胡鄭紅

【摘要】不論是在什么時候或者是哪個國家，水電工程都是一個國家賴以生存的支柱性產業(yè)，在近些年，隨著社會的不斷進步，科學技術的發(fā)展和變革也為水電工程的進步和改革提供了巨大的動力，我國的水電產業(yè)也爆發(fā)出蓬勃的生命力，不過在產業(yè)發(fā)展的過程中，水電企業(yè)的財務管理也直接影響到了企業(yè)的經濟效益，接下來，筆者將就自己對水電企業(yè)的財務管理人才的現(xiàn)狀和一些自己的建議做簡單的論述。

【關鍵詞】財務；人才培養(yǎng)；水電；企業(yè)

引言：

要想保證企業(yè)的良好及可持續(xù)發(fā)展趨勢，我們必須做好企業(yè)財務相關的管理工作，并且財務的管理人員又是企業(yè)財務管理工作的直接操作者，直接影響到了企業(yè)財務管理工作的效果。一般而言，我們可以把一個企業(yè)在基于法律法規(guī)的前提下，從自身特點出發(fā)，結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標，制定具有整體性的目標，隨后對其進行科學評估，給予適當的資金投入和支持，從而達到可以科學量化企業(yè)的資金，使其竟可能的科學有效的分配的過程稱為企業(yè)的財務管理?？茖W有效的財務管理可以更好的提升企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)長久的發(fā)展趨勢。

一、我國目前水電企業(yè)財務管理人才現(xiàn)狀

就目前而言，我國的很多水電企業(yè)的管理人才專業(yè)能力差，管理水平低，對企業(yè)財務的控制能力差，致使財務管制環(huán)節(jié)薄弱，他們或者是企業(yè)管理層也沒有充分的意識到財務管理工作人員在企業(yè)中的地位，很多人的受教育水平低下，財務管理觀念比較陳舊，舉個例子，很多水電企業(yè)連一個成熟的并且符合自身特點的資金管理制度都沒有，對資金管理工作人員的要求不高，致使他們的工作效果馬馬虎虎，有些時候還會出現(xiàn)企業(yè)部分資金閑置，一些應收款項形成死賬的情況。同時，由于管理人員工作效果不好，也會造成企業(yè)的存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，造成的比較惡劣的結果就是有一些庫存產品聯(lián)系不到供貨商家，這勢必會造成存貨積壓，甚至長久堆積的情況。還有就是水電企業(yè)財務管理工作流程不嚴謹，很多財務管理工作人員年齡較大，很長時間內都沒有新鮮血液的流入，這些人員的素質有限，很多人也不會使用現(xiàn)代化的信息管理工具，這就大大的降低了企業(yè)財務管理工作效率，弱化了信息技術對企業(yè)財務管理的改革效果。

除上述外，我國水電企業(yè)內部很多財務管理人員沒有全面的了解會計的相關制度和法律法規(guī)，同時水電企業(yè)在選拔財務管理人員的時候也沒有一套科學完整的制度和流程，致使他們選擇的管理人員很難滿足企業(yè)財務管理的真正需求，他們的素質和綜合能力也參差不齊，這也給企業(yè)日后優(yōu)化自身財務管理體制時帶來不小的難度。還有就是縱然有些水電企業(yè)開始摸索建立自己的內部審核機制，筆者認為這是一個很好的觀念進步，然而比較遺憾的是這些機構普遍都是在職能和財務管理上是重合的，也就是說這些機構里的財務人員和內審人員都是同一單位的，很多人都是一身受倆個甚至是多個職位。這種繁亂的內部體系卻沒有一個有效的監(jiān)督機制，很多監(jiān)督管理都只是流于形式。

二、水電企業(yè)優(yōu)化自身財務管理人才體制的策略

2.1企業(yè)必須要立足于財務管理人才的選拔和培養(yǎng)

