曾臻

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，廣電領域受到了社會的廣泛關注。在廣電領域中最為主要的要數(shù)勞資糾紛與其人事改革。但是在當前廣電改制中并沒有明確的方針政策，在傳媒市場占據(jù)主導地位的情形下，廣電制播分離面臨著較多的挑戰(zhàn)。在廣電制播分離中出現(xiàn)了一些勞資糾紛以及相關的人事變動，本文將針對這種廣電人事改革發(fā)展方向以及可能性等進行針對性的探討。

關鍵詞：廣電制播；勞資糾紛；人事改革；具體措施

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新媒體的不斷涌現(xiàn)，廣電行業(yè)受到了前所未有的沖擊，電視收視群體的需求產(chǎn)生了很大的變化，在當前形勢下以電視節(jié)目為主的市場已經(jīng)形成，各大衛(wèi)視黃金時段的電視劇、大型真人秀綜藝節(jié)目等在電視臺中占據(jù)了主導地位，進而導致原有的廣電格局受到了較大的挑戰(zhàn)，同時也顯示出自身的不適應性，這種不適應性在市縣廣電系統(tǒng)尤為的普遍。在市場經(jīng)濟的發(fā)展模式下，廣電系統(tǒng)不得不進行全方位的改革，在電視節(jié)目的制播方面，廣電系統(tǒng)已經(jīng)具備必要的制播分離，這是制作本身發(fā)展的需要，同時，它不僅能夠提高節(jié)目的質量而且，而且能夠有效解決勞資糾紛以及人事改革等問題，這也是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。

一、當前廣電制播分離面臨的挑戰(zhàn)

（一）基層廣電人才在逐漸的外流

與發(fā)達國家相比，在市縣級廣電系統(tǒng)中出現(xiàn)了一些人才的流失，這種人才的流失并不是由體制內(nèi)向體制外的流動，而是向更高級別的廣電系統(tǒng)及新媒體機構的一種流動。就整體而言受平臺以及經(jīng)費等因素的影響，在基層廣電系統(tǒng)中出現(xiàn)了人才引進較為困難這樣的現(xiàn)象發(fā)生。在經(jīng)濟發(fā)展困難的地區(qū)這種現(xiàn)象更為嚴重，進而導致在電視臺中的內(nèi)部人員呈現(xiàn)出非專業(yè)化形態(tài)。長期以往，最終會造成制作出的節(jié)目不能迎合受眾的心理，具有較低的收視率。在很大程度上講收視率低會造成擁有較低的廣告費用。這種人才的流失是指基層嚴重的空心化情況，因此就出現(xiàn)了節(jié)目粗制濫造這樣的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）在新制作的隊伍內(nèi)部會面臨著挑戰(zhàn)

對于改制前的廣電節(jié)目的制作來講在整體上實行的是制作人負責制的形式，在當前一些電視節(jié)目中，例如比較受歡迎的湖南衛(wèi)視等都會有相對較為固定的團隊，在這個團隊中會有固定的制片人，制片人會統(tǒng)籌整個團隊的事務。在起初的人員招聘到敲定選題到財務核算到最終的具體制作等一系列流程中。在兩個節(jié)目中大多實行的是收視末位這種淘汰的方式，優(yōu)勝劣汰這樣的格局。在這樣的格局之下，在團隊中的成員具有一定的凝聚力以及向心力等等。

對于剛成立的制作團隊來講，在一定程度上打破了原有的團體，針對人員進行重新的分配。就個體的領域來講，成員在整個團隊中會有出色的表現(xiàn)，但因工作習慣以及工作風格等因素的影響，新制作團隊會面臨著一些挑戰(zhàn)等，同時還會經(jīng)歷一些新的磨合期等等。

（三）一些人員沒有較好的心理狀態(tài)，同時擁有較大的情緒波動

針對廣電員工的福利待遇以及社會保障等給予足夠的保障過程中，還應關注廣電員工自身的心理變化。隨著改制的不斷發(fā)展，作為媒體工作者工作環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。在舊體制中工作的廣電系統(tǒng)的人員不再是端著旱澇保收的鐵飯碗，他們應該積極轉變自身的職能工作，接受新的工作體系的挑戰(zhàn)。在很大程度上講，在廣電企業(yè)實際管理中加入的員工不僅要適應廣電企業(yè)在環(huán)境上的變化，還應與一些新的伙伴進行磨合，進而才能更好的適應新的工作環(huán)境。除此之外，在實際工作中會面臨一些中年工作者，針對這部分工作者來講具有豐富的工作經(jīng)驗，同時還具有一定的人脈。在實現(xiàn)制播分離過程中這部分人員擁有相關的晉升機會，但是實際面臨的卻是這部分人員被閑置，或者是被調(diào)離在一些其它崗位中，這樣的情況致使沒有真正滿足這部分人員的實際需求。

二、針對問題提出的解決措施

（一）建立健全相關的管理制度以及監(jiān)督體制

當前在廣電系統(tǒng)出現(xiàn)了較多的勞資糾紛以及人事難題等問題，之所以出現(xiàn)這樣的問題是由于在當前一些行業(yè)法制建設中沒有健全的制度建設。在國內(nèi)形勢發(fā)展中針對新聞法也會較為缺乏，同時也缺少與工作人員特性相關的管理制度。在當前一些新聞民工群體中經(jīng)常會出現(xiàn)欠薪事件的發(fā)生，針對這樣的事件，相關勞動監(jiān)察部缺少必要的監(jiān)察力度。執(zhí)法不嚴這樣的情況直接造成這種現(xiàn)象經(jīng)常性的發(fā)生。在這樣的情形之下，將政府力量等引入其中是一種明智的選擇，政府力量具備著一定的權威性。

（二）針對機制體制進行改革

針對用人制度進行積極的改革，加強對優(yōu)秀廣電人才的引進，進而打破戶籍以及地域上的限制，將業(yè)余兼職以及人才創(chuàng)業(yè)等方式融入其中，這樣能夠提高其人才以及體制結合開來這樣的途徑，還能提高人才利用率。除此之外，針對薪酬激勵制度進行積極的改革。在具體制度設計上應該符合其公平性的原則，真正做到多勞多得這樣的局面。同時針對做出突出貢獻的人才來講應該采取相關的鼓勵措施，進而能夠縮小在分配中的差距。

三、結束語

總而言之，廣電系統(tǒng)的改制是個長期的過程，在實際改制過程中會面臨著較多的挑戰(zhàn)。其中勞資糾紛以及人事改革等是其中面臨的重要問題，還有一些風險性問題是不能預測的。因此在新的形勢下只有將廣電系統(tǒng)人事制度改革積極推進，才能保證其廣電媒體產(chǎn)業(yè)化的良好運營，才能建立廣電系統(tǒng)健全完善的人力資源管理制度。