于愛(ài)苗

現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定影響，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)許多機(jī)遇。電力企業(yè)做為國(guó)有重要企業(yè)，想要獲得更好的發(fā)展，需要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的不足之處，并加以改進(jìn)，使之適應(yīng)企業(yè)前進(jìn)的步伐。例如企業(yè)管理方法相對(duì)單一、內(nèi)部資金使用的審核力度不足、項(xiàng)目投資管理不嚴(yán)等問(wèn)題，很容易導(dǎo)致企業(yè)的盲目發(fā)展與鋪張浪費(fèi)，阻礙電力企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失。在新時(shí)代背景下，需要重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出更加高效的財(cái)務(wù)管理模式，從而保障電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理作為管理部門(mén)的重要控制內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不但對(duì)部門(mén)發(fā)展具有重要影響，同時(shí)對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定也有重要意義。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變化，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際需求，采取相應(yīng)的干預(yù)措施，保障電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此，文章主要針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與創(chuàng)新展開(kāi)分析，報(bào)道如下。

一、電力企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的積極影響

國(guó)家在不斷完善社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，推動(dòng)了現(xiàn)代電力企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了許多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式能夠更加有效的解決這些問(wèn)題。

（一）能夠解決電力企業(yè)內(nèi)部眾多問(wèn)題

社會(huì)發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求，這也是市場(chǎng)優(yōu)化與升級(jí)的重要表現(xiàn)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是為了解決電力企業(yè)逐漸暴露出來(lái)的財(cái)務(wù)管理弊端，從而保障電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推動(dòng)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的變革，在此背景下電力企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的潛在問(wèn)題逐漸曝光，例如流動(dòng)資金監(jiān)管不嚴(yán)、材料采購(gòu)鋪張浪費(fèi)、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全等，導(dǎo)致電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。為了有效解決上述問(wèn)題，需要從改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式著手，通過(guò)引入先進(jìn)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理控制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算與保管，確保電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為現(xiàn)代各行各業(yè)帶來(lái)了諸多便利。許多企業(yè)在管理中引入了先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高管理信息化水平的同時(shí)，也提升了企業(yè)管理工作的效率?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須重視信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，因?yàn)樗饶芴岣哓?cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，又能更加高效的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而構(gòu)建高效型電力企業(yè)的建設(shè)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新需要堅(jiān)持的原則

筆者以多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新所需要堅(jiān)持的原則主要集中在以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)利益最大化

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要以企業(yè)利益為根本來(lái)確定財(cái)務(wù)管理模式的改革方向，要明確如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保障企業(yè)利益最大化的同時(shí)，還要兼顧社會(huì)效益的進(jìn)一步提升。

（二）精益化管理

精益化管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的重要理念，主要是通過(guò)提高管理的精細(xì)化、集中化、系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制的核心在于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵緩解，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而在企業(yè)的各項(xiàng)投資過(guò)程中能夠更加合理的進(jìn)行資金配置，更加有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部控制管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)其他方面的管理與財(cái)務(wù)管理之間相互聯(lián)系，通過(guò)信息共享來(lái)提升企業(yè)管理的效率。

（四）堅(jiān)持創(chuàng)新

通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的信息交流，財(cái)務(wù)管理人員要形成良好的管理意識(shí)，在不斷的學(xué)習(xí)與交流過(guò)程中提高自身的專業(yè)水平。

（五）協(xié)調(diào)共進(jìn)

在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，需要加強(qiáng)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及考核制度的完善，通過(guò)這些輔助措施的完善來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在創(chuàng)新過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)部利益分配問(wèn)題進(jìn)行考慮，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，推動(dòng)新型財(cái)務(wù)管理模式的落實(shí)。

（六）以人為本

在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，員工是創(chuàng)新的主體，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)所屬員工的工作積極性，尊重人才，效率優(yōu)先，建立激勵(lì)約束機(jī)制，從而推動(dòng)創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

三、當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足之處。企業(yè)管理者需要在日常管理中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的關(guān)注，將其納入企業(yè)重點(diǎn)工作之中，并積極建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，為了保障企業(yè)與現(xiàn)代市場(chǎng)之間的匹配度，電力企業(yè)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提高市場(chǎng)占有份額，促使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)內(nèi)部控制需要更加完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能。管理人員在審核業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)各方面的權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行明確，要建立有效的制衡機(jī)制，完善內(nèi)部控制監(jiān)督職能，如業(yè)務(wù)需要直接與客戶進(jìn)行接觸需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核；涉及到的重要或重大業(yè)務(wù)需要由部門(mén)管理者共同決定，嚴(yán)禁專人專權(quán)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立處理。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要重視監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)以及執(zhí)行權(quán)之間的相互制約，要將項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目監(jiān)督進(jìn)行綜合考慮，做好各項(xiàng)投資項(xiàng)目的監(jiān)督控制，同時(shí)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行真實(shí)、客觀的反應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表中的各項(xiàng)疏漏，避免徇私舞弊、損害企業(yè)利益的事件發(fā)生，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與可靠性。

（三）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

電力企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著現(xiàn)代社會(huì)電力設(shè)施建設(shè)水平的不斷提升，電力企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在此背景下電力企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)于自身的債務(wù)、債權(quán)要加強(qiáng)管理，科學(xué)評(píng)估自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極做好與銀行、政府的溝通與協(xié)調(diào)，針對(duì)客戶的過(guò)往信用情況進(jìn)行分級(jí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。同時(shí)，電力企業(yè)要不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防控制度。電力企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，需要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理的計(jì)算固定資產(chǎn)折舊費(fèi)或分?jǐn)傎M(fèi)，明確固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，建立科學(xué)的保管制度與盤(pán)點(diǎn)清查制度，合理保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。提高電力企業(yè)資金支出的公開(kāi)性與透明性，客觀、全面、準(zhǔn)確的反應(yīng)內(nèi)部資金的使用情況，杜絕鋪張浪費(fèi)的發(fā)生。另外，需要向管理層公開(kāi)預(yù)算管理的實(shí)際完成情況，加強(qiáng)內(nèi)部管控壓力。為了提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，還應(yīng)建立薪酬與工作效率掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加大對(duì)電力企業(yè)資金流向的管理與監(jiān)督，提高員工工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了大量項(xiàng)目投資，并且在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展中逐漸暴露出很多問(wèn)題。在市場(chǎng)改革的背景下電力企業(yè)雖然取得了一定的進(jìn)步，但仍然難以避免國(guó)有性質(zhì)企業(yè)的通病，在其財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問(wèn)題，存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，內(nèi)部控制還有諸多方面需要完善，還應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代市場(chǎng)變化對(duì)其提出的必然要求。（作者單位為國(guó)網(wǎng)河北省電力公司高碑店市供電公司）