起眼的管理問題都會(huì)中斷施工工作。所以，管理者不僅要關(guān)注施工環(huán)境的天氣，了解施工現(xiàn)場的水電使用和供應(yīng)的情況，還要積極查看材料的使用及剩余量情況，細(xì)心檢查機(jī)械設(shè)備、工具中存在的問題并進(jìn)行維修工作。全方位地加強(qiáng)對各個(gè)方面工作的監(jiān)督管理，只有監(jiān)督工作做到位了，才能有效提高施工現(xiàn)場的管理水平。

（二）做好材料設(shè)備的管理

針對施工現(xiàn)場存在的施工材料亂堆放的問題，施工企業(yè)可以將暫時(shí)還不會(huì)用到的施工材料暫時(shí)寄放到別處，盡量避免出現(xiàn)施工材料在施工現(xiàn)場亂堆亂放的現(xiàn)象。同時(shí)對于材料的進(jìn)出場和設(shè)備的進(jìn)出場進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)對于施工中所使用的設(shè)備要做好維修和養(yǎng)護(hù)的工作，避免因擱置而造成的損失。對于施工現(xiàn)場的物品利用率，管理工作者要利用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行管理，提高物品的利用率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約施工的成本，讓效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。此外對于施工現(xiàn)場的安保工作也要做好相應(yīng)的管理，保護(hù)好施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備，避免出現(xiàn)損失。

（三）改進(jìn)技術(shù)管理方法

技術(shù)管理方法是施工現(xiàn)場管理中非常重要的內(nèi)容，技術(shù)的管理可以更好地促進(jìn)施工的有效完成。技術(shù)管理的早期階段即施工馬上開始時(shí)，首先了解建設(shè)的整體環(huán)境，通過合理的調(diào)查，了解施工區(qū)域特定的自然條件，如溫度、濕度、天氣等，了解主要施工設(shè)備的使用情況，需要在加強(qiáng)過程控制的同時(shí)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。通過對相關(guān)技術(shù)的使用和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范，實(shí)時(shí)控制參數(shù)，從而更好地指導(dǎo)運(yùn)營商的建設(shè)。有效地確定合理的施工方法，充分利用有限的資源，科學(xué)配置，充分提高員工的主觀能動(dòng)性，倡導(dǎo)各種創(chuàng)新，以促進(jìn)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)。

（四）建筑工程現(xiàn)場施工安全科學(xué)管理

安全是建筑工程建設(shè)中的重中之重，尤其施工在施工現(xiàn)場要做好施工安全的科學(xué)管理。建筑工程現(xiàn)場施工安全科學(xué)管理主要體現(xiàn)在作業(yè)人員人身安全和施工設(shè)備使用安全兩個(gè)方面，施工作業(yè)人員必須通過安全教育后參與作業(yè)，使作業(yè)人員將安全第一放在首要，之后開展工程作業(yè)。企業(yè)方面要認(rèn)識到，當(dāng)不安全因素存在時(shí)，無論任何情況都不可以作業(yè)，如施工人員沒有佩戴安全帽是絕對不允許進(jìn)入施工場地的。建筑工程現(xiàn)場施工安全科學(xué)管理要建立安全管理體系。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程施工企業(yè)來說，科學(xué)的施工現(xiàn)場管理所能夠?yàn)槠鋷淼牟粌H是良好的施工質(zhì)量，更是施工效益的提升。在實(shí)際施工過程中，為了確保施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性，管理人員必須要做好管理設(shè)計(jì)，然后在管理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上做好各方面的控制，以確保施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作都能夠在管理工作的指導(dǎo)下予以完成，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)效果與建設(shè)效益的雙向收益，為自身的良好發(fā)展帶來支持。

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