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        建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

        2017-10-19 04:51:17劉偉東宋浩瑞
        企業(yè)文化 2017年12期
        關(guān)鍵詞:建筑工程

        劉偉東 宋浩瑞

        摘要:我國的土建施工現(xiàn)場管理中存在嚴(yán)重的問題,包括質(zhì)量方面、安全方面、技術(shù)方面和材料方面的一系列問題,這些問題的出現(xiàn),促使企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理進行了深刻的思考,最終通過實施建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略,保證了施工工程的質(zhì)量和安全,提高了建筑企業(yè)的綜合性水平。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

        實踐表明,科學(xué)合理的土建施工現(xiàn)場管理能夠給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益,所以,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確施工現(xiàn)場管理經(jīng)濟性、規(guī)范化、科學(xué)化原則,加強施工現(xiàn)場物料資源管理,提高管理人員專業(yè)素質(zhì)。推進企業(yè)管理體系的建設(shè),并且制定有針對性的管理計劃,重視質(zhì)量管理和安全工作,將現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)和電子計算機技術(shù)靈活應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理,從而充分保障工程施工作業(yè)的有序進行。

        一、建筑施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀分析

        建筑施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響建筑的造價和工程質(zhì)量。而就目前我國建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理來看,確實存在著不少的問題。首先一點是施工管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識,作為一名施工現(xiàn)場的管理者,一定要具備多年的施工經(jīng)驗和專業(yè)技能輔助技能。由于我國建筑行業(yè)還不完善,專業(yè)人才少。再加上管理人員缺乏安全意識,沒有建立施工現(xiàn)場管理制度,未按國家的規(guī)章制度辦事,而出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象屢見不鮮。而且施工人員的學(xué)歷普遍不高,沒有獲得技術(shù)資格,綜合素質(zhì)比較低等現(xiàn)象的存在,將嚴(yán)重的影響著工程質(zhì)量。其次,施工現(xiàn)場材料紛繁復(fù)雜,有時會因為堆放不合理,而導(dǎo)致材料之間相互影響,造成浪費,進而使工程造價提高。還有很多工程施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣,陳舊、老化的施工機械設(shè)備維修管理困難、施工現(xiàn)場噪音巨大等諸多的問題。

        二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理問題

        現(xiàn)場管理是土建工程施工管理最為重要的方面,如果不加強現(xiàn)場管理,極易出現(xiàn)混亂局面,必然影響土建工程施工質(zhì)量、安全和進度。盡管目前絕大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)都高度重視土建施工現(xiàn)場管理,但仍然存在一些不足之處,比如個別建筑工程施工企業(yè)在開展土建施工的過程中,對現(xiàn)場管理缺乏足夠的重視,認(rèn)為只要制定嚴(yán)格的制度,就可以加強管理,殊不知,如果不創(chuàng)新管理模式,制度的執(zhí)行力就會受到影響。再比如還有個別建筑工程施工企業(yè)缺乏協(xié)調(diào)管理理念,導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。由于土建工程普遍具有一定的危險性,特別是由于環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備等多方面因素的影響,如果不加強現(xiàn)場安全管理,極易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。建筑工程施工企業(yè)在土建施工現(xiàn)場的技術(shù)操作過程中缺乏規(guī)范性,很多時候都是憑經(jīng)驗、憑感覺進行施工,比如在搭設(shè)腳手架過程中,由于不能夠按照規(guī)范操作,導(dǎo)致腳手架承重力不足,進而引發(fā)安全事故甚至造成人員傷亡。還有個別建筑工程施工企業(yè)對土建施工現(xiàn)場安全教育不到位,導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識,出現(xiàn)了一些不應(yīng)該有的安全事故。質(zhì)量是土建施工的重要目標(biāo),只有抓好土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理,才能最大限度的提升管理效能,進而能夠降低成本和提高效益。目前我國一些建筑工程施工企業(yè)在土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面還存在一些不足之處,最為重要的就是在土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面缺乏“精細(xì)化”管理,導(dǎo)致質(zhì)量管理不夠到位。

        三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

        (一)加強施工人員的培訓(xùn)

        不斷提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高他們在設(shè)計、管理、圖紙等方面的知識。還要加強對施工人員的管理和培訓(xùn),建立一套完善的建筑施工現(xiàn)場條例,要求施工人員嚴(yán)格遵守。建立紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過硬的建筑施工團隊。建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人這樣層級明確的施工現(xiàn)場管理體系。責(zé)任到人,分工明確。各級層層監(jiān)督,是整個工程項目有條不紊的進行。建立一套合理的獎懲機制,對于優(yōu)秀的有突出表現(xiàn)的員工進行獎勵,對施工過程中不安全的行為進行處罰,激發(fā)施工人員的工作熱情,提高他們的安全意識。

        (二)加強建筑材料管理

        建筑材料在工程造價中的比例非常大,所以稍有閃失,就會對總體造價有非常大的影響,所以在施工之前應(yīng)對所需的建筑材料進行市場調(diào)研,尋找最佳貨源。材料采購時要明確列出材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、供應(yīng)渠道、保存方法,避免材料的浪費和工程造價的提高。在建筑現(xiàn)場還要對材料進行分類管理,抽樣檢測,首先是確保建筑材料的質(zhì)量沒有問題,其次要避免材料之間相互污染,在需要某種材料的時候,可以快速找到。還要定時的盤點庫存。當(dāng)由于人為因素,而導(dǎo)致建筑材料的浪費和損失時,要對相關(guān)責(zé)任人進行追究和處罰。

        (三)加強施工質(zhì)量監(jiān)管

        在施工過程中,應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查和改正。在指令文件控制方面,需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達任務(wù)單,明確指明施工單位的不足之處,對其責(zé)任加以認(rèn)定。還要將分部工程中所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比進行測定,通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況。

        (四)加強施工現(xiàn)場的安全管理

        要提高施工環(huán)境的衛(wèi)生管理,需嚴(yán)格遵守安全條例。工地的安全管理主要是防火,防電,高空作業(yè)時要帶安全繩安全帽等。對此,要派出安全小組進行時課檢查,反復(fù)督促提醒,做到安全無小事。樹立強烈的安全意識,,嚴(yán)格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合建筑企業(yè)的自身實際情況制定企業(yè)安全管理手冊;落實崗位責(zé)任制,杜絕一切安全隱患,將建筑工地的事故發(fā)生率降到最低。還可以采用現(xiàn)代化的手段例如計算機技術(shù),電子監(jiān)控技術(shù)來對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控,對于施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范,不安全的操作進行及時監(jiān)督和制止,以此來加強施工現(xiàn)場的安全管理。

        參考文獻:

        [1]侯美紅.論建筑工程上建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].企業(yè)文化,2016.

        [2]賈繼偉.淺談建筑工程上建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2017.

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