孫欣

摘要：近幾年，隨著全球化的發(fā)展我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了很大的成就，其中我國的工程建設(shè)行業(yè)也隨之得到了一定程度的發(fā)展。當(dāng)然在我國的實際的工程建設(shè)中還存在著一系列的問題，所以必須加強對工程建設(shè)的管理。而工程經(jīng)濟管理又是工程建設(shè)管理中比較重要的地方，所以對我國的工程建設(shè)管理和工程經(jīng)濟的研究是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；工程經(jīng)濟；管理研究

在我國的工程中，想要使我國的工程行業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展就要對工程的建設(shè)加強管理。在加強我國的工程建設(shè)管理時，應(yīng)該具體的研究工程建設(shè)的資金來源和去向，工程付款節(jié)點等一系列經(jīng)濟問題，從而才可以制定一系列的相關(guān)政策和方法加強工程建設(shè)的管理。工程經(jīng)濟管理主要是以經(jīng)濟為研究對象工程為主體的一種管理模式。

我國的經(jīng)濟在近幾年得到了突飛猛進的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也取得了很好的成就。在這種情況下，我國的建筑行業(yè)之間的競爭力也逐漸的增大了許多。建筑企業(yè)的管理者們想要使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展并且在這種競爭中規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，就需要對工程經(jīng)濟的管理進行深刻的研究。工程經(jīng)濟管理可以實現(xiàn)對工程建設(shè)資產(chǎn)的保護，從而使企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展。

一、工程建設(shè)管理的概念

工程建設(shè)的管理就是對工程建設(shè)項目運作全過程的管理，在近期內(nèi)，我國的工程建設(shè)項目管理形式主要的可以分為：1、競爭性投資項目，采取項目法人責(zé)任制；2、基礎(chǔ)性投資項目3、公益性投資項目。

在研究的過程中結(jié)合借鑒國外的先進的工程建設(shè)管理的模式和經(jīng)驗，同時綜合我國目前階段下對工程建設(shè)管理的實際情況，并且結(jié)合我國的綜合國情進行理智的研究分析?？梢缘贸龉こ探?jīng)濟管理在工程建設(shè)管理的工作中具有極其重要的地位，加強對工程經(jīng)濟管理的合理化可以保證對工程建設(shè)管理的加強。工程建設(shè)是一種有組織有目的的經(jīng)濟活動，它的開展是為了促進國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展和提高國民物質(zhì)文化生活的水平，工程建設(shè)在開展的過程中會對固定資產(chǎn)進行投資興建。工程建設(shè)的主要活動范圍就是建造購置和安裝固定資產(chǎn)或者發(fā)展與之相關(guān)的一系列的活動。

二、工程經(jīng)濟的概念

工程經(jīng)濟的基礎(chǔ)就是工程經(jīng)濟學(xué)，在研究工程經(jīng)濟時就要對工程經(jīng)濟學(xué)進行深刻的研究。工程經(jīng)濟學(xué)是一門將工程建設(shè)和經(jīng)濟學(xué)有機的結(jié)合起來的一種學(xué)科，在研究工程技術(shù)經(jīng)濟效果時就需要用到工程經(jīng)濟學(xué)這一學(xué)科，這門學(xué)科的主旨是利用一切可利用的有效的資源去提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程管理在施工的過程中會對工程做出一系列的工程技術(shù)方案，而工程經(jīng)濟就會對做出的工程技術(shù)方案進行對比，從而挑選出一種效率最高，可實施性最強，費用效果最經(jīng)濟的方案。工程經(jīng)濟是工程建設(shè)中的關(guān)鍵所在，所以在對工程建設(shè)管理時就要加強對工程經(jīng)濟的管理。

三、工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險類型

工程經(jīng)濟管理在工程建設(shè)管理中占據(jù)著很重要的地位，所以對工程經(jīng)濟管理的研究是非常具有必要性的。對工程經(jīng)濟管理的合理研究可以在工程建設(shè)的管理中將工程經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮到最大。而工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險類型關(guān)系著工程建設(shè)項目的行為，下面我們就對工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險類型開展論述，從而達到更好的規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險的目的。

（一）投標(biāo)過程中的風(fēng)險

投標(biāo)過程在工程經(jīng)濟管理中占有著很重要的地位，它是確立工程項目建設(shè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以我們應(yīng)該對投標(biāo)過程中的風(fēng)險進行合理的研究，從而確保工程經(jīng)濟管理的可行性和對工程建設(shè)管理的有效性。在投標(biāo)過程中有時會遇到一些圖紙與工程量不符、清單與劑量規(guī)則不符、不正當(dāng)競爭和規(guī)范不健全等問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了投標(biāo)的過程，從而會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟風(fēng)險。在近幾年里，我國的建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，建筑企業(yè)也如同雨后的春筍般逐漸的涌現(xiàn)出來，致使他們之間的競爭力變的增大了許多。而一些企業(yè)在這種情況下就會利用一些不正當(dāng)?shù)年P(guān)系參與到工程的競爭中來，為了競標(biāo)成功，在競標(biāo)的過程中盲目的壓低價格，從而致使工程經(jīng)濟管理的估價出現(xiàn)錯誤，無法按照正常的市場價值達到標(biāo)的物的要求，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟風(fēng)險。

