摘要：隨著我國煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。要想使煤礦企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展具有決定性的影響。其中，企業(yè)工會工作的建設對煤礦企業(yè)的文化發(fā)展起著至關重要的作用。目前，煤礦企業(yè)在加強工會工作建設以及企業(yè)文化發(fā)展方面仍存在著一些問題?；诖?，本文將會對煤礦企業(yè)工會工作建設中企業(yè)文化發(fā)展出現(xiàn)的問題給出相應的解決策略。

關鍵詞：工會工作；煤礦企業(yè)；文化發(fā)展

隨著時代的快速發(fā)展，許多新能源不斷出現(xiàn)，這在一定程度上影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了一些問題，例如，企業(yè)工會工作的建設不夠完善、基層員工的專業(yè)素質(zhì)不夠統(tǒng)一、企業(yè)文化的宣傳不夠到位等，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了煤礦企業(yè)未來的發(fā)展。所以，下文將對如何加強企業(yè)工會工作的建設以及如何對企業(yè)文化進行有效的傳播提出相應的解決方案。

一、我國煤炭企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）沒有認識到企業(yè)文化的重要性

許多煤礦企業(yè)對于企業(yè)文化這一概念并沒有深刻的認識，將大多數(shù)的工作重心放在了管理經(jīng)營上，并沒有對企業(yè)文化進行落實，導致企業(yè)文化建設形式化，企業(yè)的領導者同樣沒有對如何傳播企業(yè)文化進行認真的研究，導致了多數(shù)煤炭企業(yè)中對企業(yè)文化的重視程度并不高。有些煤炭企業(yè)甚至沒有制定企業(yè)文化。想要從根本上發(fā)展企業(yè)文化，就需要管理人員以及企業(yè)員對企業(yè)文化的重要性有一個深刻的認識。

（二）沒有將企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化相結(jié)合

由于煤炭領導者缺乏對企業(yè)文化的重視程度，所以，大多數(shù)在企業(yè)中并沒有設立專業(yè)的企業(yè)文化部門，即使設立了也將部門形式化，并沒有實際的意義。企業(yè)文化的建設不是一朝一夕能夠培養(yǎng)出來的，這就需要企業(yè)對企業(yè)文化建設作出一個長期的培養(yǎng)規(guī)劃，并將企業(yè)自身的環(huán)境與企業(yè)文化相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的實際情況對員工實施落實工作，建設出一個輕松良好的文化氛圍。

（三）不具有自身的文化特色

即使煤礦企業(yè)對企業(yè)文化有了深刻的認識，并且進行了落實，但是效果卻不明顯。造成這一現(xiàn)象的原因就是沒有制定具有自身特色的企業(yè)文化，將企業(yè)文化過多的形式化。并沒有根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行企業(yè)文化的制定，只是將其他企業(yè)的企業(yè)文化完全借鑒過來，缺乏本企業(yè)獨特的元素，這就造成了企業(yè)文化缺乏特色。一個企業(yè)如果沒有自己的文化特色，相當于一個人沒有獨立的思想。所以，建立一個具有文化特色的企業(yè)文化，對于一個企業(yè)今后的發(fā)展來說起著至關重要的作用。

二、從企業(yè)工作工會建設角度發(fā)展煤礦企業(yè)文化

在煤礦企業(yè)文化的發(fā)展過程中，企業(yè)工作工會的建設起著重要的推動作用，下文將從企業(yè)工作工會角度，對企業(yè)文化的發(fā)展進行具體的分析。

（一）加強對企業(yè)文化的重視程度

企業(yè)文化的建設對于一個企業(yè)的發(fā)展來說起著至關重要的作用，所以，煤礦企業(yè)領導在對企業(yè)進行經(jīng)濟發(fā)展的同時，應加強對企業(yè)文化的認識程度，確立一個正確的企業(yè)文化發(fā)展觀。地方有關政府可以通過組織講座、電視、廣播以及互聯(lián)網(wǎng)等渠道加強對企業(yè)文化重要性的宣傳，使煤礦領導者充分的認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有認識到了企業(yè)文化的重要性，企業(yè)領導才會對企業(yè)文化加以建設和實施。政府在企業(yè)進行文化建設時，可以制定相關的政策，對企業(yè)進行資金上的支持或者策略上的支持。使煤炭企業(yè)的文化建設能夠長期有效的發(fā)展下去[1]。

企業(yè)本身在進行文化建設時，可以設立一個專門的企業(yè)文化建設部門，讓這些部門對企業(yè)文化的重要性進行大力的宣傳，是每個企業(yè)的員工都能夠提高企業(yè)文化意識，全面徹底的提高領導以及員工對企業(yè)文化的重視程度。企業(yè)領導可以通過組織各種活動的方式來提高員工對企業(yè)文化的重視程度，充分調(diào)動起員工的熱情，為企業(yè)今后的發(fā)展打下基礎。

（二）將環(huán)境與企業(yè)文化特色相結(jié)合

一個企業(yè)的企業(yè)文化固然重要，它決定著這個企業(yè)能否在激烈的行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，但是一個企業(yè)的文化特色，決定著這個企業(yè)能否在激烈的行業(yè)競爭中長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。企業(yè)文化特色是將自身的企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的重要標志，所以，要想能夠在激烈的行業(yè)競爭中發(fā)展下去，就必須將企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化特色相結(jié)合。企業(yè)在建設自身企業(yè)文化時，不能對企業(yè)的企業(yè)文化進行完全的照搬，需要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，將企業(yè)環(huán)境與企業(yè)自身的特色結(jié)合在一起，制定出一個具有特色的企業(yè)文化。

