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        試析優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的滲透作用

        2017-10-19 15:49:42秦國(guó)偉
        企業(yè)文化 2017年20期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化企業(yè)管理存在問(wèn)題

        秦國(guó)偉

        摘要:在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展精神動(dòng)力所在,企業(yè)文化建立也能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理影響進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及提升優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的滲透作用措施進(jìn)行闡述,以供參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;影響;存在問(wèn)題;措施

        隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出日趨激烈的狀態(tài)。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化有著非常重要的作用。對(duì)此,企業(yè)相關(guān)管理人員必須要以企業(yè)的實(shí)際情況為主要出發(fā)點(diǎn),建立與企業(yè)發(fā)展相符的企業(yè)文化,從而才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理影響

        (一)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

        企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容所在,合理的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo),而且還能充分體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)自身所具有的影響力以及號(hào)召力,來(lái)引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),然而這種影響卻與企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部,由于每個(gè)員工社會(huì)經(jīng)歷以及出身背景都存在著一定的差異性,進(jìn)而在價(jià)值觀上也表現(xiàn)不同,因此,企業(yè)必須要有效的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工價(jià)值觀念,才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展。

        (二)規(guī)范員工行為

        良好企業(yè)文化不僅能夠約束員工行為,而且也能在一定程度上激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新能力。同時(shí),企業(yè)相關(guān)管理人員還可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)以及獎(jiǎng)勵(lì)的方式,使得在企業(yè)內(nèi)部形成一種努力進(jìn)步以及共同發(fā)展的良好氛圍。除此之外,企業(yè)文化作為員工價(jià)值觀的一種體現(xiàn)形式,其能夠?qū)⑵髽I(yè)相關(guān)管理規(guī)范轉(zhuǎn)化成為每個(gè)員工自我約束能力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

        二、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

        (一)企業(yè)文化缺乏深刻理解

        從目前我們國(guó)家各企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化的現(xiàn)狀上看,雖然每個(gè)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)文化的重要性,但是對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵卻未能進(jìn)行深刻的領(lǐng)悟。一些企業(yè)將文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部政治思想工作進(jìn)行混淆,在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中僅僅是讓每一位員工被動(dòng)的接受企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo);還有一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在員工心中的形象,在開(kāi)展企業(yè)文化過(guò)程中過(guò)度重視外在、膚淺的東西。以上這些問(wèn)題使得企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)過(guò)程中缺乏一定的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,企業(yè)文化沒(méi)有真正的升華到精神高度。

        (二)企業(yè)文化開(kāi)展過(guò)程中缺乏科學(xué)性規(guī)劃

        企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)工程,在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中需要進(jìn)行長(zhǎng)期的沉淀以及積累。短時(shí)間內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)將不會(huì)具有明顯的效果?,F(xiàn)階段,在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)文化理論以及實(shí)踐建設(shè)過(guò)程中都存在著諸多問(wèn)題,絕大多數(shù)企業(yè)未能對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行充分的理解,認(rèn)為開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)就能達(dá)到應(yīng)有效果,而忽視企業(yè)文化機(jī)制體制建設(shè)。同時(shí),系統(tǒng)性作為企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容所在,在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)必須要從戰(zhàn)略、執(zhí)行、制度以及管理等多角度進(jìn)行企業(yè)文化開(kāi)展。從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)建設(shè),然而,大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在著管理不規(guī)范、制度不健全以及執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象的出現(xiàn),制約企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展。

        三、提升優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的滲透作用及有效措施

        (一)增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力

        優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著重要的影響作用,作為企業(yè)管理者必須要采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者必須要重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),優(yōu)秀的員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要所在,企業(yè)要將員工的培養(yǎng)放在公司發(fā)展的首要位置上。員工素質(zhì)水平的提高不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益,而且還能提升員工自身的發(fā)展空間,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及認(rèn)可度。因此,企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力作用,使得員工在企業(yè)內(nèi)部能夠感受到一定的歸屬管、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系能夠相處的更加融洽,從而也能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外,也可以鼓勵(lì)員工積極的投身到企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。

        (二)構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

        第一,宣傳企業(yè)文化,在企業(yè)內(nèi)部建立高效、即時(shí)性的信息平臺(tái)。在企業(yè)文化宣傳過(guò)程中,可以通過(guò)企業(yè)報(bào)刊、廣播電視以及互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容展示。同時(shí)也可以組織座談會(huì)以及報(bào)告會(huì)等形式進(jìn)行企業(yè)文化交流以及學(xué)習(xí),提高企業(yè)文化建設(shè)的深度以及廣度。

        第二,構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符企業(yè)文化。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該定期的組織企業(yè)員工進(jìn)行新知識(shí)以及新技術(shù)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn),構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,并將其作為企業(yè)發(fā)展以及管理的目標(biāo)所在,從而使得企業(yè)文化能夠更好的滲透于企業(yè)管理工作當(dāng)中,提升企業(yè)整體素質(zhì)水平,促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù),需要在實(shí)踐中不斷的積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而才能更好的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符的企業(yè)文化,同時(shí),在企業(yè)文化建立過(guò)程中,也需要企業(yè)員工的積極配合,只有在大家共同努力之下,才能形成優(yōu)秀企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定

        發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]諶潔珂.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展的重要意義[J].商業(yè)文化(下半月),2011(05).

        [2]劉兆華,田鋼,李景全.淺議企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響及如何在實(shí)踐中落地[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2010(10).

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