張菊

事業(yè)單位是國(guó)家管理及公共設(shè)施服務(wù)的根本，財(cái)務(wù)管理指的是事業(yè)單位依據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī)和機(jī)制，有秩序的籌劃和使用資金，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)算、掌控和使用，從而提高工作和計(jì)劃的完成。在新的情勢(shì)之下，事業(yè)單位的管理需要緊跟時(shí)代的步伐、有創(chuàng)新精神、高效的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。針對(duì)新階段的更新更是值得重視和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理必須緊跟時(shí)代步伐，勇于開(kāi)拓和發(fā)展，大膽創(chuàng)新，有效的完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

一、對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）管理內(nèi)容繁雜

對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)的使用要預(yù)算合理，才能有效的實(shí)行，除此之外還要加深政府的收購(gòu)和國(guó)家集體推行的事情。使得管理工作尤其的多樣和繁雜，事業(yè)單位的主要資金是以財(cái)政撥款為主。所以財(cái)務(wù)管理不僅要提供事業(yè)單位自己的資金管理，還要提供社會(huì)事業(yè)與財(cái)政要求。

（二）多樣化管理方法

當(dāng)國(guó)家實(shí)行新的財(cái)政機(jī)制之后，對(duì)每個(gè)部門(mén)所使用的軟件進(jìn)行了預(yù)算，政府對(duì)采購(gòu)?fù)菩辛松暾?qǐng)與批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)對(duì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的核算、信息資源的分享，統(tǒng)一使用國(guó)家資金結(jié)算后，預(yù)算中心、銀行的信息互通、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)表和行政單位等，讓財(cái)務(wù)管理制度的管理模式等出現(xiàn)了巨大的改變。新財(cái)政體制實(shí)行后，部門(mén)預(yù)算軟件的使用，政府采購(gòu)申報(bào)和審批的實(shí)行，會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)軟件的使用、會(huì)計(jì)信息的共享，國(guó)庫(kù)集中支付后行政單位、核算中心、銀行網(wǎng)絡(luò)信息的互通等，使行政單位財(cái)務(wù)管理的方式都發(fā)生了變化。只有把握了現(xiàn)代化的管理手段與理論，領(lǐng)悟到此工作的真正意義，才能做好財(cái)務(wù)管理的工作，多樣化的管理手段是必不可少的。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算中存在的問(wèn)題

在預(yù)算過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些編制上的毛病。預(yù)算的方式不嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)備不足、沒(méi)有細(xì)化資金的支出和超出預(yù)算的制定等都需要改善。在安排資金使用的時(shí)候，存在盲目性與隨意性。在實(shí)際使用過(guò)程中就會(huì)存在誤差，導(dǎo)致資金不足，影響項(xiàng)目的進(jìn)展。因?yàn)楣芾砩系氖杷?，費(fèi)用不能及時(shí)約束，預(yù)算失去控制導(dǎo)致資金使用效率低，出現(xiàn)混亂和松散的學(xué)習(xí)現(xiàn)象。

（二）管理中存在的問(wèn)題

在管理中主要存在人員管理的問(wèn)題。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)各種要求也越來(lái)越高。隨意針對(duì)工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)也越來(lái)越高。但是有些人并沒(méi)有通過(guò)訓(xùn)練，基本的理論知識(shí)也不知道，對(duì)業(yè)務(wù)要求也不熟悉，能力較弱。尤其是接受新科技、、新方法新知識(shí)的能力更差。人是一個(gè)事業(yè)單位的核心要素。素質(zhì)好的員工團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)步的重要因素。

三、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的措施

（一）更新并深化對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解

所有的活動(dòng)管理都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，只是記記賬，算算賬已經(jīng)滿(mǎn)足不了發(fā)展的要求，也不適合社會(huì)的需求。綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)員工的要求也是極高。在理財(cái)時(shí)，不僅僅要做到真實(shí)性、精準(zhǔn)性和合法性，更要對(duì)社會(huì)有較高的效益性。所以要求員工的理論好、技能高是必不可少的需求。當(dāng)事業(yè)單位遇到各種困難與挑戰(zhàn)時(shí)，就必須要有解決的能力。若員工不具備處理各種渠道的復(fù)雜經(jīng)費(fèi)的能力，就很難體現(xiàn)出綜合性財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的職能作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式

為了讓資金的使用更加有效、合理和科學(xué)，就要找到最好的經(jīng)費(fèi)預(yù)算方法。在實(shí)際生活中，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目都有不同的表述，都認(rèn)為自己必須投入經(jīng)費(fèi)。這時(shí)財(cái)務(wù)部就要反復(fù)研究、論證和調(diào)查，使用合理的分析手段，向相關(guān)的專(zhuān)家了解，找出實(shí)際數(shù)據(jù)，有效的給予資金，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的使用效率。其次，制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，形成監(jiān)督體系。在管理過(guò)程中，要依據(jù)規(guī)章制度，達(dá)到違規(guī)必懲，立規(guī)必守的制度。例如事業(yè)單位的收支管理，一定要嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)的分配各項(xiàng)收支，依法上交稅收，促進(jìn)資金自給自足與自己的發(fā)展能力，保障合法與合理的收入，正確處理社會(huì)經(jīng)濟(jì)與效益之間的聯(lián)系。最后激勵(lì)員工提高自己的素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)自己的技能，財(cái)務(wù)員工必須符合要求才能工作。要選擇經(jīng)過(guò)管理業(yè)務(wù)的訓(xùn)練、懂經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)業(yè)人員。每年都要對(duì)財(cái)務(wù)員工的德育、能力、考勤和業(yè)績(jī)等方面實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾旌驮u(píng)定。最重要的是必須要把社會(huì)效益放在第一位。各種項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)都必須依法而辦，收費(fèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。程序必須要經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的審批，收入必須合理使用，嚴(yán)禁亂收費(fèi)用的現(xiàn)象。把經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益高效的聯(lián)系起來(lái)是事業(yè)單位的重要目標(biāo)。不能只重視和發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，而不促進(jìn)社會(huì)效益的提高

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是一門(mén)不斷更新、持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的科學(xué)。當(dāng)前，時(shí)代的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，而且財(cái)務(wù)管理要與國(guó)際形勢(shì)相聯(lián)系，不然就會(huì)被淘汰。怎樣更好的發(fā)展財(cái)務(wù)管理的作用，怎樣更加有效的為事業(yè)單位服務(wù)等，都是當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理急需面對(duì)和解決的問(wèn)題。這里我們給出了一些意見(jiàn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理只有在實(shí)際生活中不斷的探索、總結(jié)、分析、大膽創(chuàng)新、敢于改革、善于更新才能實(shí)現(xiàn)和達(dá)到其財(cái)務(wù)管理的實(shí)際性和綜合性效益。（作者單位為新鄉(xiāng)縣社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)中心 ）