殷紅梅

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力生產(chǎn)企業(yè)利用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)為自己的經(jīng)濟(jì)效益增收創(chuàng)收，特別是在技術(shù)使用和資金使用體現(xiàn)相對密集的電力公司和企業(yè)中大都使用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)對現(xiàn)行方案進(jìn)行科學(xué)有效的分析并加以解決。

一、公司在設(shè)備管理中使用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的意義

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)對自身的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行的一種管理，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的逐步優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化的過程。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效降低和控制企業(yè)成本，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對其生產(chǎn)設(shè)備的無意識浪費(fèi)，促使企業(yè)在生產(chǎn)整體成本和生產(chǎn)的整個過程中，預(yù)算的執(zhí)行能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和合理化，為公司提供了先進(jìn)科學(xué)、合理有效的資產(chǎn)管理方法。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)最初應(yīng)用于美國航空業(yè)，其根本目的是加強(qiáng)資產(chǎn)的使用壽命，并對其進(jìn)行科學(xué)管理，資產(chǎn)管理系統(tǒng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、設(shè)備采購、生產(chǎn)設(shè)備管理、人力資源管理、庫存管理等方面統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范，將之建設(shè)成為一個有機(jī)結(jié)合體并促使之達(dá)到完善資產(chǎn)管理的最終目的。其特點(diǎn)是科學(xué)化、合理化、高效化。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心是在對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上聯(lián)系生產(chǎn)時間對資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)代化管理。該系統(tǒng)主要包括基礎(chǔ)管理、工單管理、資產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、預(yù)防性維護(hù)管理、庫存管理、維修管理、采購數(shù)據(jù)管理等企業(yè)采購生產(chǎn)維修各個環(huán)節(jié)。資產(chǎn)管理為企業(yè)提供一個科學(xué)的、高效的資產(chǎn)管理方案。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在公司設(shè)備管理上的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理方法相對落后、陳舊，無法適應(yīng)公司日益增長的需求

由于企業(yè)資產(chǎn)管理的方法落后、陳舊，多數(shù)時候以平時檢測為主，沒有科學(xué)的、高效的評估和監(jiān)測制度，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理在應(yīng)對企業(yè)日漸繁雜的生產(chǎn)經(jīng)營難以適應(yīng)，難以跟上企業(yè)的發(fā)展腳步。企業(yè)在設(shè)備管理的過程中涉及內(nèi)容多，涉及的設(shè)備種類繁雜、技術(shù)要求高，并且精密設(shè)備發(fā)生保護(hù)維修的成本過于高昂，一旦發(fā)生損壞很難維修。相信這種問題在大部分企業(yè)中都會存在或者曾經(jīng)經(jīng)歷過。所以公司在日常設(shè)備管理的過程中涉及的管理內(nèi)容是特別復(fù)雜而且要求精細(xì)化的，沒有一種高效科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法就難以對企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效管理，就很可能會造成企業(yè)成本的增加。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)備管理中的預(yù)防性和抗風(fēng)險(xiǎn)性較差

很長時間以來，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在設(shè)備管理的過程中表現(xiàn)出的預(yù)防性和抗風(fēng)險(xiǎn)性較差，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)多數(shù)是在企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題后的維修和預(yù)防，即便是在企業(yè)設(shè)備已經(jīng)產(chǎn)生問題之后的維修，也并非是全方位的維修，只是針對發(fā)生的問題的維修。在此過程中，企業(yè)不僅會因?yàn)樵O(shè)備的損耗而沒法正常生產(chǎn)從而耽誤了生產(chǎn)時間，還會影響到設(shè)備的使用周期進(jìn)而增加企業(yè)的成本，極大的增添了管理難度。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)操作人員主體觀念的淡薄，對公司設(shè)備的保護(hù)和日常維修不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)重大問題時會造成一系列的連鎖反應(yīng)，使設(shè)備在很長時間內(nèi)無法再次投入生產(chǎn)，更為嚴(yán)重的會造成安全事故，危害到公司和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、改善措施

（一）建立完善和穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，規(guī)范公司管理

企業(yè)資產(chǎn)管理在生產(chǎn)采購過程中如果缺乏完善的、穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系或者缺乏長期穩(wěn)定合作的供應(yīng)商，一旦公司的供應(yīng)商切斷供應(yīng)，公司就會在更換供應(yīng)商的過程中損失大量的人力物力以及時間，這就強(qiáng)調(diào)了企業(yè)和供應(yīng)商必須強(qiáng)化合作關(guān)系，要兼具完善穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系以保證設(shè)備的持續(xù)供應(yīng)，建立起一個穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，防止危機(jī)的產(chǎn)生。公司在資產(chǎn)設(shè)備管理工作中要強(qiáng)化員工的安全防范意識，并以規(guī)章制度的方式規(guī)范到每一個員工中去，形成有效的約束力，與此同時還要具備相應(yīng)的監(jiān)測程序來規(guī)范員工的檢測。

（二）建立完善的企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制，科學(xué)高效進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理

我認(rèn)為，企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制的應(yīng)該體現(xiàn)在以下兩個方面：一是設(shè)備的日常運(yùn)行方面的管理，二是設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)維修方面管理。在企業(yè)設(shè)備的日常運(yùn)行方面的管理上，首先應(yīng)該建立起一套貼合實(shí)際的、符合科學(xué)的管理方案，謹(jǐn)防因操作失誤給設(shè)備造成的損壞，同時建立相應(yīng)的規(guī)章制度來提高公司員工的主管意識和操作水平，在日常生產(chǎn)中提高對高精密設(shè)備儀器的保護(hù)。還要建立相應(yīng)的預(yù)防預(yù)警機(jī)制，使之在企業(yè)出現(xiàn)重大事故時可以快速有效的應(yīng)對設(shè)備損壞造成的后果，避免公司財(cái)產(chǎn)遭受損失或者最大限度地降低公司的損失。在設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)維修方面需要建立健全企業(yè)資產(chǎn)的管理制度，這種健全也可表現(xiàn)在兩方面，一是做好對企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的時時監(jiān)測工作，在強(qiáng)化和提高設(shè)備管理人員和維修人員的集體財(cái)產(chǎn)保護(hù)意識的基礎(chǔ)上，通過詳細(xì)的制度和公平的獎勵懲罰標(biāo)準(zhǔn)來增強(qiáng)員工的主觀意識和主動態(tài)度；二是不斷加強(qiáng)員工的管理和維修能力，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識，把管理和維修工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為重大研究課題去突破，從而提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，避免企業(yè)資產(chǎn)遭受損失。

企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在華能國際電力股份有限公司的應(yīng)用，大大提升了公司的工作效率，使華能國際電力股份有限公司生產(chǎn)管理更為安全可靠，且提升了公司的資產(chǎn)利用率，有效地降低了生產(chǎn)的成本，使公司的效益得到進(jìn)一步增長，使公司的經(jīng)濟(jì)效益得到了極大提升?？茖W(xué)先進(jìn)的技術(shù)手段及管理思想是企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的“樹干”，為公司生產(chǎn)管理提供了更為科學(xué)有效的技術(shù)支持，使得公司的管理更加科學(xué)話、合理化，從根本上提升了華能國際電力股份有限公司的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為華能國際電力股份有限公司河南分公司）