孫欣

摘要：近幾年，隨著全球化的發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的成就，其中我國的工程建設(shè)行業(yè)也隨之得到了一定程度的發(fā)展。當(dāng)然在我國的實際的工程建設(shè)中還存在著一系列的問題，所以必須加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理。而工程經(jīng)濟(jì)管理又是工程建設(shè)管理中比較重要的地方，所以對我國的工程建設(shè)管理和工程經(jīng)濟(jì)的研究是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；工程經(jīng)濟(jì)；管理研究

在我國的工程中，想要使我國的工程行業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展就要對工程的建設(shè)加強(qiáng)管理。在加強(qiáng)我國的工程建設(shè)管理時，應(yīng)該具體的研究工程建設(shè)的資金來源和去向，工程付款節(jié)點等一系列經(jīng)濟(jì)問題，從而才可以制定一系列的相關(guān)政策和方法加強(qiáng)工程建設(shè)的管理。工程經(jīng)濟(jì)管理主要是以經(jīng)濟(jì)為研究對象工程為主體的一種管理模式。

我國的經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也取得了很好的成就。在這種情況下，我國的建筑行業(yè)之間的競爭力也逐漸的增大了許多。建筑企業(yè)的管理者們想要使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展并且在這種競爭中規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，就需要對工程經(jīng)濟(jì)的管理進(jìn)行深刻的研究。工程經(jīng)濟(jì)管理可以實現(xiàn)對工程建設(shè)資產(chǎn)的保護(hù)，從而使企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、工程建設(shè)管理的概念

工程建設(shè)的管理就是對工程建設(shè)項目運作全過程的管理，在近期內(nèi)，我國的工程建設(shè)項目管理形式主要的可以分為：1、競爭性投資項目，采取項目法人責(zé)任制；2、基礎(chǔ)性投資項目3、公益性投資項目。

在研究的過程中結(jié)合借鑒國外的先進(jìn)的工程建設(shè)管理的模式和經(jīng)驗，同時綜合我國目前階段下對工程建設(shè)管理的實際情況，并且結(jié)合我國的綜合國情進(jìn)行理智的研究分析?？梢缘贸龉こ探?jīng)濟(jì)管理在工程建設(shè)管理的工作中具有極其重要的地位，加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的合理化可以保證對工程建設(shè)管理的加強(qiáng)。工程建設(shè)是一種有組織有目的的經(jīng)濟(jì)活動，它的開展是為了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)各部門的發(fā)展和提高國民物質(zhì)文化生活的水平，工程建設(shè)在開展的過程中會對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資興建。工程建設(shè)的主要活動范圍就是建造購置和安裝固定資產(chǎn)或者發(fā)展與之相關(guān)的一系列的活動。

二、工程經(jīng)濟(jì)的概念

工程經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，在研究工程經(jīng)濟(jì)時就要對工程經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行深刻的研究。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門將工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來的一種學(xué)科，在研究工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果時就需要用到工程經(jīng)濟(jì)學(xué)這一學(xué)科，這門學(xué)科的主旨是利用一切可利用的有效的資源去提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理在施工的過程中會對工程做出一系列的工程技術(shù)方案，而工程經(jīng)濟(jì)就會對做出的工程技術(shù)方案進(jìn)行對比，從而挑選出一種效率最高，可實施性最強(qiáng)，費用效果最經(jīng)濟(jì)的方案。工程經(jīng)濟(jì)是工程建設(shè)中的關(guān)鍵所在，所以在對工程建設(shè)管理時就要加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)的管理。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險類型

工程經(jīng)濟(jì)管理在工程建設(shè)管理中占據(jù)著很重要的地位，所以對工程經(jīng)濟(jì)管理的研究是非常具有必要性的。對工程經(jīng)濟(jì)管理的合理研究可以在工程建設(shè)的管理中將工程經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮到最大。而工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險類型關(guān)系著工程建設(shè)項目的行為，下面我們就對工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險類型開展論述，從而達(dá)到更好的規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的目的。

（一）投標(biāo)過程中的風(fēng)險

投標(biāo)過程在工程經(jīng)濟(jì)管理中占有著很重要的地位，它是確立工程項目建設(shè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以我們應(yīng)該對投標(biāo)過程中的風(fēng)險進(jìn)行合理的研究，從而確保工程經(jīng)濟(jì)管理的可行性和對工程建設(shè)管理的有效性。在投標(biāo)過程中有時會遇到一些圖紙與工程量不符、清單與劑量規(guī)則不符、不正當(dāng)競爭和規(guī)范不健全等問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了投標(biāo)的過程，從而會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在近幾年里，我國的建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑企業(yè)也如同雨后的春筍般逐漸的涌現(xiàn)出來，致使他們之間的競爭力變的增大了許多。而一些企業(yè)在這種情況下就會利用一些不正當(dāng)?shù)年P(guān)系參與到工程的競爭中來，為了競標(biāo)成功，在競標(biāo)的過程中盲目的壓低價格，從而致使工程經(jīng)濟(jì)管理的估價出現(xiàn)錯誤，無法按照正常的市場價值達(dá)到標(biāo)的物的要求，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（二）施工管理的風(fēng)險

