張璟

【摘要】創(chuàng)業(yè)潮流為我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級做出了積極的貢獻(xiàn)。由于中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育時(shí)間短，資本市場投機(jī)性過強(qiáng)，機(jī)制不健全，在很大程度上制約了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，解決了中國式創(chuàng)業(yè)的難題和困境，是我們嶄新的機(jī)遇。

【關(guān)鍵詞】雙創(chuàng)；市場配置；互聯(lián)網(wǎng)思維；數(shù)字化；共享經(jīng)濟(jì)我國大多數(shù)的中小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，許多企業(yè)分布于污染重、附加價(jià)值低的傳統(tǒng)行業(yè)。由于產(chǎn)品技術(shù)含量低、沒有品牌和管理粗放，不僅難以獲得金融部門的支持，難以引進(jìn)人才、拓展市場，而且在目前技術(shù)進(jìn)步速度不斷加快，市場競爭日趨激烈的態(tài)勢下，大批中小企業(yè)倒閉在昕難免。第二，創(chuàng)新不足也是重要因素，大量經(jīng)驗(yàn)事實(shí)告訴我們，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，死亡是遲早的事情，何況是初創(chuàng)的企業(yè)。第三，在創(chuàng)業(yè)時(shí)首先要分析自己掌握的技術(shù)是否具有一定的領(lǐng)先性，如果不具備這個(gè)條件就要慎重決策，而不是選擇那些容易進(jìn)入的和技術(shù)容易得到的領(lǐng)域，簡單以互聯(lián)網(wǎng)為依托的創(chuàng)業(yè)，不屬于創(chuàng)新，例如淘寶開店是—個(gè)低門檻、以中小企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者為主的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)平臺。這種自主創(chuàng)業(yè)致富的途徑，門檻低、口徑大，同質(zhì)性競爭嚴(yán)重、人才資源缺乏、發(fā)展空間有限、組織化程度不高，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品利潤下降，為降低成本甚至?xí)倒p料，以致出現(xiàn)誠信危機(jī)的惡性循環(huán)。第四，創(chuàng)業(yè)者基本功不夠，或者說缺乏系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育。很多創(chuàng)業(yè)者沒有積累運(yùn)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)后缺乏運(yùn)營企業(yè)的能力。第五點(diǎn)也是最重要一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者缺乏資金、資本、資源。創(chuàng)業(yè)者不同于守業(yè)者，創(chuàng)業(yè)是從無到有的過程，因此，創(chuàng)業(yè)者先天是資源、資本匱乏者，而在大眾創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，競爭更為激烈，只有獲得雄厚的資金支持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)才更容易生存下來。很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)倒閉的原因是現(xiàn)金流斷裂，集中暴露出創(chuàng)業(yè)者沒有管理資金資源的能力。

針對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境而言，我們的市場經(jīng)濟(jì)只有三十多年的歷史，大部分成功的企業(yè)家都是創(chuàng)一代，資金的積累和財(cái)富，還沒有達(dá)到一定的程度；另一方面，中國的資本市場建設(shè)緩慢而且不規(guī)范，資本市場的多層次建設(shè)還沒有到成熟的程度，大部分的天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資都是近幾年才出現(xiàn)的，并且在投資領(lǐng)域、行業(yè)、地區(qū)等有很大的限制性，投機(jī)色彩很濃厚，短期行為嚴(yán)重，和創(chuàng)業(yè)者之間不是良好互動而是博弈，也是目前創(chuàng)業(yè)困境的原因之一。近幾年，快速崛起的“共享經(jīng)濟(jì)模式”為我們的雙創(chuàng)，提供了一個(gè)絕佳的指引和途徑。

二、共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和發(fā)展驅(qū)動力

20世紀(jì)中后期，發(fā)達(dá)資本主義國家開始普遍面臨“滯脹”風(fēng)險(xiǎn)的困擾，如何重構(gòu)社會分工秩序與微觀基礎(chǔ)，以建設(shè)性思路來構(gòu)建和諧發(fā)展模式，也成為眾多學(xué)者思考的重點(diǎn)。在此背景下，分享經(jīng)濟(jì)研究得以提升和重視，美國麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·威茨曼于1984年出版了《分享經(jīng)濟(jì)》一書，認(rèn)為產(chǎn)生“滯脹”的原因在于資本主義制度中現(xiàn)存工資結(jié)構(gòu)的不合理，提出了采用分享制度以代替工資制度的主張。到了上世紀(jì)末期，伴隨網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以“分享”為特征的互聯(lián)網(wǎng)思維迅速融入主流文化，并且對消費(fèi)者習(xí)慣帶來許多新的影響，進(jìn)而使得新的商業(yè)模式成為可能?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)和普及，極大地降低了信息搜尋成本，使分享成為了有利可圖的商業(yè)行為。由此，分享經(jīng)濟(jì)學(xué)理論得到了極大提升，旨在形成一個(gè)建立在人與物質(zhì)資料分享基礎(chǔ)上的社會經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是以信息化技術(shù)手段和渠道為橋梁，公眾更加平等、有償?shù)毓蚕硪磺猩鐣Y源，彼此以不同的方式付出和受益，共同享受經(jīng)濟(jì)紅利。

