陳文學(xué)

企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要防線之一，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)工作的生命線是審計(jì)質(zhì)量。目前，我國的很多企業(yè)在企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)任務(wù)上都或多或少地存在著巨大的矛盾，我們要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作所存在的矛盾進(jìn)行充分深刻地認(rèn)識(shí)，進(jìn)而積極主動(dòng)地對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)任務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，從而對(duì)我們企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)事務(wù)的質(zhì)量有所提高。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵性作用

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中非常重要的工作內(nèi)容，可以說企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量關(guān)乎于企業(yè)生存和發(fā)展的大局，必須給予充分的重視和支持。內(nèi)部審計(jì)具備客觀性與獨(dú)立性的特點(diǎn)，在企業(yè)規(guī)劃組織當(dāng)中具有關(guān)鍵性的意義。利用合理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的手段，能夠提升企業(yè)自身的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)組織的經(jīng)營境況有著顯著的改善作用。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)包括企業(yè)的內(nèi)控、企業(yè)的賬務(wù)處理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)等多項(xiàng)具體環(huán)節(jié)，對(duì)組織的不同領(lǐng)域都有所涉及。利用增強(qiáng)質(zhì)量控制的手段，可以及時(shí)準(zhǔn)確地察覺內(nèi)部控制的缺陷，從而推動(dòng)內(nèi)部管理漏洞的修補(bǔ)。內(nèi)部審計(jì)的員工可以利用審計(jì)工作，使各方的關(guān)系更為融洽，對(duì)內(nèi)部審計(jì)樹立在組織中的話語權(quán)和權(quán)威性十分有利。增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制對(duì)于顧客需求的滿足的保證、對(duì)自身信譽(yù)的維護(hù)都產(chǎn)生了重要的作用，審計(jì)質(zhì)量的高低決定了企業(yè)自身能否評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，鑒定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，關(guān)系到企業(yè)的形象和發(fā)展 。于嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制上建立的內(nèi)部審計(jì)工作能夠在相關(guān)進(jìn)程的內(nèi)部控制之下開展擴(kuò)大測(cè)試的方式來驗(yàn)證與發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，充當(dāng)兩者之間的媒介，進(jìn)而對(duì)雙方的各種需求進(jìn)行滿足。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所面對(duì)的重重難點(diǎn)

（一）企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)境況并不完備

很多企業(yè)的集團(tuán)整體戰(zhàn)略并不明確，其內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃與目標(biāo)也并不統(tǒng)一，子公司的內(nèi)部審計(jì)工作由其自身負(fù)責(zé)，不能形成合力的內(nèi)部審計(jì)效應(yīng)；很多企業(yè)所具備的組織架構(gòu)十分不合理，控制的寬嚴(yán)無法達(dá)到適度的原則，其實(shí)際上的控制力不足。如，母公司經(jīng)濟(jì)效益匱乏致使其在資產(chǎn)上不具有優(yōu)勢(shì)，子公司對(duì)于母公司的控制沒有積極的服從意愿，從而增加了企業(yè)自身內(nèi)部的管理成本，并且內(nèi)耗變得嚴(yán)重。與此同時(shí)，雖然現(xiàn)今我國的內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制系統(tǒng)于公司的運(yùn)用當(dāng)中進(jìn)步巨大，然而很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)并沒有產(chǎn)生足夠的重視，促使內(nèi)部審計(jì)部門的地位愈加邊緣化，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的效用無法得到最大的發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門無法給與足夠的認(rèn)同感，進(jìn)而促使了內(nèi)部審計(jì)環(huán)境進(jìn)一步惡化了。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管不足

在企業(yè)自身的實(shí)際活動(dòng)當(dāng)中，在其內(nèi)部中沒有監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的專門部門的時(shí)候，大部分時(shí)候皆是依賴內(nèi)部審計(jì)工作職員的自覺和自律的；審計(jì)部門外部的行業(yè)協(xié)會(huì)和審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的有效監(jiān)管具有較大的難度，力度和權(quán)限上都具有較大的缺陷。相應(yīng)的，大部分企業(yè)因?yàn)楫?dāng)前尚未具備完善的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)體系，致使對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行客觀性評(píng)價(jià)的難度增加。