企業(yè)在選拔財務管理工作人員的時候，首先要立足于傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式上積極創(chuàng)新，優(yōu)化并改革人才培養(yǎng)方式，要注意對應聘者的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的考核，嚴格把關，必須具有會計從業(yè)資格證書或者是其他一些與企業(yè)財務管理相關的資格證書的人才可以得到錄用，或者是對于特殊的人員也必須可以證明自己具有優(yōu)秀的財務管理能力者才行，這樣才可以給企業(yè)內部的財務管理人員有較好的專業(yè)能力和專業(yè)知識水平的前提。其次，企業(yè)要結合自身特點，建立戰(zhàn)略財務，業(yè)務財務以及共享財務三位一體的財務管理模式，要統(tǒng)籌不同程度的管理人員，使得人盡其責，每個人都可以為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻，同時也要重視起來對財務管理部門老員工的再教育和再培養(yǎng)，老員工已經對本企業(yè)內部的結構和各種業(yè)務流程有了很清晰的了解，但是由于他們自身的專業(yè)技能比較落后，所以我們必須要抓好這部分人員的利用，抓緊對他們的教育和培養(yǎng)力度，讓他們接受新的財務管理觀念和新型的財務管理輔助工具的利用，幫助他們接受新的財務管理方面的知識，當然更重要的一點就是做好對他們職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升專業(yè)能力是很重要，但是素質能力更不能輕視，要做好他們綜合能力的提升。

2.2企業(yè)要加強財務管理的信息化

就現(xiàn)在的水電行業(yè)的企業(yè)的財務管理方面中，EPR系統(tǒng)是一個性能和效果都比較好的選擇，這種信息化設備的引入，對于企業(yè)財務管理的信息化進程有很好的促進作用。與此同時，企業(yè)要實現(xiàn)財務管理的企業(yè)化，必須要重視財務管理人員對于信息化設備的了解和使用能力，也要掌握信息化管理技術。水電企業(yè)想要先人一步，也必須要堅守好這一點，以此為原則。然而現(xiàn)實中很多企業(yè)的老員工卻對財務信息管理技術不是很了解，更談不上熟練應用，對于這部分人，企業(yè)要做好相關的培養(yǎng)工作，鼓勵并支持老員工的再學習、再深造，加強對他們的培訓力度和投入，幫助他們接觸新技術，了解新技術，使用新技術，將老員工培養(yǎng)成具有較高創(chuàng)新意識并且掌握相應信息化管理技術和會計核算技術的復合型人才。水電企業(yè)的財務管理信息化建設是新時期對企業(yè)財務管理的變革，是一種巨大的推動力，可以很好的完善和提升企業(yè)的財務管理水平，優(yōu)化財務管理結構，系統(tǒng)化財務管理流程，同時也進一步解放人力資源，可以極大的提高財務管理工作效率。

2.3完善財務管理業(yè)務培訓。

就水電工程企業(yè)的現(xiàn)代化建設，我們需要不斷加強并且提高對相關管理人員的專業(yè)培訓，來達到高層管理人員重視財務管理的效果。財務管理是一種專業(yè)化的事物，需要工作人員具有較好的專業(yè)素養(yǎng)，這就需要企業(yè)對財務管理工作人員的專業(yè)能力的要求和培養(yǎng)，使得他們具有良好的專業(yè)意識，專業(yè)道德以及專業(yè)能力，可以熟練的使用財務管理工具，最終使他們能夠在不斷的建設中提高業(yè)務水平，而且也能得到相關管理者政治、經濟等多方面的支持。因為只有高層管理人員重視財務管理，才能發(fā)起自上而下的財務管理理念的熱潮。從而才能快速提高企業(yè)運行效率。與此同時，還需要不斷的提高管理層的管理水平。對于企業(yè)的管理人員而言，首先需要做到的就是讓他們意識到財務管理在一個企業(yè)中所占有的重要地位。以此來激發(fā)管理層人員的財務創(chuàng)新型管理意識，然后將此運用到實際管理中，最終達到一種從企業(yè)管理層到各級工作人員，對于財務管理都比較支持的目標。綜上所述，只有能夠做到這些，提高企業(yè)的財務管理體系是不成問題的。完善企業(yè)的激勵和獎勵機制，對表現(xiàn)良好的員工給予適當的獎勵，將會極大的提高工作人員的工作熱情，更好的為企業(yè)做貢獻。

三、結語

財務管理是水電企業(yè)賴以生存的重要環(huán)節(jié)，做好財務管理工作的人才培養(yǎng)和人才管理工作，既是提高企業(yè)財務會計信息質量的需要，同時也是提高企業(yè)經濟效益的需要。因此，水電企業(yè)必須要正視財務管理中存在的問題，重視財務管理人才的重要性，建立更有效的財務管控制度和監(jiān)督體系，同時不斷加強財會人員的再教育，才能夠切實提高企業(yè)的財務內控工作效率，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的內部條件。

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