蒙曉麗
摘要:本文探討了當(dāng)前石油企業(yè)深化改革存在問題,提出了安全生產(chǎn),雙管齊下,科技創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,外部市場(chǎng)推進(jìn),內(nèi)外兼修,國(guó)資重組,資源優(yōu)化,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)等措施,為石油企業(yè)改革提供了經(jīng)驗(yàn),樹立了典范。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);深化改革;創(chuàng)新;市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
國(guó)有企業(yè)改革從初步探索經(jīng)歷了機(jī)制建立健全,由不斷完善到目前的繼續(xù)深化改革,整個(gè)過程實(shí)際上是一個(gè)測(cè)試實(shí)施,并且不斷求證的過程,在發(fā)展中國(guó)家石油企業(yè)所面臨的問題是前所未有的,作為能源型企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱經(jīng)濟(jì)體,在中大型企業(yè)改革中具有戰(zhàn)略使命性,明確改革意義,確立改革方針,部署好改革工作的實(shí)施,是行業(yè)人員神圣使命,對(duì)促進(jìn)行業(yè)深化改革有主導(dǎo)作用,對(duì)改革全面的完成有深遠(yuǎn)的影響力。
一、石油企業(yè)當(dāng)前改革存在問題
石油企業(yè)當(dāng)下全面貫徹落實(shí)改革體系的完善,從一方面來看繼續(xù)深化了內(nèi)部機(jī)制的整改,創(chuàng)新的安全生產(chǎn),科技開發(fā)運(yùn)行,管理水平的提升,環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),另一方面拓展外部市場(chǎng)的發(fā)展,提高能源產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),能源項(xiàng)目多元化,部署行業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略,各項(xiàng)改革深入推進(jìn),受傳統(tǒng)管理模式慣性牽扯,各項(xiàng)改革工作實(shí)施同時(shí)面臨的問題也各有不同。
二、石油企業(yè)深化改革的措施
(一)安全生產(chǎn),雙管齊下
生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行根本,安全是生產(chǎn)的前提保障,相關(guān)部門建立健全安全操作行業(yè)規(guī)范,增加安全工作各項(xiàng)投入,實(shí)際操作此項(xiàng)工作系統(tǒng)性有待提高,大量人力設(shè)施一并投入使企業(yè)成本迅速增加略顯盲目,勘探,鉆采及相關(guān)的多崗位要求安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定具體化,單一操作標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)于某一些崗位生產(chǎn)會(huì)矯枉過正的負(fù)面效果,降低生產(chǎn)效率,安全體系改革不可形式化,要思路清晰,注重實(shí)際,體系建立要符合生產(chǎn),根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)量體裁衣,安全理念要深入人心,以人為本,安全與生產(chǎn)不相互矛盾,從而遏制重大安全事故,將人員設(shè)備,環(huán)保安全事故降低到最低。
(二)科技創(chuàng)新,管理創(chuàng)新
隨著企業(yè)對(duì)創(chuàng)新工作的規(guī)劃,相關(guān)激勵(lì)政策的建立,勘探開采科技創(chuàng)新,人力管理,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,項(xiàng)目申報(bào)星羅棋布,越來越多新技術(shù),新設(shè)備,新產(chǎn)品被應(yīng)用,然而,這些應(yīng)用的新科技后續(xù)效益的評(píng)估考核體系卻還沒有完善,這對(duì)企業(yè)短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是不利的,管理創(chuàng)新工作更不可盲目跟風(fēng),要?jiǎng)?wù)實(shí),講職責(zé),將權(quán)利職能規(guī)范化,法制化,高管分管多研究,多交流,制定方案符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律,站在企業(yè)未來發(fā)展的高度,充分考慮企業(yè)員工利益,遵循事物發(fā)展的規(guī)律性邏輯性,穩(wěn)中求進(jìn),持續(xù)深化,不可一蹴而就,一時(shí)腦熱解決問題。
(三)外部市場(chǎng)推進(jìn),內(nèi)外兼修
全球經(jīng)濟(jì)一體化讓能源企業(yè)對(duì)于外部業(yè)務(wù)拓展能力有了新的考驗(yàn),面對(duì)變換多端的市場(chǎng)風(fēng)云,企業(yè)在夯實(shí)內(nèi)部體制改革同時(shí),外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)評(píng)估與推廣亟需建立并完善相關(guān)運(yùn)行體系,只有站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)一思想,逐步的對(duì)外部市場(chǎng)的開發(fā),并開展多元化項(xiàng)目降低拓展人力設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn),充分利用企業(yè)自身現(xiàn)有的人力物質(zhì)資源,客觀評(píng)價(jià)自身技術(shù)能力,這樣才能夠充分的把握市場(chǎng)。目前涉外項(xiàng)目對(duì)于人員業(yè)務(wù)水平提高和管理,還需要進(jìn)一步加強(qiáng),產(chǎn)能項(xiàng)目的合作經(jīng)驗(yàn)不足和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管,這些相應(yīng)機(jī)制也還不夠健全,之前企業(yè)內(nèi)部工作所建立的機(jī)制管理規(guī)范,對(duì)外部市場(chǎng)人員及其各項(xiàng)相關(guān)工作的掌控,是較難形成約束力的,所以對(duì)于深化拓展外部市場(chǎng)改革,要以新的理念結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,不斷鞏固拓展業(yè)務(wù),同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)對(duì)接機(jī)制建立和健全。
(四)國(guó)資重組,資源優(yōu)化,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)
石油企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革,效益優(yōu)化配置,可以使企業(yè)更加靈活高效更加完全的進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),去掉傳統(tǒng)依賴慣性向創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變,剝離社會(huì)職能行業(yè),為企業(yè)減負(fù),更加系統(tǒng)性的強(qiáng)化管理結(jié)構(gòu),石油企業(yè)在數(shù)十年的發(fā)展過程中進(jìn)行過多次的體制改革,分離重組的形式適應(yīng)市場(chǎng),目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,這種方式的運(yùn)營(yíng)應(yīng)注重實(shí)際意義,針對(duì)產(chǎn)生實(shí)效意義機(jī)構(gòu),如安全生產(chǎn)部,人力資源部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部,對(duì)個(gè)部門系統(tǒng)化分管工作安排使其充分發(fā)揮最大效益,并合理配置編制,對(duì)人員質(zhì)量與數(shù)量細(xì)化整編,企業(yè)傳統(tǒng)管理導(dǎo)致綜合性部門繁多,人員也繁多,針對(duì)這樣的部門要進(jìn)行瘦身,業(yè)務(wù)合并優(yōu)化職能。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,石油企業(yè)改革不僅橫向深化,還要縱向深入,多年的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,機(jī)制創(chuàng)新已標(biāo)志著改革的深入,這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn),不是一朝一夕就完可以的,要強(qiáng)調(diào)的是不能把改革形式化,明確方針政策,不僅是應(yīng)國(guó)家要求改革而改革,而是為企業(yè)將要面臨生存發(fā)展挑戰(zhàn)而去改革,并在改革進(jìn)程當(dāng)中找到存在的問題,摸索解決方辦法,分享改革成功經(jīng)驗(yàn),樹立行業(yè)典范。
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