【摘要】安全生產(chǎn)是保障煤礦采礦企業(yè)順利生產(chǎn)和人員安全的關(guān)鍵，是每一個(gè)企業(yè)都必須重視的問題。但在煤礦采礦過程中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致煤礦采礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作存在較大的難度，因此只有對(duì)各個(gè)潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，制定科學(xué)、合理的管理措施，才能避免安全事故的出現(xiàn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有鑒于此，本文從分析煤礦采礦工程中的危險(xiǎn)源入手，淺論安全管理在煤礦工程中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】煤礦采礦工程；安全管理；應(yīng)用探究

當(dāng)前，我國(guó)煤炭開采絕大部分都已經(jīng)引進(jìn)了當(dāng)前國(guó)內(nèi)或國(guó)際先進(jìn)的開采技術(shù)，也對(duì)施工人員進(jìn)行了職業(yè)培訓(xùn)，以此來提高煤礦施工的安全管理與質(zhì)量，成果顯著，有效降低了煤礦安全事故的發(fā)生。然而，一些煤礦安全施工沒有得到徹底的遏制，從相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)道，全國(guó)各大煤礦仍然處于安全事故頻發(fā)的態(tài)勢(shì)。為此，如果在引進(jìn)煤礦工程采礦技術(shù)的同時(shí)能夠大幅度提升煤礦安全管理，成為當(dāng)前煤炭行業(yè)熱議的話題。

一、煤礦采礦工程安全管理中存在的問題

（一）管理層的安全意識(shí)不足

煤礦企業(yè)更加注重工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程中的安全問題不夠重視。雖然我們常在施工現(xiàn)場(chǎng)看到橫幅“生產(chǎn)第一，安全第一”，但是很多煤礦企業(yè)只做到了前者，安全意識(shí)不夠深刻，導(dǎo)致煤礦采礦工程中安全事故屢見不鮮。具體來說，目前我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，大多更關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)效益，忽略了安全管理的重要性，未及時(shí)將相應(yīng)的措施落實(shí)到實(shí)處。在實(shí)際施工中，某些煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)雖然設(shè)置了警示標(biāo)志，但這些都存在于形式上，工作人員的安全意識(shí)薄弱，最終導(dǎo)致煤礦安全事故屢屢發(fā)生，對(duì)煤礦企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）事前安全生產(chǎn)培訓(xùn)缺失

礦工安全意識(shí)較低是出現(xiàn)安全問題的重要原因，由于礦工對(duì)安全生產(chǎn)的疏忽，使得在實(shí)際操作中，礦工面臨危險(xiǎn)時(shí)顯得不知所措，造成不必要的傷害。而煤礦企業(yè)的事后培訓(xùn)和教育已經(jīng)是“于事無補(bǔ)”了。

（三）現(xiàn)場(chǎng)組織和管理混亂

在煤礦安全管理中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的內(nèi)容較多、環(huán)境復(fù)雜多變等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，對(duì)整個(gè)采礦工作的安全管理工作造成了嚴(yán)重的影響，不利于煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。比如，在一些煤礦采礦工程中，在采礦現(xiàn)場(chǎng)沒有懸掛操作規(guī)程，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)個(gè)體防護(hù)穿戴不齊等，這會(huì)給煤礦采礦工程埋下眾多安全隱患。

（四）煤礦開采人員的安全意識(shí)不足

在管理工作中，工作人員對(duì)管理知識(shí)的了解較為片面，不能依據(jù)實(shí)際情況制訂完善的采礦計(jì)劃以及安全管理計(jì)劃，導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)了各種問題，比如施工人員在工作中不了解先進(jìn)設(shè)備的使用方式，且尚未樹立正確的安全意識(shí)，即使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)情況，也不能對(duì)其中存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)確分析和判斷，不能及時(shí)制訂應(yīng)急處理措施，嚴(yán)重影響了煤礦安全管理工作的開展。

二、提高煤礦采礦工程安全管理水平的策略

在前文的分析中，主要對(duì)煤礦采礦工程安全管理中存在的問題進(jìn)行了分析。面對(duì)管理人員、工作人員等方面的問題，如何通過培訓(xùn)來提高安全管理水平是目前急需解決的問題，本節(jié)主要針對(duì)這些問題提出對(duì)策，來保障安全管理的落實(shí)。

