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        可持續(xù)發(fā)展視角下民辦高校職業(yè)教育的定位思考

        2017-10-19 02:44:11王潔
        關鍵詞:民辦高校發(fā)展教育

        王潔

        [摘 要] 隨著素質(zhì)教育改革的不斷深入推進,民辦學校已成為社會主義教育體系中不可或缺的一部分。首先分析了可持續(xù)發(fā)展視角下民辦高校發(fā)展職業(yè)教育的必要性,其次,在此基礎上論述了民辦高校發(fā)展職業(yè)教育的建議。

        [關 鍵 詞] 可持續(xù)發(fā)展視角;民辦高校;職業(yè)教育;定位思考

        [中圖分類號] G715 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)04-0097-01

        隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展以及國際綜合實力的提升,我國對人才的培養(yǎng)有了更全面的要求,如今,除了研究性和學術性的人才之外,國家和社會更加需要的是技能型的人才。民辦高校是我國教育體系不可或缺的重要一部分,它肩負著為我們國家和社會培養(yǎng)實用型人才的重任。民辦學校根據(jù)社會和市場對人才的需求,不斷調(diào)整自己的教學模式和專業(yè)學科設計,實施靈活的、多樣的、有特色的辦學機制,培養(yǎng)了一批又一批滿足社會需求的實用型人才。

        一、民辦高校職業(yè)教育的必要性

        21世紀是要求學生全面發(fā)展的社會,提倡的是創(chuàng)新教育,國家和社會需要的是高素質(zhì)的、全面發(fā)展的人才,這就需要學校培養(yǎng)具備這種能力的學生。高中和大學階段是學生步入社會前的過渡時期,民辦高校職業(yè)教育不僅要求學生要掌握好理論知識,更重要的是要全面提高自己的綜合素質(zhì)。這是國家培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的需要,也是新教育改革的需要。隨著素質(zhì)教育改革的推行,傳統(tǒng)學校單一的管理模式已經(jīng)不能適應學生全面發(fā)展的需要,學校必須了解學生的需求,關注學生的個性差異,創(chuàng)新管理模式。民辦高校職業(yè)教育從學生的個性出發(fā),可以最大限度地調(diào)動學生的主觀能動性。學生在高中和大學這個人生的重要階段,他們往往不能很好地控制約束好自己,沒有健康科學的人生觀和價值觀,學校需要給學生一個展現(xiàn)自己的機會,要對學生加以引導,讓他們養(yǎng)成自主成長的好習慣。民辦高校的職業(yè)教育對學生身心健康發(fā)展有很大的益處。

        民辦高校發(fā)展職業(yè)教育為我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻,且民辦高校之所以能夠在三十多年中和公立學校平穩(wěn)抗衡,不僅沒有被淘汰反而越發(fā)有競爭力了。原因是民辦學校有很大的獨立自主性,它可以根據(jù)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的需要、與時俱進,在不斷創(chuàng)新的同時促進自己的整體發(fā)展。雖然我國的民辦學校相比公立學校來講,在辦學條件和師資水平上還有一些差距,但是民辦學校有自己的優(yōu)勢,即學生數(shù)量少,教師可以給學生提供更多的關注和指導。民辦學校把注意力放在了公立學校比較薄弱的職業(yè)教育方面。對某一類職業(yè)的多項能力進行定向的指導,讓受教育者可以更深程度地掌握某一項職業(yè)的具體技能,為滿足社會的需求提供專業(yè)的技能型

        人才。

        二、民辦高校發(fā)展職業(yè)教育的建議

        (一)提高核心競爭力

        為了滿足經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展,民辦學校在發(fā)展職業(yè)教育的時候要有自己的辦學特點,有獨創(chuàng)性,要提高自己的、核心競爭力和可持續(xù)競爭優(yōu)勢。比如,要有一套屬于自己的、完整的辦學管理體制并且要與時俱進,根據(jù)社會的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的需要不斷完善管理體制;要從多方面提高管理者的綜合素質(zhì)并且要求管理者嚴格要求自己,不斷地創(chuàng)新自己的管理理念,在管理學生的過程中,管理者要尊重學生的個性差異,給予他們一定的支持與鼓勵,還原學生的主體地位;要制定完善的、靈活的、有特點的人才培養(yǎng)模式。民辦高校的職業(yè)教學需要教師和學生共同努力,雙方都要積極主動。教師要積極主動地放權,對學生加以引導,學生要積極主動地管理班級事務,做到生活上的獨立自主,學習上的井然有序,最后實現(xiàn)人格的獨立。

        (二)豐富民辦學校的人力資源

        民辦學校的人力資源指的是學校的管理者和教師人員。由于民辦高校大多是個人獨資創(chuàng)立或是企業(yè)合資創(chuàng)立的,因此,他們的管理者在很大程度上不是專業(yè)的管理人員,這樣必然會導致學校的管理理念和辦學風格不能與時俱進,從而阻礙學校的發(fā)展。另外,民辦高校在教師隊伍的數(shù)量和素質(zhì)水平上可能會和公立學校有一定的差距。因此,民辦高校要加大對人力資源的重視,選取專業(yè)的管理人員,將現(xiàn)代化的教育理念和社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營手段結(jié)合起來,發(fā)展產(chǎn)學結(jié)合的職業(yè)教育。同時還要提高待遇,吸引更多的優(yōu)秀教師,要對教師加強培訓,優(yōu)化教師的教育理念和教學方法。

        參考文獻:

        [1]孫玲,崔德才,羅啟寶,等.基于SWOT分析的江西民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].成都:四川科學技術出版社,2002:49-102.

        [2]賈寧.中國民辦高等教育發(fā)展模式選擇研究[D].山東師范大學,2004.

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