黃新偉

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的推行，財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了較大的變化。財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)局的重要管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不但對部門發(fā)展具有重要影響，同時對于社會的穩(wěn)定也有重要意義。在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了較大的變化，需要結(jié)合現(xiàn)代社會的實(shí)際需求，采取相應(yīng)的干預(yù)措施，保障社會的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下對財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的切實(shí)要求

新形勢下對財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的切實(shí)要求主要集中在以下幾點(diǎn)：

（一）利益最大化

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于保障財(cái)政局的經(jīng)濟(jì)效益，需要以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來確定財(cái)務(wù)管理模式的改革目標(biāo)，并明確如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才能夠提高財(cái)政局的經(jīng)濟(jì)效益，在保障財(cái)政局利益最大化的前提下如何實(shí)現(xiàn)社會效益的進(jìn)一步提升。

（二）精益化管理

精益化管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的重要理念，主要是通過提高管理的精細(xì)化、集中化、系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，進(jìn)而確保財(cái)政局的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）內(nèi)部控制

財(cái)政局內(nèi)部控制的核心在于財(cái)務(wù)管理，也是內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵緩解，通過財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)政局運(yùn)營過程中存在的問題，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的會計(jì)信息，從而在財(cái)政局的對外投資方面進(jìn)行內(nèi)部資金的合理配置，從而進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；加強(qiáng)電力財(cái)政局的內(nèi)部控制能夠?qū)⒇?cái)政局其他地方的管理與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，通過信息共享來提升財(cái)政局管理的效率。

（四）堅(jiān)持創(chuàng)新

通過創(chuàng)新管理理念來推動管理模式的創(chuàng)新，并且要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間信息交流，財(cái)務(wù)管理人員也要形成良好的管理一直，在不斷的學(xué)習(xí)與交流過程中提高自身的專業(yè)水平。

二、財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)政局管理者需要在日常管理中加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的關(guān)注，將其納入財(cái)政局重點(diǎn)工作之中，并積極建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時，為了保障財(cái)政局與現(xiàn)代市場之間的匹配度，財(cái)政局需要不斷學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理知識，從而提高財(cái)政局財(cái)務(wù)管理效率，提高市場占有份額，促使財(cái)政局經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。通過有效的專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。在挑選財(cái)務(wù)管理工作人員時，需要以財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)技能作為考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，并不斷傳輸新的管理觀念。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)政局內(nèi)部控制中需要完善財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能。管理人員在審核業(yè)務(wù)時需要對各方面的權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行明確，若業(yè)務(wù)需要直接與客戶進(jìn)行接觸需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核；若業(yè)務(wù)比較重要需要由部門管理者共同決定，嚴(yán)禁專人專權(quán)對業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立處理。財(cái)政局在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，應(yīng)當(dāng)建立相互制約的職位，從而做好實(shí)現(xiàn)控制流程。在財(cái)務(wù)管理中還需要重視監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)以及執(zhí)行權(quán)之間的制衡，同時將項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目監(jiān)督進(jìn)行綜合考慮，從而做好對投資項(xiàng)目的監(jiān)督控制，同時對財(cái)政局運(yùn)用情況進(jìn)行真實(shí)、客觀的反應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)會計(jì)報(bào)表中的各種錯誤，避免徇私舞弊、損害財(cái)政局利益的事件發(fā)生，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與可靠性。

（三）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

財(cái)政局需要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。隨著現(xiàn)代社會電力設(shè)施建設(shè)水平的不斷提升，財(cái)政局在市場發(fā)展過程中面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境，在此背景下財(cái)政局需要認(rèn)識到市場活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。對于自身的債務(wù)、債權(quán)要加強(qiáng)管理，科學(xué)評估自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極做好與銀行、政府的溝通與協(xié)調(diào)，針對客戶的過往信用情況進(jìn)行分級，做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理供桌。同時，財(cái)政局要不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防控制度。財(cái)政局在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理是需要根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，計(jì)算好固定折舊費(fèi)用或分?jǐn)傎M(fèi)，從而明確固定資產(chǎn)的實(shí)際價值。提高財(cái)政局資金支出的公開性與透明性，并客觀、全面、準(zhǔn)確的反應(yīng)內(nèi)部資金的使用情況。此外，還需要向管理層公開預(yù)算管理的實(shí)際情況，從而加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的壓力。

三、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推動，市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的變革，在此背景下財(cái)務(wù)局傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的潛在問題逐漸曝光，導(dǎo)致社會可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。為了有效解決上述問題，需要從改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式著手，通過引入先進(jìn)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對財(cái)政資金的控制，并加強(qiáng)會計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)局的平穩(wěn)發(fā)展。許多財(cái)政局在發(fā)展過程中進(jìn)行了大量項(xiàng)目投資，并且在長時間發(fā)展中逐漸暴露出喜多問題。在市場改革的背景下財(cái)政局財(cái)務(wù)管理雖然取得了一定的進(jìn)步，但仍存在許多問題，例如殘留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子，沒有做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。因此，創(chuàng)新財(cái)政局財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代市場變化對其提出的必然要求。（作者單位為河南省洛陽市偃師市財(cái)政局）