張愛玲

和諧是公司立足之本、發(fā)展之需、成功壯大之必備條件。創(chuàng)建和諧公司，是新形勢下企業(yè)做強(qiáng)做大和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展重要保障。所謂和諧公司，就是公司在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧。構(gòu)建和諧公司，就是要把公司建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的公司。如果公司不和諧，就根本談不上發(fā)展。有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時(shí)后，轟然倒閉。看其表象，有的因?yàn)闆Q策失誤，有的因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部爭斗、有的因?yàn)閲?yán)重質(zhì)量問題引發(fā)信譽(yù)危機(jī)，等等。但究其根本原因，都是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部的出現(xiàn)了各種不和諧因素，在沒有對其進(jìn)行有效控制的情況下，經(jīng)過日積月累，最終導(dǎo)致走向了破產(chǎn)倒閉。

構(gòu)建和諧企業(yè)既是我公司提出的重要戰(zhàn)略目標(biāo).也是公司又好又快發(fā)展的必然要求。水和公司具有國資企業(yè)性質(zhì)，長年從事水利工程建設(shè)、工程設(shè)備安裝維護(hù)等工作。筆者通過實(shí)地走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司在整體運(yùn)營情況良好，但也存在著一些問題和不足。主要表現(xiàn)為：違章指揮、違規(guī)操作偶有發(fā)生，安全隱患排查不及時(shí)；員工年度技能考試跟不上與日新月異的四新技術(shù)發(fā)展；極少數(shù)員工因?yàn)閷ζ髽I(yè)制度和管理方法的不理解而牢騷滿腹，產(chǎn)生抵觸情緒；施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)秀技術(shù)人才比例低；在分配方面還存在“大鍋飯”現(xiàn)象，激勵(lì)機(jī)制還不完善；人員管理和企務(wù)公開工作需要改進(jìn)，等等。

創(chuàng)建和諧企業(yè)不是一朝一夕的事，只有正視公司發(fā)展過程中存在的問題和不足，以觀念更新帶動實(shí)踐創(chuàng)新，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和“主人翁”精神處理發(fā)展中遇到的新情況、新問題，才能真正確保創(chuàng)新工作扎實(shí)、有效、健康地開展。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，公司工會有著義不容辭的責(zé)任和獨(dú)特的優(yōu)勢，是新時(shí)期創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧公司的重要力量。當(dāng)前，公司工會要在以下五個(gè)方面有所作為：

一、暢通民主管理渠道，為創(chuàng)建和諧公司打基礎(chǔ)

民主管理是構(gòu)建和諧公司的支撐和動力。工會依照法律規(guī)定.通過職代會或其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督.維護(hù)職工合法權(quán)益；動員和組織職工參與公司建設(shè)和工程管理，完成一個(gè)又一個(gè)工程建設(shè)任務(wù)。公司民主管理的職能定位是把公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程建設(shè)作為首要著力點(diǎn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的首要條件。

二、依法維護(hù)職工合法權(quán)益，為公司做強(qiáng)做大掃障礙

由于改革的持續(xù)深化，公司內(nèi)職工有事業(yè)編制的在編職工、有合同制職工、有資質(zhì)證書的技工和已完成一定工作任務(wù)的合同工，職工收入存在一定差距，職工保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)也不同等問題。這在一定程度上造成了，公司內(nèi)部出現(xiàn)利益分配的矛盾，加之各種外部矛盾相互作用，從而使公司內(nèi)部矛盾的性質(zhì)、類型、表現(xiàn)、變化等具有新的特點(diǎn)和復(fù)雜性。在這種情況下，只有正確地認(rèn)識和處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，才能化對抗為合作、化沖突為和諧、化阻礙為動力，從而推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速地發(fā)展。職工合法權(quán)益得到保障，才能營造“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的良好氛圍，才能實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值和利潤年雙翻的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

三、創(chuàng)新勞動技能競賽形式，為創(chuàng)建和諧企業(yè)增動力

勞動技能競賽和其他事物一樣，總是隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展和“四新技術(shù)”應(yīng)用而變化，會在不同工程和不同地質(zhì)條件、不同施工方法顯示出不同的特性。時(shí)下，高新科技的應(yīng)用、人才的儲備、管理的創(chuàng)新和資本積聚是評價(jià)公司優(yōu)劣的主要條件。公司要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，努力培育一支知識型、技術(shù)型技能型員工隊(duì)伍。以此達(dá)到員工和公司共同進(jìn)步的目的。

四、大力弘揚(yáng)職業(yè)道德，為創(chuàng)建和諧公司營造氛圍

社會主義職業(yè)道德內(nèi)容比較豐富，在不同的層次以及不同的社會生活領(lǐng)域中，都有不同的要求。公司利用網(wǎng)絡(luò)和微信平臺并結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德和社會工德，培養(yǎng)職工以公司為家，把公司的事當(dāng)家里事來做，只有遵循平等競爭、誠實(shí)守信、服務(wù)社會等基本道德難則。不斷提高員工職業(yè)道德素質(zhì)，才能保證公司又好又快地發(fā)展，才能樹立良好的公司形象，并最終實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值和利潤年雙翻的發(fā)展目標(biāo)。公司工會肩負(fù)著職工職業(yè)理想教育的重任。通過大力提倡“遵紀(jì)守法、忠誠企業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、勤儉節(jié)約、信守承諾”的良好職業(yè)風(fēng)尚，引導(dǎo)職工“公司榮我榮、公司恥我恥、愛崗敬業(yè)”和教育職工“團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力”；通過樹立典范和評選先進(jìn)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、輻射、帶動效應(yīng)，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)道德觀念。同時(shí)，工會通過組織開展各類職工“學(xué)”“教”“文體”活動，傳播先進(jìn)思想，培育和諧理念.弘揚(yáng)民族精神和公司文化精神，使職工受到潛移默化的教育，增強(qiáng)職工貫徹黨的路線方針政策的自覺性，增強(qiáng)大局意識和主人翁責(zé)任感。

五、開展“送溫暖”和走教活動，為創(chuàng)建和諧公司聚人心

“送溫暖”工程是工會組織關(guān)心職工生活的有效載體和具體形式。當(dāng)前，我國改革發(fā)展進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、利益格局深刻調(diào)整、勞動關(guān)系深刻變化、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)深刻變動的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不平衡引發(fā)的問題與體制轉(zhuǎn)軌中機(jī)制不完善造成的問題相互交織，新老問題同時(shí)并存，特別是大量涉及職工切身利益的矛盾比較突出。是工會履行維權(quán)職責(zé)的基本要求。如果把公司比喻成一座龐大的機(jī)器，職工就是這架機(jī)器上的一個(gè)個(gè)零部件，那么，工會就是這架機(jī)器正常高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑油。在公司和職工中間，工會組織要讓兩者唇齒相依，和諧共處.共同產(chǎn)生推動公司和職工和諧發(fā)展的強(qiáng)大原動力。

總之，創(chuàng)建和諧公司的基礎(chǔ)，首先是給員工們創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，讓職工有歸屬感.從而培養(yǎng)責(zé)任感。要從職工自身利益出發(fā)，盡力去幫助他們解決各種困難和問題，使他們牢固樹立主人翁意識。只有職工對公司有了足夠的信心，公司對職工有了足夠的信任，公司的發(fā)展才能健康高效。因此，在創(chuàng)建和諧公司中，工會要積極主動地做好“兩個(gè)維護(hù)”工作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓公司和員工在和諧的氛圍取得雙贏。