高靜

調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮聰明才智，組織引導(dǎo)職工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作，是企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定、創(chuàng)效益的根本所在。而開(kāi)展各種類(lèi)型的勞動(dòng)競(jìng)賽，正是一個(gè)有效的載體，既能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作，又能夠提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前，遼河油田已進(jìn)入勘探的高成熟期和開(kāi)發(fā)快速遞減期，資源接替緊張、開(kāi)發(fā)難度加大、產(chǎn)量遞減迅速等問(wèn)題日益凸顯。在這種情況下，如何才能創(chuàng)新開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽？作為科研單位的遼河油田勘探開(kāi)發(fā)研究院，做了一些積極的探索和嘗試，并取得了顯著成效。

一、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，把握實(shí)質(zhì)，在創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽手段上做文章

勞動(dòng)競(jìng)賽是職工在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽能提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽不論是內(nèi)涵和外延，還是競(jìng)賽的形式、方法、運(yùn)行機(jī)制和在實(shí)踐中發(fā)揮的多功能作用，較過(guò)去都發(fā)生了根本性變化。我們必須從發(fā)展大局出發(fā)，把開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)作為提升管理水平、促進(jìn)科研生產(chǎn)工作的一件大事，取得黨政工團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到有關(guān)職能部門(mén)的配合，使競(jìng)賽活動(dòng)更加順利地開(kāi)展，收到最大效益。研究院將基層單位“五型五好”研究室創(chuàng)建活動(dòng)作為有力抓手，針對(duì)科研單位特點(diǎn)，制定“五型”考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化活動(dòng)方案，明確工作職責(zé)。同時(shí)，通過(guò)建立季度匯報(bào)、半年檢查、年度評(píng)比的日常檢查考核辦法，完善基層申報(bào)、考核驗(yàn)收、評(píng)比達(dá)標(biāo)等工作流程，使之成為一套覆蓋面廣、操作性強(qiáng)的基層建設(shè)規(guī)章，競(jìng)賽涵蓋了科研管理的各個(gè)方面，逐步實(shí)現(xiàn)基層管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了基層基礎(chǔ)工作上水平。通過(guò)組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，科研人員參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)，帶動(dòng)和促進(jìn)競(jìng)賽持續(xù)健康發(fā)展。成為加強(qiáng)基層建設(shè)的重要方法和措施，成為提升科研能力的重要載體。

二、圍繞中心，服務(wù)大局，在創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容上想辦法

勞動(dòng)競(jìng)賽是為科研生產(chǎn)服務(wù)的，它的最終目的是創(chuàng)收增效，競(jìng)賽內(nèi)容離不開(kāi)發(fā)展核心，主攻方向依照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則來(lái)確定，這樣才能在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期保持生機(jī)和活力，發(fā)揮更大的作用。勘探開(kāi)發(fā)研究院作為遼河油田科研單位龍頭，肩負(fù)著為遼河油田提供資源基礎(chǔ)和技術(shù)支撐的重大責(zé)任。站在油田“千萬(wàn)噸產(chǎn)量，千億元規(guī)模”這一新的發(fā)展目標(biāo)面前，搞好原油勘探開(kāi)發(fā)工作，解決勘探開(kāi)發(fā)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)職工潛能，自覺(jué)加壓、勇挑重?fù)?dān)，在實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)的過(guò)程中要儲(chǔ)量、要方案。所以，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽一定要站在全局的高度，找出那些關(guān)乎全局，對(duì)整體工作有突破意義的點(diǎn)，確定好競(jìng)賽的內(nèi)容。研究院結(jié)合階段目標(biāo)開(kāi)展的“勘探增儲(chǔ)，開(kāi)發(fā)穩(wěn)產(chǎn)”百日勞動(dòng)競(jìng)賽，就是黨建思想政治工作與科研生產(chǎn)工作有效融合的切入點(diǎn)，與整體工作協(xié)調(diào)一致，并推動(dòng)了全年科研生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還針對(duì)遼河油區(qū)探井舉辦了“釘子井”分析競(jìng)賽，科研人員利用近四個(gè)月的時(shí)間，從地質(zhì)、地震、鉆井、測(cè)井、試油等方面對(duì)所選擇的探井進(jìn)行綜合論證，提出下步勘探建議，指出所在井區(qū)或區(qū)帶的油氣勘探方向。通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽解決存在的問(wèn)題，解放思想，創(chuàng)新思維，較好地發(fā)揮競(jìng)賽的引領(lǐng)作用。在研究院已經(jīng)堅(jiān)持開(kāi)展10年之久的“科研妙計(jì)、管理良策”征集活動(dòng)，根據(jù)不同時(shí)期、不同領(lǐng)域的重點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)定征集主題，把科研人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、勤奮進(jìn)取、為企業(yè)分憂上來(lái)。競(jìng)賽中，通過(guò)細(xì)化活動(dòng)方案、規(guī)范征集程序、層層分解指標(biāo)、成果發(fā)布評(píng)審等作法，收到顯著效果。僅2010年，征集合理化建議216條，累計(jì)參與創(chuàng)效8千余萬(wàn)元，較好地發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽在完成科研生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。

三、提升素質(zhì)，培養(yǎng)人才，在創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式上下功夫

提高企業(yè)管理水平離不開(kāi)人才，人才是提升企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。對(duì)于進(jìn)入勘探開(kāi)發(fā)中后期的老油田來(lái)說(shuō)，要想加強(qiáng)科學(xué)管理，有效解決各種日益突顯的復(fù)雜矛盾和問(wèn)題，就必須依賴一支素質(zhì)過(guò)硬、技能高超的職工隊(duì)伍。研究院黨委注重人才培養(yǎng)，抓住科研群體渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的現(xiàn)實(shí)需求，積極創(chuàng)造條件，為科研人員搭建多方面的實(shí)踐平臺(tái)，鋪就多層面的成長(zhǎng)成才之路。近兩年，結(jié)合實(shí)際工作需要，通過(guò)創(chuàng)設(shè)“勘探開(kāi)發(fā)匯報(bào)新秀大賽”、“探井評(píng)估新秀賽”、“專(zhuān)業(yè)軟件應(yīng)用大賽”等周期短、見(jiàn)效快的競(jìng)賽模式，搭建起科研人員展示自我的舞臺(tái)，在油田發(fā)展的事業(yè)中展露才華、建功立業(yè)。為了進(jìn)一步促進(jìn)科研人員成長(zhǎng)，在競(jìng)賽組織過(guò)程中，研究院還建立了賽前輔導(dǎo)制度、“經(jīng)驗(yàn)交流日”制度、新老員工“師徒共進(jìn)”在崗培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立“季度考場(chǎng)”等，讓一大批技術(shù)尖子和科研骨干帶動(dòng)更多職工，特別是青年科技工作者提高自身專(zhuān)業(yè)水平，在各技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目攻堅(jiān)等重大工作中發(fā)揮作用。這不僅為油田的勘探開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備了人才，更助推了“創(chuàng)建同行業(yè)一流研究院”發(fā)展的進(jìn)程。

（作者單位：遼河油田勘探開(kāi)發(fā)研究院）