從分享經(jīng)濟(jì)到共享經(jīng)濟(jì)的演變，不僅蘊(yùn)含了早期解決收入分配困境的夢想，更為經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展、包容式發(fā)展、共贏式發(fā)展提供了革命性的前瞻。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及以及大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等領(lǐng)域的大范圍應(yīng)用，共同構(gòu)成了共享經(jīng)濟(jì)的技術(shù)前提，讓供需信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的高效匹配，參與者可免費(fèi)分享其數(shù)據(jù)以發(fā)布需求，平臺結(jié)合閑置資源的位置共享，應(yīng)用大數(shù)據(jù)算法做出滿足需求的最佳推薦，實(shí)現(xiàn)供需的彈性匹配。這一變化是革命性的，也使得點(diǎn)對點(diǎn)（Peer to peer economy）完全可實(shí)現(xiàn)。信息技術(shù)有力地支撐了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深刻地改變了人們的生產(chǎn)方式和商業(yè)交易模式。

三、共享經(jīng)濟(jì)模式對于中國式創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

從2000年出現(xiàn)的共享出行企業(yè)Zipcar到今天，全球已經(jīng)有超過數(shù)萬的各類共享經(jīng)濟(jì)公司，他們在各個(gè)行業(yè)影響著人們的生活和消費(fèi)方式。

共享經(jīng)濟(jì)對中國當(dāng)下就業(yè)與創(chuàng)業(yè)具有重要意義。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，人們可借助“共享經(jīng)濟(jì)”模式，盤活閑置的存量資產(chǎn)，通過提高閑置資源的利用率，增加社會總供給同時(shí)降低物價(jià)總水平，進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)存量分享，用最小的成本解決用戶乃至社會的痛點(diǎn)問題，不僅給人們帶來了便利生活，還顛覆了商業(yè)模式；不僅釋放了市場活力，還刺激著經(jīng)濟(jì)增長；更可對接生態(tài)文明，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步看，在邁向工業(yè)化后期的進(jìn)程中，我國要實(shí)現(xiàn)從規(guī)?；a(chǎn)向個(gè)性化制造轉(zhuǎn)型，如何讓個(gè)性化、碎片化生產(chǎn)真正產(chǎn)生強(qiáng)大效應(yīng)，“分享、協(xié)作”是其中的奧秘，共享經(jīng)濟(jì)帶來的價(jià)值不可估量。

概括性地總結(jié)當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)所滲透的七大領(lǐng)域，以及這些領(lǐng)域的代表性公司，這些典型與非典型的實(shí)際運(yùn)行模式，會對于我們的創(chuàng)業(yè)有著積極的啟示和引導(dǎo)：

（一）共享出行

目前全球范圍比較有代表性的共享出行的企業(yè)則是被稱為共享經(jīng)濟(jì)鼻祖的Uber，在中國是滴滴出行、神州專車，還有發(fā)展迅猛的摩拜單車、OFO等。

（二）共享空間

Airbnb成立于2008年的在線短租分享公司。目前其平臺上已經(jīng)在全球190多個(gè)國家，34000個(gè)城市，擁有超過40億的房源數(shù)。作為一家成立僅7年的公司，其市值已經(jīng)超過了酒店業(yè)巨頭萬豪、喜達(dá)屋。

（三）共享知識/教育

前期的分享認(rèn)知的案例大多是非盈利性，最有代表性的一個(gè)是文字版的，一個(gè)是視頻版的，它們分別是維基百科（Wikipedia）和TED，國內(nèi)的知乎也是分享知識的平臺。另一類的知識和認(rèn)知的分享更加側(cè)重于教育體系，這是我們?？吹降腗OOC（Massive Open Online course，意為大規(guī)模開放式在線課程）。世界上比較知名的MOOC有兩類，一類是是以Coursera、Udacity和EdX等公司為代表的以名校為背景的MOOC平臺；另一類是以Udemy、Lynda等公司為代表的，任何人都可以成為講師，只要你胸中有料、有熱情，又想開課，那么都可以通過這個(gè)平臺來達(dá)成愿望。在國內(nèi)，共享認(rèn)知相關(guān)的有包括“果殼”、“在行”、“分答”為代表的一系列產(chǎn)品。endprint

