王琦

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)和管理過程中形成的具有自身特征的經(jīng)營哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的準(zhǔn)則和觀念體系。當(dāng)今社會(huì)，科技發(fā)展迅猛，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，市場競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)的市場地位是由自身整體實(shí)力決定的，而企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的整體價(jià)值理念，為企業(yè)始終處于競爭的有利地位，不斷提升市場競爭能力發(fā)揮著重要作用。當(dāng)今，市場競爭已經(jīng)滲透到企業(yè)的文化層面，文化層面的競爭是更高層面的競爭，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化已經(jīng)被許多具有遠(yuǎn)見的管理者列為重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。作為國有重要大型企業(yè)，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于十分重要的位置，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和良好的發(fā)展機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)正在構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化；人文關(guān)懷；實(shí)踐性

企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營管理中的一種價(jià)值認(rèn)同和共同準(zhǔn)則，成為企業(yè)賴以成長的豐厚土壤和嶄新天地。隨著企業(yè)改革的深化，加強(qiáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，具有舉足輕重、不可替代的作用。企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特色和歷史特性，還兼有行業(yè)特質(zhì)和地域特征，只有自覺順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的新要求，才能有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、尊重規(guī)律，固化企業(yè)文化建設(shè)的人本

任何企業(yè)都有其發(fā)展的歷史沉淀，所有員工也有其成長的條件環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)除了自身的規(guī)律外，當(dāng)然也要遵循企業(yè)發(fā)展、員工成長的客觀規(guī)律。企業(yè)的主人是全體員工，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營造民主和諧的組織生態(tài)、健康快樂的員工心態(tài)，及時(shí)修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于樂，有效提高工作的針對(duì)性和多樣性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

企業(yè)文化建設(shè)的人本主要體現(xiàn)在：一是統(tǒng)一目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心任務(wù)，從獲得企業(yè)最大利益出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地滿足員工成長發(fā)展的需求，挖掘自我開創(chuàng)的潛能，促進(jìn)和保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同目標(biāo)。二是統(tǒng)一對(duì)象。企業(yè)文化與企業(yè)管理都強(qiáng)調(diào)重視人的價(jià)值，以人為中心。文化建設(shè)更是通過體現(xiàn)員工主人翁地位和人格尊嚴(yán)的途徑，提倡對(duì)人的尊重、理解、關(guān)心和愛護(hù)，以達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟的效果。三是統(tǒng)一范圍。企業(yè)文化采取全面的主動(dòng)工作方式，在促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程中，充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神，煥發(fā)他們愛崗敬業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚意識(shí)，這一點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)任務(wù)同屬一個(gè)范疇，保持著高度一致。

二、弘揚(yáng)先進(jìn)性，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的人心

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理一樣，都是靠人來做的，也是全體員工參與的系統(tǒng)工作。企業(yè)文化建設(shè)自然要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和體系建設(shè)，大力加強(qiáng)身邊先進(jìn)典型和事例的培育選樹工作，及時(shí)開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，把他們的高尚思想、價(jià)值追求、優(yōu)秀行為傳播到廣大員工中去，變成全體員工的共同行動(dòng)準(zhǔn)則，激勵(lì)員工尊榮棄恥，用模范言行和人格力量引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚。

企業(yè)文化建設(shè)的人心主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)容互補(bǔ)。企業(yè)文化的內(nèi)容，諸如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳；企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣的培育等都可作為企業(yè)經(jīng)管工作的范疇。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹執(zhí)行更是離不開優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的保證作用。二是方法互助。企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理，與企業(yè)管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動(dòng)，營造良好的人際關(guān)系和環(huán)境等，培育企業(yè)的組織生態(tài)和員工心態(tài)都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業(yè)管理更多的以說服教育、宣傳貫徹為基本手段，同各個(gè)時(shí)期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業(yè)文化以規(guī)范行為、培養(yǎng)認(rèn)同為基本手段，同企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合更密切。兩者在對(duì)人的理想與道德教育、形勢與任務(wù)教育、科技與素質(zhì)教育等方面是共促的。

三、突出實(shí)踐性，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的人文

企業(yè)文化自覺地把踐行正確價(jià)值觀的著力點(diǎn)放在與個(gè)人行為和社會(huì)交往密切相關(guān)的道德規(guī)范上，不斷提高廣大員工在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的主動(dòng)性、自覺性和堅(jiān)定性，讓更多的員工通過踐行正確的價(jià)值理念和行為規(guī)范，參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。企業(yè)文化建設(shè)須摒棄過時(shí)的、呆板的方式方法，借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點(diǎn)，既要有理論教育，又要有形象感染，既要有心態(tài)調(diào)適，又要有榜樣示范，既要有精神啟迪，又要有物質(zhì)激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種凝聚人心的文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)的人文主要表現(xiàn)在：一是共有切入點(diǎn)。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制建立和完善的過程中，全方位提高人的素質(zhì)，其實(shí)質(zhì)是提供支撐作用。企業(yè)管理主要是通過思想教育，使企業(yè)成員樹立堅(jiān)定的政治方向，自覺地支持并參與企業(yè)的改革和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是提供保障作用。二是共通著力點(diǎn)。企業(yè)管理把視角放在人的思想道德、理想信念、業(yè)務(wù)能力的建設(shè)上，而企業(yè)文化在這一基礎(chǔ)上，把視角更廣泛地放在人的素質(zhì)智力、行為規(guī)范、精神境界等建設(shè)上，兩者相互彌補(bǔ)，共同發(fā)揮作用。三是共同作用點(diǎn)。企業(yè)以培養(yǎng)人為目的，直接作用于員工，由此轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)把員工精神力變成企業(yè)發(fā)展力，有效地塑造企業(yè)的良好形象，促使企業(yè)始終處于不斷向上的境界，這種工作動(dòng)力是精神力的核心部分，使得企業(yè)員工保持奮發(fā)向上

的熱情。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇越.探討電力企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（17）.