王召奎?張秘密

摘要：黨建是中國特色社會主義的一個重要產(chǎn)物，對于國有企業(yè)而言，黨建也是其應(yīng)對社會競爭的一種重要的手段。在現(xiàn)代化的國有企業(yè)工作當中，采用精細化的管理模式來加強企業(yè)的黨建工作，能夠在一定程度上使得企業(yè)的工作效率得到大大的提高，并取得良好的效果。所以，應(yīng)當在國有企業(yè)內(nèi)部當中進行黨建工作氛圍的營造，對黨的號召要積極的相應(yīng)，從而促進企業(yè)得到更好地發(fā)展。基于此，文章就國有企業(yè)黨建工作的精細化管理進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；精細化管理

一、在國有企業(yè)黨建工作中開展精細化管理的重要作用及意義

首先，在精細化管理模式當中，其對于人性化的重視程度較高，在實際的工作開展過程中堅持以人為本的重要理念，這對于國有企業(yè)的黨建工作來說是一個重要的基礎(chǔ)，也是其工作的必然要求。在精細化管理理論當中，每一個員工都是管理者，所以應(yīng)當對員工的主動性與積極性進行激發(fā)，使其可以積極主動的參與到實際的管理工作中，從而為黨建工作的順利開展奠定一個良好的基礎(chǔ)。

其次，在實際的精細化管理過程中，對于細節(jié)的控制以及過程的管理都比較重視，對于工作過程中 的每一個環(huán)節(jié)都很注重，對于當前的國有企業(yè)黨建工作來說，細節(jié)就是其最關(guān)鍵的部分，因此需要相關(guān)工作人員在實際的工作中立足于工作細節(jié)，從而提高黨建工作的水平。

最后，在進行精細化管理工作的時候，對于實際工作當中每一步環(huán)節(jié)所能夠取得的一個最優(yōu)化的結(jié)果加以注意，而且在精細化管理過程中對于具體的落實情況以及實際效果也更加重視，正是這一特點對于國有企業(yè)黨建工作的開展起到了非常重要的作用，能夠?qū)h建工作中的內(nèi)容寬泛、考核難量化以及成效檢驗比較難等問題進行有效的解決。

二、新時期國有企業(yè)黨建管理工作中存在的問題

（一）部分工作者思想認識不足

在一些企業(yè)當中，一些管理者對黨建管理工作的重要性沒有充分的認識，對企業(yè)工作當中的黨建工作不夠重視，從而使得具有的黨建工作不能夠切實落實到實處。一些工作人員在企業(yè)建立相關(guān)的黨組織之后，對于黨組織的存在的認識不正確，不能將以往的思想認識及時轉(zhuǎn)變，這些對企業(yè)人員的分配與調(diào)整都產(chǎn)生了一定的影響。

（二）對員工的教育力度不夠

企業(yè)在進行黨建管理工作的過程中，對于相關(guān)活動的開展不加以重視，而一些企業(yè)雖然開展了一些相關(guān)的黨組織的教育與培訓活動，但是都是走形式，對黨建工作敷衍，不能夠深入到員工的內(nèi)心，所以不能夠引起員工們的重視，使得企業(yè)的黨建作用不能夠得以有效地發(fā)揮。對這些問題的原因進行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高層對黨建工作不重視是最根本的原因。

（三）缺少科學的黨建管理方法

在當前階段，一些國有企業(yè)的黨建工作開展不能夠進一步的深入，而導致這一問題的主要原因就是在進行黨建管理的過程中缺少一定的方法。一些企業(yè)雖然一直在加強黨建管理工作，但是在管理的過程中缺少必要的方法，從而使得黨建工作出現(xiàn)停滯不前的情況，不能夠得到良好的發(fā)展。在一些企業(yè)內(nèi)部中雖然已經(jīng)建成了相關(guān)的黨組織，但是在內(nèi)部的員工當中其管理經(jīng)驗比較缺乏，在管理方法的使用方面也不合理，不能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，從而使得黨建工作水平得不到提升。

三、新時期國有企業(yè)提高黨建管理工作的對策

（一）與時俱進，創(chuàng)新管理方法

在黨建工作的開展過程中，先進合理的管理方法是其順利開展的重要保證。對于國有企業(yè)黨建工作來說，應(yīng)當要積極響應(yīng)黨的號召，順應(yīng)時代的發(fā)展要求。所以，對于黨建管理工作來說，要對自身的實際情況進行認真地分析，與社會的發(fā)展趨勢進行有效地結(jié)合，從組織、思想以及文化等多個方面對管理方法進行合理的創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，應(yīng)該積極發(fā)揚黨的方針政策，對政策要及時的落實，從而使得企業(yè)能夠更好的融入到黨的事業(yè)當中。對于企業(yè)來說，應(yīng)當對員工進行幫助，使其能夠?qū)h的新思想有一個正確的認識，與全體員工的力量相結(jié)合，對科學的管理方法進行探索，從而使得黨建工作更加深入人心。

（二）突顯企業(yè)活動，創(chuàng)新黨建工作方式

對于企業(yè)的黨建工作來說，黨建的管理方式會對其產(chǎn)生直接的影響，所以就需要對黨建的工作方式進行創(chuàng)新：一是企業(yè)要創(chuàng)新黨組織管理方式，通過“三會一課”計劃管理、月度工作看板提醒、定期參加支部組織生活、支部工作季度測評等，強化基層黨組織的基礎(chǔ)管理，提高基層黨組織工作能力和工作實效。二是應(yīng)當建立一個嚴格的黨員約束機制，通過約束機制使得黨員的示范作用得以發(fā)揮出來，對黨員的言論進行正確的引導，以免對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（三）突顯互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，打造互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理平臺

企業(yè)要想得到更好地發(fā)展就需要對現(xiàn)代化的管理手段加以有效地應(yīng)用，通過科學的管理理念為黨建工作的開展奠定一個良好的基礎(chǔ)。并對現(xiàn)代化的管理學等進行學習，使得工作水平得以提升；對于信息化以及系統(tǒng)化方面的知識要進一步的學習，；對現(xiàn)代化的媒體設(shè)備加以利用，從而為黨建工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。

（四）突顯人才支撐，加大黨員培訓力度

在黨建工作的開展過程中，人才是最為重要的基礎(chǔ)，所以對于黨建 工作人員的培訓力度要進一步加大。首先，應(yīng)當基層組織的影響力進一步的擴大，對于有抱負、有理想的年輕人要積極邀請加入；其次，要積極的發(fā)展入黨積極分子，吸收更多的員工加入到黨建工作中去，為黨建人才輸入新鮮的血液。三是拓寬黨建工作人員的職業(yè)通道，讓優(yōu)秀的青年的到黨建工作崗位學習、鍛煉，同時讓優(yōu)秀的黨建工作人員走向更重要的工作崗位，更加充分地發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢。

綜上所述，在現(xiàn)代國有企業(yè)黨建工作開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當對精細化管理模式加強了解，并且依據(jù)實際的企業(yè)發(fā)展情況，對工作方法進行不斷地創(chuàng)新，從而使得黨建管理工作得到更好地改進。

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（作者單位：國網(wǎng)重慶市電力公司萬州供電分公司）