黃曉

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生活水平的逐步提高，卷煙消費(fèi)需求也隨之發(fā)生變化，煙草商業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的增幅逐步放緩，企業(yè)利潤增長的空間變窄。在這種新形勢下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極應(yīng)對卷煙銷售下滑帶來的挑戰(zhàn)，通過轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理方式、加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；新形勢；財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長。隨著控?zé)熉募s深入推進(jìn)，公共場所禁煙力度不斷加大，煙草行業(yè)也面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近“四大難題”，煙草企業(yè)卷煙銷售增量的壓力持續(xù)加大，在這種新形勢下，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量成為煙草商業(yè)企業(yè)挖掘利潤的重要來源。因此，財(cái)務(wù)部門在搞好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好保障。

一、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)管理的全過程。玉林煙草作為一家國有企業(yè)，要達(dá)到上述目標(biāo)，就必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，科學(xué)配置資源，加強(qiáng)投資管理和企業(yè)運(yùn)營管理，提高資金利用效果，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的獲利能力，從而實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化。

二、當(dāng)前玉林煙草在發(fā)展中面臨的幾大難題

近年來，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力及社會(huì)控?zé)熈Χ炔粩嗉哟蟮挠绊?，群眾卷煙消費(fèi)理念及消費(fèi)習(xí)慣也在逐漸發(fā)生變化，煙草行業(yè)的發(fā)展面臨卷煙銷量增長乏力、卷煙結(jié)構(gòu)提升困難；專賣管理形勢嚴(yán)峻，走私販私活動(dòng)猖獗、制假販假層出不窮；煙草企業(yè)管理效率不高，財(cái)務(wù)管理觀念落后；資金管理意識(shí)不強(qiáng)，資金運(yùn)營收益不高；信息化管理水平不高，手工操作的流程仍然比較普遍。

三、提高財(cái)務(wù)管理水平的對策分析

（1）財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)從“賬房先生”向“管理會(huì)計(jì)”的角色轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求不再局限于算賬和記賬，而是要作為管理者直接參與到企業(yè)的管理中去，作為一名站在財(cái)務(wù)角度看事情的管理者，為企業(yè)的經(jīng)營管理出謀劃策。要認(rèn)識(shí)到雖然財(cái)務(wù)人員不能直接創(chuàng)造價(jià)值，但是財(cái)務(wù)人員可以熟練運(yùn)用自身掌握的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)管理知識(shí)，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的癥結(jié)，在改善企業(yè)內(nèi)部的流程，合理配置人、財(cái)、物等資源，減少流程的耗費(fèi)，提升企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理水平上為管理層提供決策的依據(jù)和合理化建議，從提高管理水平上要效益。

（2）正確運(yùn)用預(yù)算管理手段，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和計(jì)劃管理提供保障。全面預(yù)算管理是一種全員、全過程、全方位的管理活動(dòng)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要管理手段。所謂的全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的各類資源，對企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤、投資、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面的分析、合理預(yù)測，制定出科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，并按照預(yù)算計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。因此，財(cái)務(wù)部門要引導(dǎo)各部門科學(xué)編制預(yù)算，合理配置現(xiàn)有的資源，尋求最優(yōu)的預(yù)算決策方案，避免資源的浪費(fèi)。在執(zhí)行的過程中，要定期監(jiān)控各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢，及時(shí)向管理層提示相關(guān)潛在風(fēng)險(xiǎn)，積極采取防范措施。此外，財(cái)務(wù)部門要合理利用預(yù)算考核的手段，設(shè)定合理的預(yù)算考核指標(biāo)，為企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供重要保障。

