劉芹

通常來說，領導人做事有兩種風格。

一種是做加法，這是一種麻痹。很多領導人焦慮地跟我說，你看我的工作計劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責，其實這是他們在回避戰(zhàn)略問題。

一種是做減法。作為領導人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會非常痛苦，決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的素質。

一個創(chuàng)業(yè)公司剛開始就花很多精力做管理是不對的。從管理學上看，一個人的有效溝通不能超過6個人，超過這個數(shù)字，溝通效率會變得非常低下。所以小公司不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。

組織上如何做減法呢？我給大家?guī)c建議。

找盡可能少的人

創(chuàng)業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務，想清楚自己的戰(zhàn)略是什么。確定了戰(zhàn)略之后，要去尋找戰(zhàn)略對口的人才。跟戰(zhàn)略對口的人共事，做事效率才高。

戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。找人和想戰(zhàn)略是一個硬幣的兩面，戰(zhàn)略想不清楚，很難找對人，也很不容易說服人。

因為戰(zhàn)略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會轉化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。

你的戰(zhàn)略想得越透，你對所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。我們有時候講一個公司有DNA。什么叫DNA？其實簡單講，我理解就是戰(zhàn)略想透之后，組織了一群適合這個戰(zhàn)略方向的、有特定技能的一群人。所以，找人這件事情，其實非?？简災銓ψ约簞?chuàng)業(yè)方向的思考深度。

如果一個小公司連自己的戰(zhàn)略都沒驗證清楚，就開始用一個大公司的視角做人才培養(yǎng)，這會浪費很多管理精力。所以，小公司要找盡可能少的人，能雇一個人，絕對不雇兩個人。

你找到的員工怎樣你便怎樣

找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你對找人有多重視，每個人見仁見智。我時時提醒創(chuàng)業(yè)者們，你對找人的重視程度與你每天花多少時間、精力以及你對品質的要求是掛鉤的。

比如雷軍。整個2010年小米在干嘛？實際在“玩兒”，要看所謂的產(chǎn)品，沒有。但這就是在磨練團隊，以及在磨練團隊中找人，一旦這個團隊開動起來，速度驚人。

很多創(chuàng)業(yè)者跟我說，說服一個有能力的人為自己工作特別難，所以他們就偷懶去找一些信任的人，其實這是對執(zhí)行力的稀釋。

你是不是盡可能找到了你所能找到的最優(yōu)秀的人？這里有一個定語：你所能找到的最優(yōu)秀的人。有的人會說，你講的這個經(jīng)驗對我們沒用，我又不是雷軍。

2010 年，雷軍花了10個月時間找人。有一天他給我打電話，說他很痛苦，和一個人談了5天，每天10小時以上，他說服不了對方加入他的團隊。

我跟他開玩笑講，不能因為你叫雷軍，創(chuàng)業(yè)就能偷懶。

我的意思是說，哪怕有成功經(jīng)歷的人創(chuàng)業(yè)，說服一個有能力的人來為他工作，也很不容易。創(chuàng)業(yè)者不能因為說服一個有能力的人來工作很難，就去找比你弱的人。

我認為一個公司組團隊要避免找能力比自己弱的人，要盡量找能力最強的人。你看劉備的手下，諸葛亮、張飛、關羽都比他強，這就是做減法的思維。

不管你有多優(yōu)秀，你都要盡可能找到你身邊你能找到的最優(yōu)秀的人。自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這就叫領導力，這是和戰(zhàn)略相關的。

為什么？你要說服一個很牛的人，他自己野心都很大，如果你的視野不足夠大，甚至不比他大，對方怎么可能加入你的團隊？

所以你要能說服一些優(yōu)秀的人加入到你的團隊，首先要求你的戰(zhàn)略方向、你的視野能打動他。

站在珠穆朗瑪峰看世界和站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界，你的視野是不一樣的。找人和你的戰(zhàn)略思考深度關聯(lián)，跟你是不是認同別人的價值深度關聯(lián)。

找那些能自我驅動的人

我非常欣賞今天的互聯(lián)網(wǎng)是精益創(chuàng)業(yè)。什么叫精益創(chuàng)業(yè)？你找的人都是自我驅動的人。最好的管理是不用管理，因為他比你還打了雞血，要讓這件事情成功。

小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自我驅動力的人，他被你的視野所感化，自愿加入。人數(shù)越少越好，有的可能10個人就夠了，有的30個人，有的可能更多。如果你自信找來的個個都是特種部隊，其實不需要太多人。

我比較反對創(chuàng)業(yè)公司找一幫需要花時間培養(yǎng)、培訓的人。在這件事上，我和有些創(chuàng)業(yè)者是有不同意見的。我的不同意見不是反對培養(yǎng)人，而是說小公司現(xiàn)在從頭培養(yǎng)人是不是太奢侈，是不是應該用足夠多的精力去找足夠優(yōu)秀的人？當每個人都很優(yōu)秀，其實你不需要很多人。人一多，效率就低，事就復雜，人少容易突破。

最好的管理就是不用管理，小公司只要找到能自我驅動的人，創(chuàng)業(yè)者惟一需要干的事情就是梳理業(yè)務。當然，這主要針對初創(chuàng)公司，初創(chuàng)公司應該做減法，當業(yè)務發(fā)展到一定階段，肯定還是要做乘法和加法的。endprint