夏鵬飛

[摘要]現(xiàn)如今，在水利工程建設(shè)中，影響其最為關(guān)鍵的因素就是水利工程施工管理，為了在最大限度上將水利工程自身效益充分的發(fā)揮出來，施工單位要積極的采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要做的就是要加大管理人員的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格把控目標(biāo)管理，逐步的優(yōu)化相應(yīng)的施工管理機(jī)制，使得存在于水利工程施工管理過程中存在的問題可以得到的及時的解決，最終從根本上來加大經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的良性發(fā)展。鑒于此，本文主要分析加強(qiáng)水利工程施工管理的措施。

[關(guān)鍵詞]水利工程；施工管理；措施

一、水利工程施工管理特點

目前，我國的水利工程建設(shè)數(shù)量正在不斷的增長，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，它的影響因素也日益復(fù)雜。也正因如此，一定要全面的考察施工場地，嚴(yán)格遵照施工設(shè)計方案進(jìn)行，只有這樣才能夠以此為基礎(chǔ)選擇出合理且適用的施工技術(shù)，有效的避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。所以在施工設(shè)計以及規(guī)劃階段需要注意的要點有天氣情況、交通情況、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境等。

水利工程的建設(shè)工作是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，涉及到的專業(yè)相對較多，所以進(jìn)行施工的相關(guān)工作人員要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，與此同時加強(qiáng)施工管理，還能夠避免反復(fù)出現(xiàn)施工變更的狀況。所以施工團(tuán)隊的相關(guān)人員應(yīng)該要具備充足的實際經(jīng)驗、專業(yè)的知識水平，這樣就可以有效的控制水利工程施工的質(zhì)量水平。

二、水利工程施工過程中出現(xiàn)的各種管理問題

（一）質(zhì)量意識淡薄

質(zhì)量是水利工程的靈魂，任何時候都應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量放在首位。質(zhì)量是施工管理的重中之重，而施工事故頻發(fā)，豆腐渣工程不勝枚舉，給國家和人民造成了嚴(yán)重的財產(chǎn)損失也威脅到了人身安全。造成這些事故的原因，一方面，是對施工質(zhì)量管理不嚴(yán)，把關(guān)放水，質(zhì)量意識淡薄；另一方面，是由于無限制的追求利益最大化，不按施工程序施工，隨意縮短工期，減少用料，以犧牲質(zhì)量換利益，這給工程帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患。因此，在施工管理中必須加強(qiáng)對質(zhì)量的掌控。

（二）成本問題

成本控制對水利工程項目的發(fā)展及其重要。但是如今大部分的水利企業(yè)為了降低工程的成本支出，而忽略了水利工程的施工質(zhì)量，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也擾亂了水利工程市場的秩序。由此可見，加強(qiáng)控制水利工程的施工成本，加強(qiáng)各項工程的施工管理體制，是水利工程項目順利發(fā)展的重要保障。

（三）安全問題

如果不能及時解決水利工程的施工質(zhì)量問題，隨著時間的推移，將會嚴(yán)重地影響了水利工程是整體發(fā)展。由此可見，當(dāng)今完善好水利工程的施工管理制度，確保水利工程的施工質(zhì)量是相關(guān)部門的首要任務(wù)。

三、水利工程施工管理的優(yōu)化措施

（一）實施目標(biāo)管理和法人管理相結(jié)合的制度

實施目標(biāo)管理和法人管理相結(jié)合的制度，是提高水利工程施工管理水平的重要手段。目標(biāo)管理，即依據(jù)水利工程施工的具體情形，制定與之相適應(yīng)的施工建設(shè)目標(biāo)，并由專門的負(fù)責(zé)人管理，施工目標(biāo)作為責(zé)任人的績效，我們定期考核施工目標(biāo)，并以此作為依據(jù)，來決定責(zé)任人是否可加薪或晉升，使競爭上崗和目標(biāo)管理制度真正落到實處。除此之外，還須施行法人管理制度，各級部門要有專門的法人對所轄區(qū)域內(nèi)的水利工程進(jìn)行管理，明晰法人施工管理責(zé)任和施工目標(biāo)責(zé)任，建立以法人為主體的施工管理機(jī)制，以此提高施工管理的水平。

（二）加強(qiáng)成本控制

（1）根據(jù)水利工程的實際情況，做好工程項目的施工規(guī)劃，質(zhì)點科學(xué)合理的施工方案，控制好施工成本的支出。（2）根據(jù)工程項目的施工難易程度，首先，制定不同的管理制度，為控制成本的支出提供有效的參考數(shù)據(jù)，其次，加強(qiáng)檢查施工項目的檢查和驗收，以便保證施工工程質(zhì)量。（3）在施工工程管理過程中，要不斷地完善各項管理制度，對水利工程出現(xiàn)的問題要及時采取有效的應(yīng)當(dāng)措施及時處理，盡可能地將問題減小化，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）嚴(yán)格掌控施工全過程

水利工程的施工過程是漫長的，提升其質(zhì)量水平還需要對施工的全部過程進(jìn)行掌控，這樣一旦在中間的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可以及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。在實際的施工過程中，從設(shè)計到驗收全部都是環(huán)環(huán)相扣的，是有著其內(nèi)在聯(lián)系的，全部過程都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定以及合同的要求進(jìn)行，不管是那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能會影響工程的整體質(zhì)量，特別是容易被忽略的問題，更要嚴(yán)格掌控?？梢詫⒄麄€施工過程全部細(xì)化，分割成不同的部分，專人專責(zé)，為工程的質(zhì)量水平提供保證。另外假如在施工的過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，要嚴(yán)格記錄，及時解決，對于容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)提前制定應(yīng)急預(yù)案，事后要認(rèn)真分析總結(jié)，避免類似問題再次發(fā)生。

綜上所述，水利工程是國家建設(shè)的基礎(chǔ)工程之一，關(guān)乎民生大計，工程的管理問題更是水利工程的重中之重，是全部工作的核心內(nèi)容。因此需要在水利工程的施工過程中，加強(qiáng)施工管理，采取正確的管理措施，有效的提高水利工程的質(zhì)量水準(zhǔn)，為水利工程的整體質(zhì)量提供有利的保障，進(jìn)一步推動水利事業(yè)的發(fā)展。