（三）對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制的執(zhí)行力度不夠

部分企業(yè)已經(jīng)具備相當(dāng)完善的內(nèi)部審計(jì)的工作環(huán)節(jié)，并形成了一個(gè)相對(duì)完整完善的審計(jì)循環(huán)。但是由于確實(shí)責(zé)任與考核追究體系，致使某些環(huán)節(jié)責(zé)任的模糊。相應(yīng)的，因?yàn)楫?dāng)前的考核機(jī)制缺乏完善，致使內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任由于主體的模糊而追責(zé)難度加大，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制推行起來難度很大，審計(jì)活動(dòng)僅僅只是停留在表面和形式

三、企業(yè)自身內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的一些舉措

（一）對(duì)企自身業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督進(jìn)行增強(qiáng)

為了落實(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)具體的工作，我們要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督進(jìn)行適度的增強(qiáng)。我們要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督任務(wù)建立嚴(yán)格科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。

（二）對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系學(xué)習(xí)的加強(qiáng)

我們應(yīng)當(dāng)從根本上改變企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中陳舊的觀念，就是利用對(duì)國外先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的學(xué)習(xí)，借此對(duì)以往老套的工作方法進(jìn)行改良，同時(shí)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的實(shí)際境況相結(jié)合，以此來學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。

（三）對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部審計(jì)職員的培訓(xùn)教育體系進(jìn)行增強(qiáng)

目前，我國自身的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職員素質(zhì)較低，我們要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職員的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)，提升內(nèi)部審計(jì)職員的素質(zhì)，確保并提升審計(jì)的質(zhì)量，就應(yīng)該具備一些優(yōu)秀的、能夠勝任的、素質(zhì)較高的內(nèi)部審計(jì)工作人員。對(duì)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作隊(duì)伍的增強(qiáng)應(yīng)該從下面的幾個(gè)方面下手：建立健全從業(yè)資格機(jī)制與職業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制；建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員的職業(yè)化教育與后續(xù)的教育機(jī)制；建立健全企業(yè)自身內(nèi)部審計(jì)工作人員的晉升與待遇體系。

（四）對(duì)建設(shè)企業(yè)自身內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的信息化進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行推動(dòng)，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷積累計(jì)算機(jī)輔助化審計(jì)工作中的經(jīng)驗(yàn)，并相應(yīng)的產(chǎn)生系統(tǒng)化的審計(jì)思維，并且不斷地對(duì)其進(jìn)行完善與改進(jìn)，爭取早日完成對(duì)行業(yè)中計(jì)算機(jī)化審計(jì)模式的完善。依賴網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，達(dá)成企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)體系和內(nèi)部審計(jì)體系和財(cái)務(wù)體系切實(shí)有效聯(lián)接的目標(biāo)，建立健全層次分明的管理體系與審計(jì)數(shù)據(jù)庫，達(dá)成信息資源共享的目標(biāo)。這對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用水平、審計(jì)的資源利用效率的提高與審計(jì)質(zhì)量控制的增強(qiáng)能夠產(chǎn)生十分積極有效的影響。

四、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)自身的價(jià)值已經(jīng)不需要重復(fù)累贅地?cái)⑹隽?。?nèi)部審計(jì)質(zhì)量的發(fā)展進(jìn)程良莠不齊，這是我國企業(yè)自身內(nèi)部審計(jì)所需要面對(duì)的關(guān)鍵性問題。我們要用理性的目光去看待我國審計(jì)部門尚存的矛盾，并結(jié)合我國企業(yè)自身的實(shí)際境況去對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行積極改進(jìn)，進(jìn)而提升企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。 （作者單位為河南邦威會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特除普通合伙））