李小華

摘要：眾所周知，人力資源管理工作對于整個企業(yè)的運(yùn)行和生存都發(fā)揮著至關(guān)重要甚至是決定性的作用，但是當(dāng)前我國的企業(yè)在人力資源管理工作方面做得不盡人意，人力資源管理缺陷的存在阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，筆者在文章中對我國企業(yè)人力資源管理工作的基本現(xiàn)狀進(jìn)行描述，并根據(jù)存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策，希望對讀者產(chǎn)生參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；重要性

一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的基本現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在人力資源的管理制度上相對來講比較陳舊，甚至很多企業(yè)自從指定了管理制度后就在一直沿用，創(chuàng)新的機(jī)會非常少，尤其是在企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展過程出現(xiàn)變化時，企業(yè)的制度也很少進(jìn)行創(chuàng)新，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源及管理制度在很大程度上已經(jīng)發(fā)揮不到作用了。雖然現(xiàn)階段很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了將管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，但是還是由于傳統(tǒng)管理理念的影響比較大，很多管理人員的思想和認(rèn)識還沒有做到及時的調(diào)整，因此對創(chuàng)新后管理制度的落實也起到了極大的影響作用。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）企業(yè)人力資源管理更新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要手段

對企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，無疑會促進(jìn)企業(yè)員工實現(xiàn)個人價值和社會價值，對企業(yè)文化和經(jīng)營理念有一個更為充分和徹底地認(rèn)識，進(jìn)而增強(qiáng)整個企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)結(jié)力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到個人和企業(yè)的雙贏。用心的人力資源管理工作表明了企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和以人為本的用人理念，人力資源培訓(xùn)就給予員工晉升的機(jī)會，明確的晉升渠道和多樣的培訓(xùn)方式成為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要途徑。在現(xiàn)代社會中，員工一方面追逐較高的物質(zhì)報酬，但是有遠(yuǎn)見的人士更看重自己未來的發(fā)展前景，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深知環(huán)境造就人才，在這樣一種重視人才、環(huán)境優(yōu)異的環(huán)境下，外部人才不禁想進(jìn)入企業(yè)實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地為員工提供明確的發(fā)展規(guī)劃，加大員工培訓(xùn)和考核力度，以優(yōu)秀的條件吸引更多優(yōu)秀的人才，讓人才為企業(yè)所用。

（二）企業(yè)人力資源管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要需求

一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會擁有十分強(qiáng)大的人力資源作為后盾，因此我們說企業(yè)人才隊伍也是現(xiàn)階段國家實現(xiàn)知識和技術(shù)創(chuàng)新的主要手段和力量。因此人才對我國社會的發(fā)展和建設(shè)都起到了極大的推動作用，針對這種情況，企業(yè)更應(yīng)該充分的發(fā)揮自身的實力，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)管理，將隊伍進(jìn)行強(qiáng)大，并且在建設(shè)的過程中注重對人才的培養(yǎng)，為今后企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步提供更穩(wěn)定的保障和基礎(chǔ)。

三、新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對于企業(yè)的要求越發(fā)的嚴(yán)格甚至是苛刻，其中就包括對于人力資源管理工作的要求，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上謀得發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，發(fā)現(xiàn)其中的問題，創(chuàng)新人力資源管理策略。

第一，建立具有競爭力的用人機(jī)制。在進(jìn)行人力資源管理工作的時候要善于發(fā)現(xiàn)人才，還要留住人才，對人才要予以十足的信任，知人善用，從最大程度上激發(fā)員工的潛能，為了提升員工的工作熱情和積極性。最后，管理工作不能任意而行，為了讓人力資源管理工作按部就班的開展，必須建立相關(guān)的制度和規(guī)定，制度的建立不能形同虛設(shè)，而是要付諸實踐，讓員工時時刻刻注意自己的言行。

第二，制定合理的績效考核指標(biāo)。完善而科學(xué)合理的績效考核機(jī)制是提高員工積極性的重要渠道，但是很多的企業(yè)并沒有制定相關(guān)的績效考核指標(biāo)，他們設(shè)置的指標(biāo)比較模糊，使得考核工作存在很多的缺陷和弊端，遭到員工的極大不滿。因此，首先要做的就是明確績效考核指標(biāo)，讓考核人員和被考核人員有張可循，分析崗位的性質(zhì)和所需要的技能，增強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性和客觀性，發(fā)揮績效考核機(jī)制的原有作用和價值。

第三，加強(qiáng)對員工的激勵。任何類型的企業(yè)員工都需要得到切實有效的鼓勵，這是他們提高工作積極性和熱情的最為有效的手段和舉措，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視對于員工的鼓勵，鼓勵從物質(zhì)和精神兩個方面展開，將員工的工作情況和薪酬聯(lián)系起來，讓員工認(rèn)識到自己和企業(yè)是站在同一條戰(zhàn)線上的。此外，一定的精神獎勵也是不可或缺的。

第四，重視培訓(xùn)工作。首先，一支具有較強(qiáng)綜合能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)高昂的人力資源培訓(xùn)團(tuán)隊是做好人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)，目前很少有企業(yè)能夠建立一支專門負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的團(tuán)隊，而是由其他部門的人員負(fù)責(zé)，這直接降低了人力資源培訓(xùn)的效果。因此，企業(yè)需要對癥下藥，具體問題具體分析，健全自己的師資隊伍，花費(fèi)時間和精力鍛造人力資源 培訓(xùn)人員，聘請人力資源培訓(xùn)界內(nèi)的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，在了解企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上制定合理科學(xué)的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，爭取打造一支強(qiáng)大的人力資源培訓(xùn)團(tuán)隊。

第五，做好人才評估工作。有的人才進(jìn)入企業(yè)之后并不能發(fā)揮出應(yīng)有的價值，甚至有些人在其位不謀其政，這導(dǎo)致整個部門或者企業(yè)的工作效率極其低下，這個時候?qū)θ肆Y源管理工作的全面評估就是不可缺少的。進(jìn)行人力資源管理效果評估的時候要采用科學(xué)合理的方法和手段，發(fā)現(xiàn)其中的不足和缺陷，發(fā)揮人力資源管理工作的價值。

四、結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)時代，哪個企業(yè)得到高素質(zhì)人才，并能夠進(jìn)行良好的人力資源培訓(xùn)，哪個企業(yè)就擁有了得天獨厚的優(yōu)勢，就能夠在競爭日益激烈的市場上占據(jù)一席之地甚至處于領(lǐng)頭羊的地位，人力資源培訓(xùn)必須引起企業(yè)的高度重視，依靠先進(jìn)的復(fù)合式人才為企業(yè)的發(fā)展提供動力，將企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭鵬，岳冬梅，曹鵬等.人力資源管理對企業(yè)的重要性[J].價值工程，2014，23（19）：55-57.

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