（3）規(guī)范企業(yè)資金管理，提高企業(yè)資金運(yùn)營效率?！艾F(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。面對當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場形勢，煙草企業(yè)面臨的環(huán)境較以前發(fā)生了明顯的變化，財(cái)務(wù)部門要努力提升企業(yè)資金管理水平，提升企業(yè)整體資金的利用效率，不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。財(cái)務(wù)部門要做好資金收支計(jì)劃，并致力于做好部門間的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各部門做好資金的安排調(diào)度，合理、節(jié)約使用資金，進(jìn)一步擴(kuò)大銀行存款基數(shù)，增加利息收入，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。要指導(dǎo)采購部門做好卷煙采購計(jì)劃，合理安排企業(yè)的采購資金開支，合理安排卷煙庫存，減少不合理卷煙庫存對資金的占用，重點(diǎn)是分析存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)，通過與本單位的歷史數(shù)據(jù)分析以及與行業(yè)其他單位的指標(biāo)值進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提醒采購部門科學(xué)調(diào)整庫存，加速卷煙庫存周轉(zhuǎn)和應(yīng)收賬款的回籠。指導(dǎo)后勤部門做好年度投資計(jì)劃的調(diào)整，在確保完成年度投資計(jì)劃的前提下，合理安排（轉(zhuǎn)78頁）（接76頁）基建資金開支，減少資金支付的隨意性。

（4）加強(qiáng)成本管理，提高費(fèi)用投入的科學(xué)性。成本的控制不是依靠企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門、某個(gè)員工努力就能實(shí)現(xiàn)，需要通過企業(yè)經(jīng)營管理流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的每一名員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)成本管理，首先要樹立正確的成本管理意識(shí)，財(cái)務(wù)部門要正確引導(dǎo)，改變其他部門、其他員工的 “成本管理是財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)的事”這一錯(cuò)誤觀念。要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部宣傳、完善制度、指標(biāo)考核等手段把實(shí)現(xiàn)利潤的壓力傳導(dǎo)到企業(yè)的每一位員工身上，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少工作流程中的浪費(fèi)，共同為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益而努力。財(cái)務(wù)部門在審核各部門的費(fèi)用開支預(yù)算時(shí)，要引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)判斷該費(fèi)用預(yù)算投入是否能帶來更大的產(chǎn)出，為企業(yè)帶來更多的效益。在制定企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分調(diào)研，摸清各單位（部門）的實(shí)際情況后再分析制定。在實(shí)際配備資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)各單位、部門和網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況、實(shí)際需求確定是否予以配備，避免盲目購置，形成閑置浪費(fèi)。煙草企業(yè)要徹底扭轉(zhuǎn)過去的粗放發(fā)展模式，進(jìn)一步提高資源利用效率和管理效能，壓縮企業(yè)支出，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的平均利潤水平，實(shí)現(xiàn)管理升級。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能、視野、遠(yuǎn)見直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。作為企業(yè)的管理者和服務(wù)者，必須具備一定的分析能力和決策能力。因此，企業(yè)要徹底扭轉(zhuǎn)過去對財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能，指導(dǎo)他們做好自己的職業(yè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)人員在完成日常的會(huì)計(jì)核算，熟練掌握會(huì)計(jì)核算技能的基礎(chǔ)上，不但要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)其他管理領(lǐng)域的知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)架構(gòu)，不斷提高自己的定位，利用財(cái)務(wù)管理手段更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營和管理決策中，利用財(cái)務(wù)知識(shí)在及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管理流程，提高管理水平上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（6）完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。要根據(jù)企業(yè)的管理需要，建立一個(gè)融合多個(gè)事務(wù)管理流程，面向企業(yè)各級管理層及全體員工的信息系統(tǒng)。通過信息化手段為支撐，將企業(yè)的管理流程融合到一個(gè)信息系統(tǒng)中，企業(yè)的所有簽字審批流程均通過網(wǎng)上進(jìn)行，大大節(jié)約了辦事人員辦理各項(xiàng)審批的時(shí)間，減少了人力資源的浪費(fèi)。通過信息系統(tǒng)的管理，還能大大減少因辦事人員的疏忽造成的各種錯(cuò)誤，提高管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，為企業(yè)管理層決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，也能為企業(yè)不斷優(yōu)化管理流程、提高企業(yè)的競爭力提供助力。

參考文獻(xiàn)

1.付文.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施.中國外資，2013（03）. （責(zé)任編輯：何萌）