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        淺析電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

        2017-10-19 15:40:49潘亞彤
        企業(yè)文化 2017年21期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展趨勢財(cái)務(wù)管理

        潘亞彤

        摘要:在社會經(jīng)濟(jì)市場下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了全新的變革,同時(shí)給企業(yè)的運(yùn)行方式帶來極大的改變,其財(cái)務(wù)管理有著顯著的變化,為此,企業(yè)要想能夠適應(yīng)新興市場,就應(yīng)該對管理模式進(jìn)行調(diào)整。本文就財(cái)務(wù)管理受到電子商務(wù)的具體影響表現(xiàn),提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,希望能夠幫助企業(yè)在未來更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

        關(guān)鍵詞:電子商務(wù);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展趨勢

        一、電子商務(wù)背景下的體制給企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的主要影響

        (一)影響財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

        財(cái)務(wù)部門的許多工作會分割為許多小的部分,直接被分配給其他部門完成。同時(shí)許多財(cái)務(wù)人員將不再被需要,而是由計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件替代其原有的人工操作。對于那些較為分散的管理組織來說,它們將會被淘汰,為此,那些財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)制定出合理的分工管理體制,進(jìn)而使各職能組織有著新的變更。

        (二)影響財(cái)務(wù)的處理流程

        以往的財(cái)務(wù)處理工作全部由眾多財(cái)務(wù)人員按照有序的操作流程一個(gè)接一個(gè)地來完成,但有了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件的幫助,很多工作將直接電子化,企業(yè)將建立一條連續(xù)的自動電子操作流程,例如電子單據(jù)直接掃描記錄,電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)。同時(shí)各個(gè)部門在需要財(cái)務(wù)信息時(shí),也不需要再跑去財(cái)務(wù)部門拿財(cái)務(wù)資料,可以隨時(shí)隨地直接通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行查詢,如此翻天覆地的變化會給財(cái)務(wù)處理流程帶來巨大的影響。

        (三)影響財(cái)務(wù)的內(nèi)部制度

        電子商務(wù)將社會市場經(jīng)濟(jì)體系帶到一個(gè)全新的層級,在這個(gè)新的層級當(dāng)中,身在其中的大小企業(yè)必須要根據(jù)新的社會需要相應(yīng)調(diào)整企業(yè)各種內(nèi)部管理活動。而對于當(dāng)前的新興企業(yè)來說,其財(cái)務(wù)體制應(yīng)做出及時(shí)的變新,將一些較為落后的管理體制進(jìn)行廢除,并制定出全新的財(cái)務(wù)體制,給電子商務(wù)市場加入新的活力。

        二、構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理模式

        (一)選擇合適的管理目標(biāo)

        對于企業(yè)而言,一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的如何將對該企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的影響。為此,企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,應(yīng)制定出一個(gè)較為科學(xué)合理的規(guī)劃方案,應(yīng)盡可能的照料到各利益者,并且還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)狀況制定出科學(xué)管理目標(biāo),不能關(guān)注于眼前的效益,而忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

        (二)組織設(shè)計(jì)有效管理

        要建立起有效的財(cái)務(wù)管理組織,首先要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及具體的目標(biāo),同時(shí)還要考慮電子商務(wù)背景下一些執(zhí)行方案的變化,最后確立各個(gè)層級應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作和所需達(dá)成的目標(biāo)。只有建立起層級分明的組織體系,財(cái)務(wù)管理者才能只需對每個(gè)層級進(jìn)行分別管理,確定每一個(gè)層次都完成他們的工作任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)盡到的工作義務(wù),就能保證整個(gè)財(cái)務(wù)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次一定要有專門的監(jiān)督管理人員對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核,這樣才能在某項(xiàng)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了差錯的時(shí)候,快速地找到紕漏處并及時(shí)的改正。最后整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)組織都應(yīng)當(dāng)扁平化,給予每一個(gè)層級的管理人員一定的自由決策權(quán),這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)工作才能更加靈活地開展。

        (三)改造業(yè)務(wù)流程

        在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)要根據(jù)信息技術(shù)的時(shí)代發(fā)展和企業(yè)調(diào)整后的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),相應(yīng)改進(jìn)精簡整體業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)流程都能達(dá)到效率最優(yōu)化。同時(shí)注意要建立內(nèi)外部相互合作關(guān)系,財(cái)務(wù)部門要找準(zhǔn)自己的角色定位,應(yīng)當(dāng)是重要的輔助部門,要及時(shí)地為其他業(yè)務(wù)部門提高他們所需的幫助。

        (四)信息系統(tǒng)構(gòu)建

        在當(dāng)今世界,電子商務(wù)在社會主義經(jīng)濟(jì)市場的推動下發(fā)展的越來越快,而對于企業(yè)來說,其財(cái)務(wù)管理體系在將來也將會有全新的設(shè)計(jì),將構(gòu)建出以商討及管控方式為主要目標(biāo)的制度,進(jìn)而建立出一個(gè)全新的信息系統(tǒng)。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程支付的電子化,保證收錢付錢都能直接通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,以及支付后財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠自動地更新收付信息。最重要的是,由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)里面涵蓋的是所有企業(yè)重要的內(nèi)部信息,一旦這些信息遭到破壞或者被泄露,那么將給企業(yè)帶來致命的打擊,所以企業(yè)一定要重視網(wǎng)絡(luò)安全的重要性,建立強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)安全部門作為技術(shù)支持,保障企業(yè)在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然企業(yè)也不可一味地樂觀,還要建立風(fēng)險(xiǎn)對抗機(jī)制,以便在企業(yè)真的出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問題時(shí),不至于措手不及,能夠保證快速地應(yīng)對問題并解決問題。

        三、新興電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢

        (一)改進(jìn)財(cái)務(wù)處理控制方法

        傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制主要有授權(quán)、復(fù)核、審批、復(fù)式記賬等等,但是這些不能完全滿足電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。為此,決策管理層人員應(yīng)注重先進(jìn)技術(shù)的引入,比如說風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等,并且將它們應(yīng)用到財(cái)務(wù)日常管理中,進(jìn)而使其能夠較好的監(jiān)控好企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)。

        (二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

        自改革開放以來,我國電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)在國際市場組織發(fā)展背景之下有著全新的變革,為此,導(dǎo)致我國企業(yè)在財(cái)務(wù)體制方面的穩(wěn)健性和可行性有著更高的需求。所以企業(yè)要以創(chuàng)新發(fā)展的眼光來看待企業(yè)財(cái)務(wù)制度,針對其中的會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度等進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新性調(diào)整。

        四、結(jié)語

        綜上可知,在電子商務(wù)發(fā)展的背景之下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變革有著非常大的機(jī)遇,為此,企業(yè)應(yīng)遵循電子商務(wù)的原則,進(jìn)而建立出較為科學(xué)合理的管理體制,前面改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,使企業(yè)的整體經(jīng)營能夠在快速變化的社會環(huán)境當(dāng)中有序地進(jìn)行下去。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊小舟.中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2010.

        [2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北方交通大學(xué)出版社,2006.

        [3]劉娥平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].科學(xué)出版社,2009.

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