（三）制定相關的企業(yè)文化管理制度

企業(yè)的良好發(fā)展離不開規(guī)范的企業(yè)管理制度，在進行企業(yè)文化建設的時候，制定相關的管理制度，能夠有效的對企業(yè)文化進行管理和規(guī)范。使企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)展更加具有規(guī)范性。在制定制度的過程中，首先要對自身企業(yè)文化的發(fā)展情況進行深入的了解，針對本企業(yè)文化發(fā)展中的不足，制定出具體的解決方案。其次，結(jié)合企業(yè)自身的文化理念，將理念與文化完美的融合起來。最后，將企業(yè)文化與企業(yè)本身的價值觀相結(jié)合，使最后制定出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化價值的文化管理制度。

（四）對企業(yè)精神進行培養(yǎng)

在企業(yè)文化培養(yǎng)的過程中，可以從企業(yè)精神入手，對廣大企業(yè)基層人員進行精神上的建設。并從企業(yè)品牌以及企業(yè)形象兩方面進行研究，加強對企業(yè)文化的建設。在企業(yè)員工之間進行大力的文化宣傳，使企業(yè)員工認識到企業(yè)文化建設的重要性。另外，也可以通過創(chuàng)辦一系列的企業(yè)文化活動，使員工對本企業(yè)的企業(yè)文化有一個深入的了解。

（五）提高煤礦企業(yè)的組織建設工作

隨著信息化社會的到來，煤礦企業(yè)的組織建設工作也應根據(jù)時代的需求進行一定的創(chuàng)新。根據(jù)時代的需求，建設出一個完善的組織體系，并且充分的發(fā)揮出基層組織的力量，將組織建設工作落實到實處。在組織建設的過程中，以基層組織為重點建設對象，以企業(yè)的文化建設為主要發(fā)展方向，對基層人員進行有所側(cè)重的組織管理。建設出一個公平的晉升機制，使每位員工都能夠在企業(yè)中得到良好的發(fā)展[2]。

（六）提高煤礦員工的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中，遇到問題能否進行有效的解決，絕大多數(shù)取決于員工的綜合能力是否過硬。所以，要想使煤礦企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，對于員工綜合能力的培養(yǎng)尤為重要。企業(yè)在對員進行培養(yǎng)的過程中，可以與其他的優(yōu)秀企業(yè)進行合作，使兩個企業(yè)的員工進行工作上問題的交流和探討。或者舉辦知識競賽，使員在輕松的氛圍中提升自身的專業(yè)水平。另外，在培養(yǎng)員的過程中，需要企業(yè)資金方面的保障，企業(yè)領導應該與財務部門進行良好的溝通，確保人才培養(yǎng)工作能夠順利的進行。

（七）提高企業(yè)的凝聚力

首先，對于煤炭企業(yè)發(fā)展中遇到的問題進行全面的分析，有針對性的制定出相應的解決方案，充分的發(fā)揮企業(yè)工作工會組織，對企業(yè)進行民主化的管理，提高企業(yè)的凝聚力。

其次，將企業(yè)的各項工作落實到基層組織中去，對基層組織進行民主式的管理。在發(fā)展企業(yè)文化的基礎上，進一步對企業(yè)民主制度進行完善。全方面維護員工的合法權益，使員工在進行工作的同時，自身的權益也能夠得到有效的保障。另外，以企業(yè)的整體利益為發(fā)展方向，引導員工積極的參與進企業(yè)的民主管理中去，充分有效的配合企業(yè)的管理工作。當企業(yè)遇到重大決策時，對員工的意見進行選擇性的采納，使員工感受到自身在企業(yè)中的存在價值，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

最后，確立基層員工在企業(yè)中的地位，及時的與基層員工進行有效的溝通，發(fā)現(xiàn)問題快速解決。使領導和基層員工的關系更加和諧的發(fā)展。同時，在不損害員工自身利益的基礎上，對員工進行嚴格統(tǒng)一的管理，在提高企業(yè)凝聚力的同時建設出一個和諧發(fā)展的企業(yè)文化[3]。

三、結(jié)論

本文首先對煤炭企業(yè)中企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行簡單的分析。其次，根據(jù)現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問題提出了相應的解決方案。最后，對煤炭企業(yè)在工作工會組織建設條件下對企業(yè)文化的建設提出了三點建議，為今后煤炭企業(yè)企業(yè)文化的良好發(fā)展奠定了基礎。

參考文獻：

[1]魏芳芳.加強企業(yè)工會工作建設促進煤礦企業(yè)文化發(fā)展的探討[J].經(jīng)營管理者，2017（04）：263.

[2]余心琛.溫州市民營企業(yè)工會組織建設研究[D].福建農(nóng)林大學，2014.

[3]董鐵軍.做好工會工作促進企業(yè)發(fā)展[J].中國煤炭工業(yè)，2012（07）：69.

作者簡介：伊勝東（生于1977年11月）男，漢族，籍貫：江蘇沛縣，2006年7月畢業(yè)于中央廣播電視大學漢語言文學專業(yè)，現(xiàn)供職于大屯煤電公司姚橋煤礦工會，助理工程師，郵編：221611。