孫玉傳

華北油田公司蘇里格項目部現(xiàn)有員工160名。負責(zé)管理著蘇75區(qū)塊281口氣井，平均日產(chǎn)天然氣200萬立方米，截止到2017年10月10日，累計生產(chǎn)天然氣60.23億立方米。去年以來，這個項目部認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞產(chǎn)建開發(fā)任務(wù)，以促進和諧勞動關(guān)系為契機，堅持以人為本，不斷完善各項管理制度，基礎(chǔ)管理工作規(guī)范有序，開發(fā)水平不斷提高，連年超額完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全環(huán)保無事故，連年被油田公司授予“安全環(huán)保先進”單位，項目部黨委被中石油集團公司授予“先進基層黨組織”，工會被河北省總工會授予“勞動競賽先進單位”的榮譽稱號。員工隊伍和諧穩(wěn)定，和諧勞動關(guān)系得到健康發(fā)展。

一、以健全組織、完善制度為切入點，充分發(fā)揮工會職能作用

2009年8月，經(jīng)油田公司工會批準(zhǔn)，項目部成立了工會委員會。他們結(jié)合工作實際，合理設(shè)置基層工會，成立了蘇75采氣作業(yè)區(qū)和工程地質(zhì)所兩個基層工會組織，選舉了工會主席和工會委員，健全了組織機構(gòu)，為工會扎實深入開展工作和員工參政議政奠定了基礎(chǔ)。建立了《工會主席例會制度》、《民主懇談會》、《年度文體活動計劃》。結(jié)合項目部工作實際，建立健全了《合理化建議與小改小革管理辦法》、《關(guān)于進一步深化部務(wù)公開》的通知等4個方面10多個文件，確保了工會各項工作落到實處。

二、以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，切實保證員工的合法權(quán)益

項目部堅持以人為本，確保員工知法、懂法、守法的同時，積極維護和保障員工的合法權(quán)益。

一是學(xué)習(xí)貫徹兩個法律法規(guī)，提高員工思想意識。為確?！秳趧臃ā?、《勞動合同法》順利實施，項目部通過開展形勢任務(wù)教育、座談會、知識答卷和競賽等形式組織全體員工學(xué)習(xí)《勞動法》、《勞動合同法》，增強全體員工守法的意識，自覺遵守兩個法律法規(guī)。每年新員工分來后，項目部利用崗前培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真宣貫兩個法律法規(guī)的意義和重要性。去年以來，開展崗前培訓(xùn)4次，有9名員工參加了法律法規(guī)的培訓(xùn)。

二是及時簽訂勞動合同，保障員工合法權(quán)益。根據(jù)公司的要求，項目部按時與員工簽訂勞動合同。認(rèn)真履行合同訂立、續(xù)訂、解除、終止等手續(xù)，維權(quán)與義務(wù)并行，規(guī)范操作，穩(wěn)步推進，全面實行勞動合同制度，全體員工勞動合同簽訂率達到100%，切實維護企業(yè)職工的合法權(quán)益。

三是嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，及時足額發(fā)放員工薪酬。做好工資薪酬分配，樹立企業(yè)人本管理理念，確保公開、公正、合法、科學(xué)、文明用工機制得到長效發(fā)展。工作中，項目部注重做好日?？记?，科學(xué)合理安排員工的工作。各單位人事員每天堅持給員工劃考勤，嚴(yán)格執(zhí)行員工請銷假制度，按時足額發(fā)放工資和節(jié)日加班，切實保護員工的利益。

三、以民主管理為著力點，為建立和諧勞動關(guān)系提供保障

為建立和諧的勞動關(guān)系，項目部采取多種舉措。發(fā)揮參政議政的作用和民主監(jiān)督的作用，為和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

一是建立職代會制度，充分發(fā)揮員工參政議政的作用。完善了職代會制度，進一步明確職代會的職權(quán)、組織制度，促進職代會制度化、規(guī)范化。每年，項目部一次職代會，征集提案，審議聽取了項目部的工作報告等3個報告，討論涉及員工利益的內(nèi)部分配辦法，為建立和諧勞動關(guān)系提供了保障。職代會閉幕后，項目部下發(fā)文件，對提案立案和未立案的建議進行了分工負責(zé)，明確了責(zé)任部門和單位，要求在10月底以前完成提案立案和建議的落實和答復(fù)。通過加強民主監(jiān)督與管理，為項目部和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

二是深化部務(wù)公開，保證員工的知情權(quán)。結(jié)合實際下發(fā)了《進一步加強部務(wù)公開的通知》，成立了部務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，將涉及項目部重大生產(chǎn)經(jīng)營方案、干部任免等納入部務(wù)公開內(nèi)容，按程序及時進行部務(wù)公開。聘任了4名部務(wù)公開監(jiān)督員，堅持每半年到各單位監(jiān)督部務(wù)公開執(zhí)行情況，促進了部務(wù)公開工作的落實。蘇75采氣作業(yè)區(qū)將食堂費用支出、員工獎懲情況、員工崗位變動等進行公開，增強了民主管理，確保隊伍穩(wěn)定。