（一）加強(qiáng)安全宣傳，規(guī)范操作行為

很多煤礦采礦安全事故的發(fā)生都是因?yàn)槿藛T的疏忽大意，一方面是管理人員對(duì)安全管理的不重視，另一方面是現(xiàn)場(chǎng)一線工人在進(jìn)行操作時(shí)過于大意和隨意，沒有嚴(yán)格按照安全準(zhǔn)則上的要求進(jìn)行操作。因此，煤礦企業(yè)務(wù)必要增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，使得煤礦采礦人員能在工作的過程中將安全放在第一位，時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”的理念。煤礦企業(yè)可以在內(nèi)部樹立具有企業(yè)特色的安全文化理念，同時(shí)在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)一種安全的氛圍，使得員工的安全意識(shí)能夠在潛移默化中得到強(qiáng)化； 還有就是要將安全宣傳工作深入到基層，構(gòu)建系統(tǒng)的安全宣傳機(jī)制，保證安全知識(shí)的普及。總的來說，企業(yè)要深入貫徹本質(zhì)性安全生產(chǎn)機(jī)制，制定有效地安全應(yīng)急措施，提高企業(yè)管理人員和一線員工自我控制和自我營(yíng)救的技能。煤礦企業(yè)要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的安全管理辦法和規(guī)則，讓安全生產(chǎn)操作有明確和完善的標(biāo)準(zhǔn)，有效地管理員工的安全操作行為。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)增強(qiáng)管理者和施工人員的安全意識(shí)

為了可以安全的進(jìn)行煤礦采礦工程，提升煤礦施工人員的安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是有著至關(guān)重要的作用的。煤礦企業(yè)的安全教育工作必須要做到位，可以開設(shè)一些有關(guān)課程，讓開采人員了解施工期間存在的潛在危險(xiǎn)、明白該如何去防范危險(xiǎn)、遇到危險(xiǎn)時(shí)該如何去做。在煤礦采礦工程進(jìn)行開采之前，開采人員必須要帶好相關(guān)的安全防護(hù)用具，管理人員必須要及時(shí)的檢測(cè)和更新設(shè)備，對(duì)于有問題的設(shè)備，管理人員必須進(jìn)行及時(shí)更新。對(duì)于安全知識(shí)要加大宣傳力度，讓開采人員意識(shí)到工作的危險(xiǎn)性，并做好相關(guān)的防御。其次針對(duì)煤礦工程的管理和施工人員不夠?qū)I(yè)的問題，煤礦企業(yè)必須要對(duì)煤礦工程的管理和施工人員制定相關(guān)的課程和內(nèi)容，定期的進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，提高煤礦管理和施工的專業(yè)知識(shí)。煤礦企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候也要對(duì)他們的文化知識(shí)素養(yǎng)有一個(gè)系統(tǒng)的了解，在選擇相關(guān)人員的時(shí)候，不能只看施工人員的身體素質(zhì)，對(duì)他們基礎(chǔ)的文化知識(shí)也要進(jìn)行考核，在選擇管理人員的時(shí)候，企業(yè)必須要選擇有才華、有思想、有能力、有激情的青年人，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全管理。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全組織管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，是提升煤礦采礦工程安全生產(chǎn)水平第一線，需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的組織保障體系，做好行政組織保障管理，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況創(chuàng)建安全專業(yè)委員會(huì)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)防組織保障管理工作；明確和細(xì)化安全委員職責(zé)，做好安全委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，實(shí)施一崗雙責(zé)雙考核，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和考核工作；做好現(xiàn)場(chǎng)智慧型班組安全建設(shè)工作實(shí)施柔性管理和剛性管理，做好基層組織保障管理工作。例如針對(duì)我國(guó)煤礦采礦工程管理工作較為混亂，缺乏行之有效的問題，必須對(duì)煤礦開采工程進(jìn)行管理，保障煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)積極完善煤礦開采管理的法律法規(guī)，從法律角度加強(qiáng)對(duì)煤礦開采企業(yè)的管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。在工作中，應(yīng)及時(shí)將執(zhí)法部門與生產(chǎn)管理部門區(qū)分開，明確不同部門的職責(zé)，還要對(duì)不同部門的工作進(jìn)行劃分，落實(shí)到人，使每個(gè)人都明確自身的職責(zé)。

（四）建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理制度

標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理對(duì)煤礦工程采礦安全管理具非常重要的推動(dòng)作用。同時(shí)還可以有效提升煤礦開采施工的技術(shù)水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，作為一個(gè)正規(guī)的大型的煤礦開采企業(yè)，一定要制度出一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理流程，這樣能夠有效保障煤礦工程采礦安全管理制度的更好實(shí)施，從而提高煤礦工程開采的安全性，更好保障煤礦施工人員的生命健康安全。

三、小結(jié)

安全管理在煤礦采礦工程中占了重要的作用，我們必須要將它重視起來，完善相關(guān)的法律制度，明確自身的工作職責(zé)，提高相關(guān)的人員的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才可以保障開采人員的生命安全，才能使煤礦行業(yè)健康的發(fā)展下去。

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作者簡(jiǎn)介：白祥祥（1987.01—），男，漢族，甘肅慶陽(yáng)人，初級(jí)職稱，研究方向：煤礦安全管理。