李小華
摘要:眾所周知,人力資源管理工作對于整個企業(yè)的運(yùn)行和生存都發(fā)揮著至關(guān)重要甚至是決定性的作用,但是當(dāng)前我國的企業(yè)在人力資源管理工作方面做得不盡人意,人力資源管理缺陷的存在阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,筆者在文章中對我國企業(yè)人力資源管理工作的基本現(xiàn)狀進(jìn)行描述,并根據(jù)存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策,希望對讀者產(chǎn)生參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源管理;重要性
一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的基本現(xiàn)狀
現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)在人力資源的管理制度上相對來講比較陳舊,甚至很多企業(yè)自從指定了管理制度后就在一直沿用,創(chuàng)新的機(jī)會非常少,尤其是在企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展過程出現(xiàn)變化時,企業(yè)的制度也很少進(jìn)行創(chuàng)新,這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源及管理制度在很大程度上已經(jīng)發(fā)揮不到作用了。雖然現(xiàn)階段很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了將管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,但是還是由于傳統(tǒng)管理理念的影響比較大,很多管理人員的思想和認(rèn)識還沒有做到及時的調(diào)整,因此對創(chuàng)新后管理制度的落實也起到了極大的影響作用。
二、新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性
(一)企業(yè)人力資源管理更新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要手段
對企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn),無疑會促進(jìn)企業(yè)員工實現(xiàn)個人價值和社會價值,對企業(yè)文化和經(jīng)營理念有一個更為充分和徹底地認(rèn)識,進(jìn)而增強(qiáng)整個企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)結(jié)力,實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展,最終達(dá)到個人和企業(yè)的雙贏。用心的人力資源管理工作表明了企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和以人為本的用人理念,人力資源培訓(xùn)就給予員工晉升的機(jī)會,明確的晉升渠道和多樣的培訓(xùn)方式成為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要途徑。在現(xiàn)代社會中,員工一方面追逐較高的物質(zhì)報酬,但是有遠(yuǎn)見的人士更看重自己未來的發(fā)展前景,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深知環(huán)境造就人才,在這樣一種重視人才、環(huán)境優(yōu)異的環(huán)境下,外部人才不禁想進(jìn)入企業(yè)實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷地為員工提供明確的發(fā)展規(guī)劃,加大員工培訓(xùn)和考核力度,以優(yōu)秀的條件吸引更多優(yōu)秀的人才,讓人才為企業(yè)所用。
(二)企業(yè)人力資源管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要需求
一個企業(yè)在發(fā)展的過程中,都會擁有十分強(qiáng)大的人力資源作為后盾,因此我們說企業(yè)人才隊伍也是現(xiàn)階段國家實現(xiàn)知識和技術(shù)創(chuàng)新的主要手段和力量。因此人才對我國社會的發(fā)展和建設(shè)都起到了極大的推動作用,針對這種情況,企業(yè)更應(yīng)該充分的發(fā)揮自身的實力,加強(qiáng)人力資源的開發(fā),加強(qiáng)管理,將隊伍進(jìn)行強(qiáng)大,并且在建設(shè)的過程中注重對人才的培養(yǎng),為今后企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步提供更穩(wěn)定的保障和基礎(chǔ)。
三、新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,對于企業(yè)的要求越發(fā)的嚴(yán)格甚至是苛刻,其中就包括對于人力資源管理工作的要求,企業(yè)要想在競爭激烈的市場上謀得發(fā)展,必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念,發(fā)現(xiàn)其中的問題,創(chuàng)新人力資源管理策略。
第一,建立具有競爭力的用人機(jī)制。在進(jìn)行人力資源管理工作的時候要善于發(fā)現(xiàn)人才,還要留住人才,對人才要予以十足的信任,知人善用,從最大程度上激發(fā)員工的潛能,為了提升員工的工作熱情和積極性。最后,管理工作不能任意而行,為了讓人力資源管理工作按部就班的開展,必須建立相關(guān)的制度和規(guī)定,制度的建立不能形同虛設(shè),而是要付諸實踐,讓員工時時刻刻注意自己的言行。
第二,制定合理的績效考核指標(biāo)。完善而科學(xué)合理的績效考核機(jī)制是提高員工積極性的重要渠道,但是很多的企業(yè)并沒有制定相關(guān)的績效考核指標(biāo),他們設(shè)置的指標(biāo)比較模糊,使得考核工作存在很多的缺陷和弊端,遭到員工的極大不滿。因此,首先要做的就是明確績效考核指標(biāo),讓考核人員和被考核人員有張可循,分析崗位的性質(zhì)和所需要的技能,增強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性和客觀性,發(fā)揮績效考核機(jī)制的原有作用和價值。
第三,加強(qiáng)對員工的激勵。任何類型的企業(yè)員工都需要得到切實有效的鼓勵,這是他們提高工作積極性和熱情的最為有效的手段和舉措,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視對于員工的鼓勵,鼓勵從物質(zhì)和精神兩個方面展開,將員工的工作情況和薪酬聯(lián)系起來,讓員工認(rèn)識到自己和企業(yè)是站在同一條戰(zhàn)線上的。此外,一定的精神獎勵也是不可或缺的。
第四,重視培訓(xùn)工作。首先,一支具有較強(qiáng)綜合能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)高昂的人力資源培訓(xùn)團(tuán)隊是做好人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ),目前很少有企業(yè)能夠建立一支專門負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的團(tuán)隊,而是由其他部門的人員負(fù)責(zé),這直接降低了人力資源培訓(xùn)的效果。因此,企業(yè)需要對癥下藥,具體問題具體分析,健全自己的師資隊伍,花費(fèi)時間和精力鍛造人力資源 培訓(xùn)人員,聘請人力資源培訓(xùn)界內(nèi)的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo),在了解企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上制定合理科學(xué)的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃,爭取打造一支強(qiáng)大的人力資源培訓(xùn)團(tuán)隊。
第五,做好人才評估工作。有的人才進(jìn)入企業(yè)之后并不能發(fā)揮出應(yīng)有的價值,甚至有些人在其位不謀其政,這導(dǎo)致整個部門或者企業(yè)的工作效率極其低下,這個時候?qū)θ肆Y源管理工作的全面評估就是不可缺少的。進(jìn)行人力資源管理效果評估的時候要采用科學(xué)合理的方法和手段,發(fā)現(xiàn)其中的不足和缺陷,發(fā)揮人力資源管理工作的價值。
四、結(jié)語
在知識經(jīng)濟(jì)時代,哪個企業(yè)得到高素質(zhì)人才,并能夠進(jìn)行良好的人力資源培訓(xùn),哪個企業(yè)就擁有了得天獨厚的優(yōu)勢,就能夠在競爭日益激烈的市場上占據(jù)一席之地甚至處于領(lǐng)頭羊的地位,人力資源培訓(xùn)必須引起企業(yè)的高度重視,依靠先進(jìn)的復(fù)合式人才為企業(yè)的發(fā)展提供動力,將企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大。
參考文獻(xiàn):
[1]郭鵬,岳冬梅,曹鵬等.人力資源管理對企業(yè)的重要性[J].價值工程,2014,23(19):55-57.
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