在工程建設(shè)中施工過程的重要性是不言而喻的，而對施工的管理又是工程建設(shè)管理中的一項重要的環(huán)節(jié)。施工管理風(fēng)險中的質(zhì)量風(fēng)險是在工程的建設(shè)過程中因為建筑材料缺陷的因素影響工程質(zhì)量的風(fēng)險。我們都知道施工工程是一項時間跨度比較長的工作，在施工的過程中外界的一些因素會對工程產(chǎn)生一些不可忽略的影響，比如在工程的原材料上，可能會因為原料存在問題而導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，從而影響工程的質(zhì)量。在施工過程中，工程工作人員可能會因為一些意外問題出現(xiàn)危險，致使工作人員的人身安全不能得到保證。在工程前期的施工方案中，可能會有一些因為方案制定不正規(guī)或者因為一些因素導(dǎo)致方案不合格的問題出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)會對工程的施工產(chǎn)生很大的影響，增加了工程施工的難度。除了以上風(fēng)險以外還包括物資價格變動風(fēng)險和勞務(wù)分包風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在導(dǎo)致了施工管理的難度越來越大，從而致使施工管理中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程建設(shè)管理出現(xiàn)問題。

四、管理的控制方法

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理控制和對工程經(jīng)濟(jì)管理的控制，因為對工程經(jīng)濟(jì)的管理是對工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)和保障所在。通過加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)的管理可以有效的規(guī)避工程中可能會出現(xiàn)的預(yù)算超支的風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在導(dǎo)致了工程經(jīng)濟(jì)管理的難度增大了許多，同時也導(dǎo)致了工程建設(shè)的管理難度隨之增加。對工程建設(shè)的管理可以保證工程可以在約定的日期內(nèi)完成，而且可以保證工程的質(zhì)量能夠達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，從而在以后的投產(chǎn)使用中不會出現(xiàn)問題。所以對工程建設(shè)中工程經(jīng)濟(jì)的管理是非常有必要性的，在管理的時候我們要注意運用經(jīng)濟(jì)預(yù)結(jié)算的控制方法，從而可以有效的去管理工程的建設(shè)。

（一）控制施工成本

施工成本預(yù)算決定著工程的投標(biāo)報價，決定著工程可調(diào)度的資金量，工程可用的施工成本的管理應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過程，從投標(biāo)到竣工。而投標(biāo)過程又是工程經(jīng)濟(jì)管理中的一個環(huán)節(jié)，在工程經(jīng)濟(jì)中投標(biāo)過程存在著一定的風(fēng)險，成本預(yù)算過高，會導(dǎo)致投標(biāo)失?。怀杀具^低，會導(dǎo)致無法正常完成工程建設(shè)。在對施工成本進(jìn)行控制時就要加強(qiáng)對工程建設(shè)中影響施工成本的相關(guān)因素的管理，通過對它們的管理實現(xiàn)對施工成本的合理控制。將施工過程中的原材料價值控制在一個合適的范圍內(nèi)，嚴(yán)格的計算工程資源的消耗和支出的程度，從而實現(xiàn)對工程中的施工成本的嚴(yán)格控制。在控制成本的過程中要做到控制材料的利用率和消耗率并且要加強(qiáng)工程的內(nèi)部管理人員的成本控制能力。在工程實施之前，制定一套合適的方案并且做出合理的成本控制目標(biāo)值，在采購原材料的過程中要嚴(yán)格的控制在預(yù)算的成本目標(biāo)值以內(nèi)，這樣可以很好的實現(xiàn)對施工成本的控制。

（二）控制施工質(zhì)量

工程施工是人類進(jìn)行建筑施工的一項過程，在施工的過程中將一些物質(zhì)通過搭建生產(chǎn)出另一種物質(zhì)。由于工程的載體是物質(zhì)，所以加強(qiáng)對工程中的施工質(zhì)量的管理是非常的有意義的，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理可以間接的加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理。在工程施工的過程中需要用到人、材料和機(jī)械。而影響施工質(zhì)量的因素不僅僅包含以上這些，而且還包含施工的技術(shù)和工程所在地的環(huán)境，這些因素的存在會對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。在施工前要嚴(yán)格的挑選施工的隊伍，在挑選施工人員時要考慮工作人員的文化修養(yǎng)、心理素質(zhì)和技術(shù)水平，因為施工工作人員是工程建設(shè)的建設(shè)者，施工人員的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一項重要的因素。而工程中需要用到的一些建筑材料也需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制，在原材料采購時要做到嚴(yán)格的挑選，避免因為原材料的質(zhì)量不過關(guān)的問題導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量不合格。我們在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制時，還要對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這樣才能確保工程的施工質(zhì)量能夠合格。

五、總結(jié)

總而言之，對工程建設(shè)的管理可以對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很重大的影響。而要加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理就要加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)的管理，在管理的過程中規(guī)避一些可能會出現(xiàn)的不好的因素，從而加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)的管理，在這種前提下加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理。

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