（二）施工管理的風(fēng)險

在工程建設(shè)中施工過程的重要性是不言而喻的，而對施工的管理又是工程建設(shè)管理中的一項重要的環(huán)節(jié)。施工管理風(fēng)險中的質(zhì)量風(fēng)險是在工程的建設(shè)過程中因為建筑材料缺陷的因素影響工程質(zhì)量的風(fēng)險。我們都知道施工工程是一項時間跨度比較長的工作，在施工的過程中外界的一些因素會對工程產(chǎn)生一些不可忽略的影響，比如在工程的原材料上，可能會因為原料存在問題而導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，從而影響工程的質(zhì)量。在施工過程中，工程工作人員可能會因為一些意外問題出現(xiàn)危險，致使工作人員的人身安全不能得到保證。在工程前期的施工方案中，可能會有一些因為方案制定不正規(guī)或者因為一些因素導(dǎo)致方案不合格的問題出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)會對工程的施工產(chǎn)生很大的影響，增加了工程施工的難度。除了以上風(fēng)險以外還包括物資價格變動風(fēng)險和勞務(wù)分包風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在導(dǎo)致了施工管理的難度越來越大，從而致使施工管理中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程建設(shè)管理出現(xiàn)問題。

四、管理的控制方法

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效果和企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要加強對工程建設(shè)的管理控制和對工程經(jīng)濟管理的控制，因為對工程經(jīng)濟的管理是對工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)和保障所在。通過加強對工程經(jīng)濟的管理可以有效的規(guī)避工程中可能會出現(xiàn)的預(yù)算超支的風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在導(dǎo)致了工程經(jīng)濟管理的難度增大了許多，同時也導(dǎo)致了工程建設(shè)的管理難度隨之增加。對工程建設(shè)的管理可以保證工程可以在約定的日期內(nèi)完成，而且可以保證工程的質(zhì)量能夠達到合格的標(biāo)準(zhǔn)，從而在以后的投產(chǎn)使用中不會出現(xiàn)問題。所以對工程建設(shè)中工程經(jīng)濟的管理是非常有必要性的，在管理的時候我們要注意運用經(jīng)濟預(yù)結(jié)算的控制方法，從而可以有效的去管理工程的建設(shè)。

（一）控制施工成本

施工成本預(yù)算決定著工程的投標(biāo)報價，決定著工程可調(diào)度的資金量，工程可用的施工成本的管理應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過程，從投標(biāo)到竣工。而投標(biāo)過程又是工程經(jīng)濟管理中的一個環(huán)節(jié)，在工程經(jīng)濟中投標(biāo)過程存在著一定的風(fēng)險，成本預(yù)算過高，會導(dǎo)致投標(biāo)失??；成本過低，會導(dǎo)致無法正常完成工程建設(shè)。在對施工成本進行控制時就要加強對工程建設(shè)中影響施工成本的相關(guān)因素的管理，通過對它們的管理實現(xiàn)對施工成本的合理控制。將施工過程中的原材料價值控制在一個合適的范圍內(nèi)，嚴(yán)格的計算工程資源的消耗和支出的程度，從而實現(xiàn)對工程中的施工成本的嚴(yán)格控制。在控制成本的過程中要做到控制材料的利用率和消耗率并且要加強工程的內(nèi)部管理人員的成本控制能力。在工程實施之前，制定一套合適的方案并且做出合理的成本控制目標(biāo)值，在采購原材料的過程中要嚴(yán)格的控制在預(yù)算的成本目標(biāo)值以內(nèi)，這樣可以很好的實現(xiàn)對施工成本的控制。

（二）控制施工質(zhì)量

工程施工是人類進行建筑施工的一項過程，在施工的過程中將一些物質(zhì)通過搭建生產(chǎn)出另一種物質(zhì)。由于工程的載體是物質(zhì)，所以加強對工程中的施工質(zhì)量的管理是非常的有意義的，加強對施工質(zhì)量的管理可以間接的加強對工程建設(shè)的管理。在工程施工的過程中需要用到人、材料和機械。而影響施工質(zhì)量的因素不僅僅包含以上這些，而且還包含施工的技術(shù)和工程所在地的環(huán)境，這些因素的存在會對工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。在施工前要嚴(yán)格的挑選施工的隊伍，在挑選施工人員時要考慮工作人員的文化修養(yǎng)、心理素質(zhì)和技術(shù)水平，因為施工工作人員是工程建設(shè)的建設(shè)者，施工人員的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一項重要的因素。而工程中需要用到的一些建筑材料也需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制，在原材料采購時要做到嚴(yán)格的挑選，避免因為原材料的質(zhì)量不過關(guān)的問題導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量不合格。我們在對施工質(zhì)量進行控制時，還要對施工的機械設(shè)備進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這樣才能確保工程的施工質(zhì)量能夠合格。

五、總結(jié)

總而言之，對工程建設(shè)的管理可以對工程的質(zhì)量產(chǎn)生很重大的影響。而要加強對工程建設(shè)的管理就要加強對工程經(jīng)濟的管理，在管理的過程中規(guī)避一些可能會出現(xiàn)的不好的因素，從而加強對工程經(jīng)濟的管理，在這種前提下加強對工程建設(shè)的管理。

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