王凱旭

摘要：在石油企業(yè)青年員工的管理工作中，需要考慮企業(yè)的實際需求和員工的職業(yè)特性，制定完善的成長激勵機制，對其進行科學合理的成長激勵，使得青年員工能夠更好的投入到工作中去，提升工作積極性，提高工作效率，使得石油企業(yè)的核心競爭力得到提升，促進企業(yè)的發(fā)展。本文闡述了石油企業(yè)中青年員工的特點，針對目前石油企業(yè)中青年員工成長激勵機制存在的問題進行了分析，提出了完善青年員工成長激勵機制的有效措施，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)階段我國石油企業(yè)中青年員工的管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；青年員工；成長激勵機制

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，各個領(lǐng)域中的企業(yè)也隨著時代的發(fā)展取得了較大的進步，作為目前國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)的良好發(fā)展能夠使得我國的綜合國力不斷增強，同時，產(chǎn)油量的增多也會使得中國在國際市場中的地位有所提升，市場競爭力得到增強。在我國石油企業(yè)中，具有非常多的青年員工，這些員工由于其生長環(huán)境、時代等影響，思想價值觀念存在較大的差異，這就使得石油企業(yè)的管理人員必須重視青年員工的成長激勵工作，使其能夠更加積極的參與到工作中去。

一、石油企業(yè)中青年員工的特點

現(xiàn)階段，石油企業(yè)中的青年員工絕大多數(shù)都是90后或80后，這批員工絕大多數(shù)都是獨生子女，生活環(huán)境比較優(yōu)越，他們生長在政治、經(jīng)濟環(huán)境迅速發(fā)展的時期，沒有經(jīng)歷過過多的磨難。青年員工具有較強的進取心，有抱負、有理想，但是，由于受到環(huán)境等因素的影響，他們在艱苦的工作中容易動搖信心，他們對于石油企業(yè)中工作的性質(zhì)、“鐵人精神”等傳統(tǒng)作風有一定的認知，但是，現(xiàn)實艱苦的工作環(huán)境、薪資待遇以及生活環(huán)境等存在較大的差距，影響其工作的積極性，此外，部分青年員工認為石油企業(yè)發(fā)展前景不明朗，不符合他們心理預(yù)期。同時，絕大多數(shù)青年員工具有較高的學歷，知識面廣，但是缺少社會歷練，面對挫折、磨難的抵抗能力較弱，容易打退堂鼓，獨生子女的團隊意識弱，自我意識較強，自我管理能力弱，躲避思想非常嚴重。這些因素都給石油企業(yè)青年員工的管理工作帶來的較大的難度[1]。

二、完善石油企業(yè)青年員工成長激勵機制的有效策略

（一）結(jié)合石油企業(yè)的特性強化激勵目標

在對石油企業(yè)的青年員工進行成長激勵的時候，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，同時，還要根據(jù)員工自身的特點來為其制定完善的職業(yè)規(guī)劃，為其建立起科學合理的短期目標，并且督促其實現(xiàn)目標，使得青年員工能夠自我肯定，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展盡量的聯(lián)系在一起。企業(yè)必須認識到職業(yè)規(guī)劃對于員工的重要性，結(jié)合各個部門對員工的職業(yè)規(guī)劃進行管理，使得青年員工能夠積極的參與進來，為其提供良好的工作環(huán)境[2]。此外，需要做好對企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的管理工作，在其上崗之后就對其進行職業(yè)規(guī)劃，并對其規(guī)劃進行評價，使其能夠充分了解自身的能力，做好在企業(yè)工作中的定位，尋找合適自身的發(fā)展方向，能夠在企業(yè)中實現(xiàn)其自身的價值。

（二）強化對青年員工的職位激勵

在石油企業(yè)中，對于一些青年員工需要為他們提供合適的崗位，要求該類崗位具有一定的晉升空間，對青年員工的綜合能力進行培養(yǎng)，使他們能夠更加全面的發(fā)展和進步，能夠在目前激烈的市場競爭中立足，能夠勝任自己的工作崗位[3]。要對青年員工進行定期的培訓教育工作，并且要進行相關(guān)內(nèi)容的考核，對考核優(yōu)秀的員工委以重任，不斷的培養(yǎng)能夠使得我國石油企業(yè)的人才儲備越來越充足，可以適當?shù)慕o予青年員工企業(yè)管理層的崗位，讓有能力的員工擔任，在進行專業(yè)技術(shù)人員選拔的時候，要優(yōu)先考慮青年員工，加強青年員工的交流鍛煉，對有能力、有想法的員工可以外派進行交流學習，使其視野更加開闊，重視對員工的培養(yǎng)，不斷提升其綜合素質(zhì)。

（三）加強對青年員工的關(guān)懷激勵

在石油企業(yè)的員工管理工作中，可以借助現(xiàn)代新媒體，采用往來手段等設(shè)立能夠和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行直面對話的平臺，通過交流平臺的建立，使得員工能夠和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通[4]。同時，企業(yè)內(nèi)的各個部門都能夠進行交流和溝通，使得領(lǐng)導(dǎo)層能夠了解到基層青年員工的實際情況，對他們的思想動向等進行了解，并且了解青年員工工作以及生活中的困難和問題，幫助他們解決問題，提升基層員工的生活條件，改善他們的生活環(huán)境質(zhì)量，使他們能夠感受到石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心、關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情，能夠以企業(yè)為家，為其發(fā)展貢獻更多的力量。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國石油企業(yè)的員工管理工作中，對于內(nèi)部青年員工實施成長激勵機制必須要能夠符合時代發(fā)展的要求，對傳統(tǒng)的激勵機制進行改進和完善，結(jié)合員工自身的特點以及企業(yè)發(fā)展的需求制定相應(yīng)的激勵目標，通過做好崗位激勵、關(guān)懷激勵等，激發(fā)青年員工的工作熱情，使他們能夠通過激勵更好的參與到日常工作中去，提升企業(yè)的凝聚力，增強石油企業(yè)的核心競爭力，不斷提高我國石油企業(yè)的綜合實力，提升我國的石油產(chǎn)量，通過員工成長激勵機制的實施，實現(xiàn)員工的發(fā)展和進步，進而實現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，促進我國的社會經(jīng)濟發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1]關(guān)明霞.石油企業(yè)青年員工成長激勵機制探析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016，（01）：9.

[2]舒暢.談國企青年員工職業(yè)生涯設(shè)計的心理調(diào)節(jié)作用[J].管理觀察，2014，（13）：120-121.

[3]尤俊，黃育波.新時期國有企業(yè)青年員工成長成才機制的探析[J].交通企業(yè)管理，2014，29（01）：19-21

[4]許可.石油企業(yè)青年員工成長激勵機制探析[J].當代經(jīng)濟，2015，（16）：40-41.

（作者單位：撫順石化北天梧松化工有限公司）