李俊橋

摘要：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的基石，為企業(yè)安全生產(chǎn)及穩(wěn)定運行提供了基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；班組建設(shè)；創(chuàng)新管理

常言道，“班組興，則企業(yè)興”。班組是企業(yè)的最小單元，是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是各項工作的落腳點。班組建設(shè)情況直接關(guān)系著企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。近年來，石油企業(yè)大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作，在公司各級黨政、部門、車間和班組的共同努力下，使“企業(yè)是我家、建設(shè)靠大家”的理念深入人心，使全體成員對班組建設(shè)的認(rèn)識有了顯著提高，使基層車間班組生產(chǎn)組織能力、應(yīng)急處置能力和崗位創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，為實現(xiàn)精細(xì)高效生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、石化企業(yè)基層班組建設(shè)的意義分析

石化企業(yè)是我國的重要能源企業(yè)，關(guān)系到國家的發(fā)展及人民生存。同時，石化企業(yè)也屬于危險性較大的生產(chǎn)性企業(yè)，一旦出現(xiàn)危險事故，必然會對國家及社會帶來嚴(yán)重?fù)p失，關(guān)系人民切身利益。班組是企業(yè)維持生產(chǎn)所必須的組織，對保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行具有積極意義。

公司近年來一直將班組作為企業(yè)“最小的行政單元”來建設(shè)，取得了優(yōu)異的成績。班組不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的根基，也是安全風(fēng)險管控的陣地；可以說，企業(yè)生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、效益及創(chuàng)新技術(shù)等成果均體現(xiàn)在班組，都與班組建設(shè)密不可分。企業(yè)進(jìn)行班組建設(shè)，其目的在于提升企業(yè)管理水平、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；同時，班組建設(shè)也是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全和效益最大化的基本前提。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)的作用及途徑

（一）確立目標(biāo)，為基層班組建設(shè)確立方向

企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要達(dá)到“6543”目標(biāo)，即“六化、五全、四到位、三優(yōu)”。“六化”，即安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序規(guī)范化、崗位操作準(zhǔn)確化、工作環(huán)境優(yōu)良化、安全警示標(biāo)識化、勞動保護(hù)齊全化；“五全”，即組織機(jī)構(gòu)齊全、工作職責(zé)齊全、安全管理制度齊全、臺賬資料齊全、持證率達(dá)到 100%；“四到位”，即隱患排查到位、整改措施到位、責(zé)任追究到位、管理落實到位，最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故；“三優(yōu)”，即創(chuàng)建優(yōu)秀班組、評選優(yōu)秀班組長、爭當(dāng)優(yōu)秀安全員。

（二）加大安全生產(chǎn)管理力度有利于維護(hù)班組日常運行

目前，國家在大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的紅線意識，對于石化企業(yè)這一特殊行業(yè)，更應(yīng)將安全作為重點加以控制。目前在班組日常管理中積極倡導(dǎo)謹(jǐn)慎作業(yè)，杜絕違規(guī)操作，違章指揮的行為已初見成效。同時，在班組內(nèi)部制定了嚴(yán)格的安全目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，以約束作業(yè)人員行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)。如班組設(shè)立全面無安全生產(chǎn)事故、交通消防事故、質(zhì)量事故、環(huán)境污染等事件的目標(biāo)均是班組重視安全的具體體現(xiàn)。其次，班組還要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能、職業(yè)健康教育活動的舉辦，不斷提升員工自身素質(zhì)和技能。同時，不斷在班組內(nèi)部傳達(dá)上級有關(guān)安全工作文件、會議等精神，結(jié)合案例組織開展學(xué)習(xí)討論，使得班組管理時刻與企業(yè)規(guī)劃相一致。再者，班組基本完善了安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，建立了崗位安全責(zé)任制等措施，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持?；谏鲜龃胧┲贫?，我公司為班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)可有利于班組建設(shè)

我國企業(yè)對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)通常要進(jìn)行三級培訓(xùn)，即廠級、車間級及班組級；上述三級培訓(xùn)方式基本可以保證新員工具備基本上崗能力，但距實現(xiàn)獨立操作仍相差甚遠(yuǎn)，尤其對于石化企業(yè)，更是如此。鑒于此，進(jìn)行班組建設(shè)工作，必須重視對員工的培訓(xùn)及技能提升。針對班組情況，對員工進(jìn)行培訓(xùn)的方式很多，但對于石化企業(yè)，應(yīng)重點注意以下方式：其一，可根據(jù)生產(chǎn)和員工實際情況，采取“小講堂、師帶徒、主帶副、自學(xué)帶考核”等方式，將理論培訓(xùn)和實踐指導(dǎo)相結(jié)合，已到達(dá)提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。其二，在班組管理中，班組工藝員和設(shè)備員應(yīng)著重抓好對班組成員現(xiàn)場操作及理論知識的培訓(xùn)工作，使其掌握懂工藝、會操作、會處置的能力。同時，還應(yīng)具備根據(jù)理論知識指導(dǎo)實踐的能力。安全方面，班組安全員應(yīng)抓好事故現(xiàn)場處置、風(fēng)險辨識和安全工作內(nèi)容的培訓(xùn)，使其在事故發(fā)生時懂得如何快速精準(zhǔn)應(yīng)對。其三，班組應(yīng)做好“練兵”工作，倡導(dǎo)成員開展每日一題，每周一案例，每月一考，每季一評的“四個一”活動，使職員的綜合能力可以實現(xiàn)質(zhì)的提高。

（四）開展班組建設(shè)有利于班組管理

前面提到班組是企業(yè)的最小行政單位，對企業(yè)日常生產(chǎn)發(fā)揮著重要作用；基于此，日常班級管理顯得尤為重要。但如何加強(qiáng)班組管理是主要問題，目前我公司在大力提倡班組建設(shè)工作，其意義可有利于班組建設(shè)。對于班組建設(shè)，首先應(yīng)提高班組成員對班組建設(shè)的總體認(rèn)識，使其懂得抓班組建設(shè)的目的在于更好保障企業(yè)安全生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)及個人利益。其次，應(yīng)加強(qiáng)班組民主管理，采取有效激勵政策；實施民主管理，可使得全部成員均可參與班組問題討論中，有利于實現(xiàn)民主決策及增強(qiáng)班組的凝集力；采取有效的激勵策略，建立長效激勵可增加員工工作積極性。再者，應(yīng)強(qiáng)化管理，提高班組成員綜合素質(zhì)；班組成員應(yīng)積極學(xué)習(xí)，相互協(xié)助；實現(xiàn)班級整體綜合實力的提升，防患于未然，為企業(yè)安全提供保證。

（五）選樹典型班組，學(xué)習(xí)觀摩，復(fù)制實施

在公司基層企業(yè)間推出幾個班組作為達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的試點班組，集中智慧，集中精力，結(jié)合石化企業(yè)自身的實際需要，大膽開展創(chuàng)建活動，用成功的案例、成功的實踐帶動其他班組按照這樣的要求和標(biāo)準(zhǔn)來實施這項工作。企業(yè)間的達(dá)標(biāo)班組可以相互學(xué)習(xí)、交流，取長補短，也可以組織這些創(chuàng)建的典型班組外出去集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，觀摩借鑒，他山之石，為我所用。

三、結(jié)語

石化企業(yè)是國家重點企業(yè)，近年來，我公司在加強(qiáng)班組管理方面取得了較好進(jìn)展，班組管理水平逐漸提高，職員綜合技能逐步上升，安全生產(chǎn)事故逐年下降，為我公司實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。本文從班組管理角度對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性及措施進(jìn)行了說明，以供參考。

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