趙春燕

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展，使我國(guó)建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程造價(jià)作為影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，其管理工作已經(jīng)成為建筑工程施工和建筑業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。做好建筑工程造價(jià)管理工作不但有利于提高建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也有利于保障建設(shè)環(huán)節(jié)其他單位，包括勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑市場(chǎng)良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；造價(jià)管理；實(shí)施中；存在問(wèn)題；對(duì)策

一、造價(jià)管理與控制中存在的問(wèn)題

（一）管理理念的落后及政府干預(yù)過(guò)多

建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)管理與控制中，管理理念較為落后，沒(méi)有立足于全局的角度來(lái)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行把握，沒(méi)有隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)格局的變化而及時(shí)作出調(diào)整策略。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成型，政府早已不再直接插手材料市場(chǎng)的定價(jià)工作，材料價(jià)格基本上由市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”來(lái)控制。而材料市場(chǎng)對(duì)材料價(jià)格的調(diào)控是呈動(dòng)態(tài)狀的，在價(jià)格的制定上也要充分跟結(jié)合各地的具體物價(jià)水平。然而市場(chǎng)調(diào)節(jié)也具有一定的局限性，政府的調(diào)控手段仍然是必不可少的。但政府的調(diào)控作用跟計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的調(diào)控又是有區(qū)別的，不可能將價(jià)格管“死”，而是要因勢(shì)利導(dǎo)，以“疏”為主，“疏”“堵”結(jié)合。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的一定干預(yù)，來(lái)避免工程造價(jià)出現(xiàn)混亂。

（二）缺乏高素質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理人才

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)項(xiàng)目都是空前的強(qiáng)大。雖然建設(shè)項(xiàng)目正在如火如荼，但是相應(yīng)的高素質(zhì)造價(jià)管理人員卻比較少，特別是具備高級(jí)造價(jià)工程師的人員更是非常的稀少。在建筑工程項(xiàng)目主，高級(jí)管理人才對(duì)于建筑工程的重要程度不言而喻，因此受到利益的驅(qū)使，許多人選擇去購(gòu)買或者制作相應(yīng)的造價(jià)管理證書。這些人員并不具備相應(yīng)的管理能力，因此在建筑工程造價(jià)管理工作中無(wú)法發(fā)揮造價(jià)管理工作本身具備的價(jià)值。還有就是，雖然建筑工程施工過(guò)程中具備一些擁有專業(yè)知識(shí)的造價(jià)管理人員，但是在實(shí)際管理工作中，較難的將工程實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，使得工程造價(jià)管理工作缺乏實(shí)際性。

（三）缺乏健全先進(jìn)的建筑工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前越來(lái)越多的建筑工程企業(yè)都重視起建筑工程造價(jià)管理這項(xiàng)內(nèi)容，但是由于缺乏健全、先進(jìn)的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制，還是會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作造成影響。沒(méi)有一個(gè)健全的工程造價(jià)管理機(jī)制，就無(wú)法幫助施工企業(yè)開(kāi)展有效的造價(jià)管理工作，就會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展產(chǎn)生影響。因?yàn)榭茖W(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不到位，造成在實(shí)際落實(shí)建筑工程造價(jià)管理工作的時(shí)候常常會(huì)出現(xiàn)污染環(huán)境、浪費(fèi)資源、質(zhì)量不合格等問(wèn)題。

二、建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）決策階段的建筑工程造價(jià)管理

建筑工程決策階段是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，可以這樣說(shuō)，決策階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程管理起到?jīng)Q定性的作用，因此在進(jìn)行決策階段造價(jià)管理中，應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查和分析，諸如工程所在地的自然環(huán)境情況、水電情況、地質(zhì)情況、所用材料的價(jià)格等方面進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的分析，做好建筑工程項(xiàng)目可行性報(bào)告，全面優(yōu)化選擇目標(biāo)的設(shè)計(jì)方案，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行全面的比較和研究，客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和優(yōu)選，確保建筑工程造價(jià)管理清晰明確，有效提高造價(jià)管理水平。

（二）設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理

在這個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)階段的不確定因素最多，因此設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程造價(jià)管理產(chǎn)生極大的影響，應(yīng)該加大對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的力度，創(chuàng)新和優(yōu)化本階段造價(jià)管理手段和方法，提高管理能力與水平，建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行全方面評(píng)估。

（三）實(shí)施階段的建筑工程造價(jià)管理

施工階段是建筑工程項(xiàng)目中的核心階段，是將工程項(xiàng)目方案和設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體項(xiàng)目的階段，這是工程資金流動(dòng)的主要階段，因此在實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)管理十分重要，科學(xué)的降低工程成本，控制施工造價(jià)，對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理意義重大。

由于建筑工程施工周期較長(zhǎng)，因此材料、人工價(jià)格變化可能性極大，因此在造價(jià)時(shí)應(yīng)收集相關(guān)資料，對(duì)實(shí)際造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，評(píng)估施工過(guò)程中的各種不確定因素，尤其是人工成本，目前我國(guó)的建筑工程施工人員主要包括固定工作人員、合同制工作人員以及臨時(shí)工作人員，在進(jìn)行施工過(guò)程中，應(yīng)注意，在任務(wù)量大的時(shí)候，可以增大臨時(shí)工數(shù)量，確保工程任務(wù)的完成，反之，在施工任務(wù)量較小的階段，應(yīng)減少臨時(shí)工數(shù)量，避免人工成本的浪費(fèi)。同時(shí)應(yīng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，旨在提高工作人員的主觀能動(dòng)性及積極性，進(jìn)而提升工作效率。另外，為了減輕項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行分組，在保證工程施工質(zhì)量的前提之下，賦予臨時(shí)工負(fù)責(zé)人一定的權(quán)力，同時(shí)明確崗位責(zé)任，能夠有效建立人工成本。

（四）竣工階段的建筑工程造價(jià)管理

在工程竣工階段，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算，工程結(jié)算應(yīng)遵循國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策及法律法規(guī)，加強(qiáng)建筑工程量審核力度，這是工程結(jié)算的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的審核建筑工程量，能夠有效降低工程成本，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，由于建筑工程量極大，因此容易出現(xiàn)紕漏，這就需要結(jié)算人員對(duì)重點(diǎn)子項(xiàng)目進(jìn)行二次核算，保證結(jié)算的準(zhǔn)確率。