鄒洋 代永該

摘要：在建筑工程的施工過程中，施工現(xiàn)場工程物資管理水平與工程總體質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系，影響著工程施工質(zhì)量的高低，目前在學術(shù)界中是一個值得研究的問題?；诖?，文章對施工現(xiàn)場工程物資管理策略進行了詳細分析，希望為有關(guān)部門提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程物資管理；策略

近年來，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑工程中的建設(shè)項目也在逐漸增多，而工程物資管理對于整個工程而言具有非常重要的作用，不僅能夠控制工程的施工成本，還能在施工的基礎(chǔ)上進行物資的合理調(diào)整。但是，物資管理的難度越來越大，只有增強施工現(xiàn)場的工程物資管理，才能實現(xiàn)工程施工的順利進行。文章從加強施工現(xiàn)場工程物資管理的意義入手，重點分析了物資管理的策略，有利于施工管理工作質(zhì)量的提升。

一、加強施工現(xiàn)場物資管理的意義

（一）控制工程成本

施工現(xiàn)場物資管理程度的增加，能夠?qū)κ┕ろ椖康墓こ坛杀具M行很好的控制，減少物資浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時還能增強成本運行效率，實現(xiàn)施工材料的良好保護。如果工程成本得到了有效控制，施工企業(yè)的資金就會自由運轉(zhuǎn)，對整個工程的良好運行具有非常重要的意義。另外，加強現(xiàn)場物資管理，能夠充分發(fā)揮施工企業(yè)的財政資金作用，從而提高建筑單位的經(jīng)濟效益，為建筑工程今后的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

（二）提升工作水平

在建筑企業(yè)的工程項目施工中，物資是一種最基礎(chǔ)的材料和設(shè)施，只有保證物資的充沛，才能實現(xiàn)工程項目的順利開展。高質(zhì)量的現(xiàn)場物資供應(yīng)，能夠充分滿足工程施工中每個環(huán)節(jié)、每道工序的需求，施工人員應(yīng)該按照施工步驟和施工進度，合理安排物資的存放位置，為今后的使用提供方便。除此之外，還要對物資的輸送路線進行規(guī)劃，爭取利用最有效的方法將物資運輸?shù)街付ㄎ恢茫M而提高物資管理的工作水平[1]。

（三）確保工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場物資管理所涉及的環(huán)節(jié)比較多，由采購到供應(yīng)是一條非常完整的物資鏈條，如果其中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對物資質(zhì)量造成影響。如，在物資采購環(huán)節(jié)，一旦采購了大量不符合標準的物資，在驗收階段發(fā)現(xiàn)其不合格，就會返廠重新采購，這樣耽誤工期的順利進行。但是，如果在驗收階段沒有發(fā)現(xiàn)其中的問題，將其直接用在施工現(xiàn)場中，會對工程項目的質(zhì)量造成嚴重影響。所以，現(xiàn)場物資的有效管理在保證工程質(zhì)量方面具有非常重要的作用，這是值得我們重視的。

二、施工現(xiàn)場工程物資管理現(xiàn)狀分析

通過相關(guān)資料表明，我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理中仍然存在一些問題，其中主要包括以下幾點：第一，施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理水平不足，其主要表現(xiàn)為無法實現(xiàn)與上游物資鏈的連接，采購、供應(yīng)工作不協(xié)調(diào)，物資管理成本占據(jù)總工程成本的較大比例；第二，施工現(xiàn)場物資管理模式比較落后，導致工作效率較低，物資管理工作得不到實質(zhì)性的進展；第三，物資管理所使用的設(shè)備逐漸老化，在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤；第四，在施工現(xiàn)場物資管理過程中，缺少完善的獎懲制度和問責制度，致使施工人員缺少一定的責任感和積極性；第五，缺少施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理的仁人才，使整個企業(yè)的物資管理工作變的異常老化，無法跟上時代的發(fā)展，尤其是在近年來國家宏觀政策不斷變化的情況，增加了內(nèi)部需求，給施工企業(yè)帶來機遇的同時也暴露了一定的問題[2]?？傊覈┕て髽I(yè)現(xiàn)場物資管理的問題主要包括技術(shù)、人才、管理等三個方面，一定要采取有效的措施進行處理，切實提高物資管理的水平。

三、加強施工現(xiàn)場工程物資管理的策略

（一）加強物資采購管理

物資采購管理在施工現(xiàn)場工程物資管理工作中是一項非常關(guān)鍵的內(nèi)容，要在施工前對物資市場進行認真分析和了解，最重要的是掌握市場物資材料的價格及具體情況，其中還包括物資種類、質(zhì)量、運輸情況以及規(guī)格等，最好物資采購計劃，實現(xiàn)工程成本的有效控制。另外，還應(yīng)該創(chuàng)新物資采購的模式，徹底改變以往的單一、固定的采購方式，添加專門采購渠道，降低物資采購成本。而且還應(yīng)該與廠家正規(guī)、 手續(xù)齊全及信譽度較高的供應(yīng)商進行合作，切實保證物資的質(zhì)量，物資的采購最好從廠家直接進行物資的購買，省去中間環(huán)節(jié)，避免產(chǎn)生大量不必要的施工成本，有效提高工程施工質(zhì)量。