（四）共享飲食

Eatwith公司，成立于2010年，被一些媒體稱為美食領(lǐng)域的Airbnb，它最初是為那些游客尋找在旅游地地道的本地美食、家庭美食的軟件，在Eatwith應(yīng)用上，你可以選擇成為一個(gè)主人，設(shè)計(jì)菜單、布置餐桌，開一個(gè)飯局，接受吃貨們的訂單，開飯局的人可以是米其林三星廚師，也可以是一個(gè)精于烹飪的家庭主婦，你也可以選擇當(dāng)一個(gè)食客，自由選擇喜歡世界各地的一場私人飯局，除此之外還有Kitchit等其他應(yīng)用。在中國近幾年發(fā)展最快的是“回家吃飯”，它使得眾多煮婦和美食愛好者大展身手，還能利用廚藝賺錢。

（五）共享醫(yī)療，健康

在共享經(jīng)濟(jì)的世界里，醫(yī)生的專業(yè)知識和能力是絕大多數(shù)人需要的，而如何將醫(yī)生和患者對接起來，則是靠移動互聯(lián)網(wǎng)的力量。洛杉磯有家叫Pager的公司，它的應(yīng)用面向非急救病人，是為紐約市內(nèi)患者提供早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司，患者可以把醫(yī)生叫到家里或辦公室進(jìn)行診治。另一家共享醫(yī)療的公司叫Medicast。Medicast平臺上的醫(yī)生所提供的診療服務(wù)大致是圍繞一些如感冒、發(fā)燒、輕微的外傷等可以簡單處理的病癥，對于醫(yī)生而言，這樣可以額外地獲得一些收入，比如一些退休在家經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、一些在醫(yī)院難以掛到號的名家等，醫(yī)患雙方都可以借助Medicast平臺預(yù)約、購買“私人”時(shí)間，中國比較有名的平臺“春雨醫(yī)生”類似于此。

（六）共享公共資源

有一家公司的目標(biāo)則是建立一個(gè)大家可以共享Wifi的網(wǎng)絡(luò)，2012年，一個(gè)樹狀的公司標(biāo)識在紐約科技創(chuàng)新博覽會（TechCmnch Disrupt）上悄悄出現(xiàn)，而其背后的Open Garden～司則爆炸性地被評為“最具顛覆性的創(chuàng)新公司”，包括手機(jī)、平板電腦、PC這樣的設(shè)備安裝了Open Garden的應(yīng)用后，每一臺設(shè)備就變成了一個(gè)Wifi熱點(diǎn)，同時(shí)相互連接形成了一個(gè)龐大的Wifi網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)性的是，只要一臺設(shè)備連上了網(wǎng)絡(luò)，那其他安裝了這個(gè)應(yīng)用的設(shè)備也能夠自動連接到網(wǎng)絡(luò)。

（七）共享技能/服務(wù)

最后一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)+的領(lǐng)域就是關(guān)于幫助別人完成任務(wù)或提供各種服務(wù)，從提供的服務(wù)來看，可能都是一件件“小事”，人們可以在網(wǎng)站上發(fā)布工作內(nèi)容，然后別人可以領(lǐng)取任務(wù)，完成任務(wù)后獲得相應(yīng)的報(bào)酬，美國的TaskRabbit公司就是這樣的一家企業(yè)，在中國有類似的豬八戒網(wǎng)等。

綜上所述，共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)存量分享，用最小的成本解決用戶乃至社會的痛點(diǎn)問題，不僅給人們帶來了便利生活，還顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式。共享經(jīng)濟(jì)模式對于我們今天中國的創(chuàng)業(yè)者有著巨大的機(jī)遇，我們可以避開創(chuàng)業(yè)陷阱，充分發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢，不論是聚集資源、提供空間、提供技能和服務(wù)，都可以比以往任何時(shí)候更加準(zhǔn)確的定位自己，度過創(chuàng)業(yè)生存期，隨著共享經(jīng)濟(jì)的興起，個(gè)別的、細(xì)微的消費(fèi)行為變化經(jīng)過集聚整合最終將會帶來巨大的商業(yè)變革和社會變革。endprint