韓剛

摘要：在國家鼓勵打破壟斷，引進競爭的形勢下，我國電信行業(yè)的競爭會不斷加劇。為了加強核心競爭力，高質(zhì)量高效率的完成通信工程建設(shè)，引進現(xiàn)代 化的項目管理就成為必然。本文主要針對通信工程項目中實行項目管理等問題進行了一系列的探索。本文主要針對通信工程管理的特點以及出現(xiàn)的問 題，提出通信工程的項目化管理以及具體措施，并在最后對項目管理在通信工程上的應(yīng)用的必要性進行了簡要地分析。

關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號：TN915.853；TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-124-02

Absrtact： under the situation that the state encourages the breaking of monopoly and the introduction of competition， the competition in the telecommunication industryinourcountrywillbeintensifiedcontinuously.Inordertostrengthenthecorecompetitivenessandtocompletetheconstructionofcommunicationengi- neeringwithhighqualityandhighefficiency，Itisinevitabletointroducemodernprojectmanagement.Thispapermainlyfocusesontheproblemsofimplement- ing project management in communication engineering projects， and aims at the characteristics and problems of communication engineering management. The projectmanagementandconcretemeasuresofcommunicationengineeringareputforward，andthenecessityoftheapplicationofprojectmanagementincom- munication engineering is analyzed briefly in the end.

Keywords： communication engineering； project management； organizational structure

1 通信工程項目管理的特點

通信工程具有專業(yè)化、技術(shù)化程度要求高、施工復(fù)雜，投資大、項目風(fēng)險較 大的特點，并且在建設(shè)過程中，遭受的干擾因素，例如環(huán)境、市場需求等的變動 都會對工程造成較大的影響，這就要求對通信工程進行有效地項目管理。

通信工程項目管理在啟動階段就具有項目的發(fā)起、可行性分析、立項審批等，然后下達計劃書，在這個階段管理方面主要涉及到項目管理、評 審管理、設(shè)計管理等。在項目的實際建設(shè)階段主要管理有采購管理、項目 成本控制、項目質(zhì)量控制以及進度控制等，在項目的終止階段具有統(tǒng)計分析、投資收益考核、文檔歸類管理等。由此可見，通信工程項目管理涉及的 管理層次多，管理范圍廣，管理過程十分復(fù)雜。

2 項目管理的概念

項目管理，是指以項目為對象的系統(tǒng)管理的方法，它通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實 現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

DOI：10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.09.125

3 通信工程管理的實行項目管理的必要性

3.1 首先能使項目管理人員加強項目管理意識，加強對現(xiàn)代項目管理知識和工作方法的學(xué)習(xí)，從而在管理工作中運用到項目管理的知識。

3.2 建立科學(xué)的項目管理體系。建立標(biāo)準化的管理制度和規(guī)范，使得項目管理與項目建設(shè)更加標(biāo)準化和規(guī)范化。

3.3 為科學(xué)的規(guī)劃體系提供依據(jù)。在項目規(guī)劃期間，能根據(jù)項目管理規(guī)劃體系，簡便地制定項目工作分解、進度計劃、成本預(yù)算計劃、工程質(zhì)量計劃等，從而建立科學(xué)合理的項目建設(shè)基準。

3.4 在項目執(zhí)行及監(jiān)控期間，利用項目管理的知識體系，能夠有效地 對項目的進度、質(zhì)量、成本以及項目可能存在的風(fēng)險進行監(jiān)管和控制。

3.5 在項目實施完成之后，能夠有效的對項目進行評估。能夠形成項目管理報告，全面總結(jié)項目管理的經(jīng)驗以及教訓(xùn)。可以對知識進行有效的 積累，成為以后項目建設(shè)的知識寶庫。