（二）充分發(fā)揮倉庫管理職能

1.物資驗收。在物資驗收時，首先要驗收物資的數(shù)量，并按照工程項目的實際情況做好材料進場前的規(guī)劃，認真檢查材料的數(shù)量及規(guī)格，查看其是否與合同中的規(guī)定一致。之后應(yīng)該驗收施工材料的質(zhì)量，這時可以聘請專業(yè)人員采用先進的驗收技術(shù)進行驗收。同時開具出具有法律效力的合格證書以及鑒定證明，隨后才能進行物資入庫，或者直接運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。由此可見，物資驗收中物資數(shù)量和質(zhì)量的檢驗是非常重要的，只有在檢驗符合要求之后才能實現(xiàn)入庫，如果發(fā)現(xiàn)施工材料的數(shù)量、質(zhì)量與實際要求不符合，應(yīng)該在實際情況的基礎(chǔ)上，向供應(yīng)商說明原因，并將其上報給上級部門，實施退貨、換貨或調(diào)價等措施。

2.物資儲存。物資在驗收入庫到使用之前要有一段存儲時間，倉庫管理人員一定要采取有效措施進行管理。如在對木材、燃油等物資進行保管時，必須要做好防雨、防火等措施，從而保障物資在施工現(xiàn)場中能夠得到有效應(yīng)用。另外，在物資的實際管理過程中，還應(yīng)該在工程量的基礎(chǔ)上儲存相應(yīng)物資，并按照相應(yīng)標準開展具體工作，按照一定的限制對方物資。檔案制度的建立在現(xiàn)場物資存儲中也具有非常重要的作用，能夠隨時查看物資的實際情況，充分發(fā)揮出倉庫在物資管理中的作用。當發(fā)現(xiàn)物資量已經(jīng)達到一定量時，要及時通知相關(guān)部門進行采購，確保施工項目能夠順利進行。

3.物資發(fā)放。工程現(xiàn)場物資的發(fā)放工作在工程施工中起著非常重要的作用，能夠保證物資不被浪費。所以，在發(fā)放物資時，要按照相關(guān)規(guī)定進行，有計劃、定額、有準備的發(fā)放各種施工材料和物資，對施工工程項目起到良好的保護作用。

（三）物資收尾管理

物資成本在整個工程成本中占據(jù)著比較大的比重，由此可見，工程物資管理與工程成本管理之間有著非常密切的聯(lián)系。對于工程項目建設(shè)而言，需要有大量的物資來保持其運行質(zhì)量，而且施工物資也要具有相對的持續(xù)性和及時性，能夠在第一時間運輸?shù)绞┕と藛T的手中。雖然工程的收尾階段不需要大量的物資，但是在進行成本管理時，也存在著比較大的難度，在工程施工進度達到75%左右時，后續(xù)再開展的工程就被定義為收尾工程。在收尾階段中，對物資的需求逐漸減小，管理人員逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向了前期物資的清理，如果施工過程中仍然需要物資，要及時進行物資的供應(yīng)。當施工工程基本完工之后，管理人員要帶頭將臨時搭建的設(shè)備拆除，并將現(xiàn)場中的剩余物資轉(zhuǎn)移，對其進行評估和分析，有效增加物資的回收利用效率。另外，還應(yīng)該匯報施工工程中消耗物資情況，將其與計劃物資總用量進行對比，如果兩者之間存在比較大的誤差，管理人員就要深入到施工現(xiàn)場中了解實際情況，并對其調(diào)查、取證，爭取保存第一手資料，為今后相關(guān)工作的開展提供相關(guān)資料[3]。

（四）內(nèi)部管理制度建立

施工企業(yè)的管理工作是一個非常復雜的工程，要想做好現(xiàn)場物資的管理工作，使其發(fā)揮出最大效益，一定要建立健全的內(nèi)部管理制度，比如，加強領(lǐng)導的領(lǐng)導力、引進高素質(zhì)的人才、建立獎懲制度等?？傊?，內(nèi)部管理制度的建立是非常重要的，我們可以從以下方面入手：首先，建立有效的領(lǐng)導機制，提升工作人員的執(zhí)行力。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導機制的核心為權(quán)利制衡與控制，也就是說要在物資管理中實現(xiàn)各個部門的制衡關(guān)系，從而達到互幫互助、互相監(jiān)督、共同進步的目的。另外，還要增強上級對下級的控制力度，確保施工人員能夠在服從上級部門指示的情況下完成物資管理工作；其次，構(gòu)建完善的人才引入機制和培養(yǎng)機制，為施工企業(yè)引進新鮮的血液。在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，人才是最基本的核心，尤其是在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)如今，只要擁有了高質(zhì)量的人才，其競爭力就得到了有效提升。因此，施工企業(yè)一定要構(gòu)建完善的人才引入機制，對人才進行考核、培養(yǎng)，使其成為企業(yè)中最重要的一環(huán)；最后，設(shè)立獎懲機制，有效提高工作人員的積極性和責任意識。在我國施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理工作中，存在著一個致命的弊端，即對所有人都一視同仁，使很多工作人員喪失責任意識，缺少工作積極性，針對這種情況，設(shè)立獎懲機制是非常必要的，這樣不僅能夠激發(fā)工作人員的工作意識，還能提高現(xiàn)場物資管理的水平，確保工程項目的順利進行。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場物資管理在施工項目的管理過程中起著非常重要的作用，一旦發(fā)現(xiàn)有物資浪費或損失的情況，會對工程造價成本造成直接的影響。因此，施工企業(yè)一定要對現(xiàn)場物資管理引起重視，從物資采購、管理以及應(yīng)用等方面入手，建立健全的管理制度，進而提高施工現(xiàn)場物資管理的水平，使施工企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]范懷石.淺析如何加強施工現(xiàn)場的工程物資管理[J].建材與裝飾，2016，41：131-132.

[2]曹磊.探究如何加強施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，03：47.

[3]巨宏偉.工程施工項目現(xiàn)場物資管理研究[J].工程技術(shù)研究，2017，02：142+157.