三是開展形式多樣的民主管理活動，增強員工主人翁意識。項目部利用工作例會、下發(fā)意見征集、員工懇談會等方式，廣泛征集開發(fā)產(chǎn)建和與員工生活相關(guān)的意見和建議。針對個別員工提出的，在內(nèi)蒙古毛烏素高原、高寒地區(qū)影響員工健康，希望增加體檢項目，項目部立即安排有關(guān)部門進行落實。工會組織先后為作業(yè)區(qū)籌建了醫(yī)療點，配備了小藥箱、護目鏡、耳塞、遮陽傘以及涼席等，確保夏季職工身體健康。2016年以來，項目部共收集員工提出的各類意見和建議20條，采納18條，增強了員工主人翁責(zé)任意識。

四、以強化監(jiān)管防范為保障，實現(xiàn)安全環(huán)保工作目標(biāo)

以健全完善和有效運行全面風(fēng)險管控體系為基礎(chǔ)，以全面落實各級安全環(huán)保責(zé)任為保障，以年度安全環(huán)保工作重點為主線，保持項目部良好的安全生產(chǎn)局面。

一是推進HSE體系運行，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。為進一步加強安全環(huán)保工作，項目部制定了《HSE管理體系建設(shè)推進方案》，建立了領(lǐng)導(dǎo)安全要害部位聯(lián)系制度，層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》。完成HSE安全對標(biāo)工作，匯總各類文件201個，梳理安全臺賬21類；編發(fā)了項目部風(fēng)險作業(yè)項目清單，修訂了操作崗位“兩書一表（卡）”和崗位安全操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行《HSE承包商管理細則》，明確了承包商安全環(huán)保責(zé)任要求，進一步加強了安全受控管理。

二是嚴(yán)防隱患，保證生產(chǎn)安全運行。蘇里格項目部在強化質(zhì)量安全環(huán)保工作的同時，調(diào)整了井控領(lǐng)導(dǎo)小組，為88名干部員工辦理了消防許可證。加強四種能力建設(shè)，建立了消防安全隱患三級排查制度，形成了隱患分級治理與上報機制，確保事故隱患及時得到治理。同時，落實冬季八防、夏季十防，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序。嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣派車規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行長途令制度；完善GPS監(jiān)控系統(tǒng)，堅持GPS監(jiān)控月度通報制度，確保了交通安全。

三是強化安全教育，增強全員安全意識。注重開展群眾性安全教育活動，去年以來先后開展了安全知識講座2次，安全生產(chǎn)經(jīng)驗分享活動6次，開展應(yīng)急演練4次，不同程度提高了員工處理應(yīng)急事件的能力。組織了“百日交通安全”、消防知識智力競賽等活動，營造了注重預(yù)防、確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員的職責(zé)，目前已開展勞動保護監(jiān)察4次，排查隱患11個。

五、以強化培訓(xùn)為抓手，提高員工操作技能

項目部采取多種舉措，強化員工技能培訓(xùn)。搭建育人平臺，提高員工素質(zhì)，促進員工成才成長。

一是采取“走出去，請進來”，強化技能訓(xùn)練。為了提高員工專業(yè)技能水平，項目部制定了集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，采取“走出去，請進來”的培訓(xùn)辦法，蘇75采氣作業(yè)區(qū)3座集氣站投產(chǎn)前，組織采氣工到友鄰單位跟班學(xué)習(xí)集氣站流程、管理經(jīng)驗以及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處置等，邀請了有關(guān)專家到作業(yè)區(qū)進行授課，強化了員工對業(yè)務(wù)技能的掌握，項目部累計培訓(xùn)達384人次。

二是采取靈活多樣的方式，使培訓(xùn)工作經(jīng)?；?。項目部堅持每日一題、每周一課、每月一練，每季一賽的“四個一”培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合崗位實際，建立了“小課堂”、“小基地”、“小考場”、“小課題組”等，為員工學(xué)技術(shù)、練技能、強素質(zhì)創(chuàng)造了條件。

三是搭建育人平臺，提高員工的技能水平。這個項目部每年舉辦一次員工職業(yè)技能競賽和生產(chǎn)分析比賽，提高員工技能。比賽項目有井站事故分析、管閥配件識別等4個大項，促進了員工操作技能水平的提升，目前操作員工技能合格率達到了98.2%。員工持證上崗率達到了100%。

（作者單位：華北油田蘇里格項目部工會）