張新民
【摘要】當前,我國旅游企業(yè)不僅要面對由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,更面臨著全球化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化、多元化的挑戰(zhàn)。旅游企業(yè)要在錯綜復(fù)雜的市場競爭中謀求生存,在變動激烈的過程中發(fā)展壯大,就得對企業(yè)本身的內(nèi)部資源和內(nèi)部環(huán)境有清醒的認識,對所處的外部環(huán)境有相應(yīng)的適應(yīng)能力,這是旅游企業(yè)戰(zhàn)略要解決的基本問題。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略選擇
隨著改革開放的深入,旅游活動在產(chǎn)業(yè)化的進程中,由于其獨特的社會屬性及經(jīng)濟發(fā)展的需要,其承擔的角色在不停轉(zhuǎn)變著,價值取向也隨著社會進步而改變,在不同的階段,旅游管理的價值導(dǎo)向先后從創(chuàng)取外匯向拉動內(nèi)需、提供就業(yè)發(fā)展,在總體上遵循著經(jīng)濟管理的導(dǎo)向,旅游產(chǎn)業(yè)也在這種導(dǎo)向下充分發(fā)揮自己的功能,促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展速度。目前旅游產(chǎn)業(yè)在我國現(xiàn)在已成為許多省市的支柱產(chǎn)業(yè),旅游總收入在逐漸增加,為國家GDP的增長做出了重大貢獻。2015年中國出境游達1.2億人次, 2015年中國自由行出境人次達到8000萬,平均消費11624元,同比增長24.1%。據(jù)預(yù)測,在今后的數(shù)十年內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)也將繼續(xù)保持這樣的發(fā)展速度。
一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題
現(xiàn)代企業(yè)是在一定的環(huán)境下生存的,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系?,F(xiàn)代企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,要正確處理這種相互關(guān)系基礎(chǔ)上,分析自己所處的環(huán)境及現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力,而且要動態(tài)地分析在戰(zhàn)略實施過程中各經(jīng)營資源可能發(fā)生的變化,以及由此對企業(yè)競爭能力的影響,以保證實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,還要分清戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)決策的區(qū)別。企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時,應(yīng)注意以下問題:
1.決策目標要明確具體,不能含糊不清或抽象空洞。
2.制定戰(zhàn)略決策要考慮企業(yè)獲利能力,選用能以最小投入獲得最大產(chǎn)出或以最低成本獲得最大收益的方案。
3.戰(zhàn)略決策必須要可行,即能夠為內(nèi)部各部門和外部環(huán)境所允許,并能順利地實施。
二、旅游企業(yè)目標市場戰(zhàn)略
1.由于潛在消費者人數(shù)眾多,分布廣泛,購買需求差異大,旅游企業(yè)不可能滿足旅游者的整體需求,企業(yè)必須確認市場中最具吸引力、且最能有效提供服務(wù)的市場劃分,滿足一部分人的某種需求?,F(xiàn)代企業(yè)管理中,把這種企業(yè)選定的銷售活動的對象稱為“目標市場”?,F(xiàn)在,已有越來越多的旅游企業(yè)把有效的選擇目標市場,作為企業(yè)制定戰(zhàn)略的首要內(nèi)容。一般情況下,目標市場戰(zhàn)略的實施分為三個部分:市場細分化;選擇評估市場;旅游企業(yè)目標市場的定位。
2、旅游企業(yè)營銷的組合戰(zhàn)略
首先,產(chǎn)品策略。旅游企業(yè)產(chǎn)品策略研究和解決的主要問題是,企業(yè)應(yīng)該向市場提供什么產(chǎn)品,并應(yīng)如何通過產(chǎn)品去更大程度地滿足顧客需要。其次,定價策略。定價策略是為了達到經(jīng)營目標而制定的各種定價方案的總稱。再次,促銷策略。旅游促銷是旅游企業(yè)將有關(guān)旅游企業(yè)、旅游產(chǎn)品的信息,通過各種宣傳、吸引和說服的方式,傳遞給旅游產(chǎn)品的潛在購買者,促使其了解、信賴并購買自己的產(chǎn)品,以達到擴大銷售的目的。
3、旅游企業(yè)形象戰(zhàn)略
旅游企業(yè)形象,是指旅游企業(yè)及其行為在社會公眾心目中的評價、感受和地位,是旅游企業(yè)的表現(xiàn)與特征在公眾心目中的綜合反映,旅游企業(yè)形象往往具有綜合性、穩(wěn)定性和可傳遞性的特點。旅游企業(yè)形象戰(zhàn)略,是旅游企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的一個不可缺少的部分。
三、旅游企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
1、旅游企業(yè)財務(wù)的方向
企業(yè)財務(wù)與其他管理職能比較,地位和作用都比較特殊,要發(fā)揮四大作用。保證作用。企業(yè)財務(wù)要為企業(yè)的各項事業(yè)的各個項目,提供資金保證。監(jiān)控作用。企業(yè)財務(wù)通過預(yù)算管理,特別是資本預(yù)算管理,實行對企業(yè)各項活動運作的監(jiān)控,為各個項目正常開展和取得預(yù)期效果進行有效的財務(wù)監(jiān)督。增值作用。企業(yè)財務(wù)可以離開企業(yè)原有的經(jīng)營活動,直接調(diào)度資金,進入金融市場,取得財務(wù)利潤。企業(yè)財務(wù)通過實行多元化經(jīng)營,在金融市場上進行期權(quán)運作和各國貨幣的匯率運作,就有可能大大分散和減輕企業(yè)的各種風(fēng)險,而且有效的期權(quán)運作和匯率運作,還可以直接創(chuàng)造財務(wù)利潤。籌資作用。旅游企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要,通過一定的渠道,采取適當?shù)姆绞将@取所需資金的一種行為;籌資是旅游企業(yè)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)計劃和投資方案的需要,運用籌資方式,經(jīng)濟而有效地為企業(yè)籌集所需資金的過程。
2、旅游企業(yè)財務(wù)的中心環(huán)節(jié)
企業(yè)財務(wù)的中心環(huán)節(jié),也就是企業(yè)財務(wù)的目標,是保持企業(yè)價值和創(chuàng)造新的企業(yè)價值,即保證國家、企業(yè)、個人利益不受損害,實現(xiàn)企業(yè)投資者權(quán)益的保值增值。企業(yè)財務(wù)的目標,是企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸宿。
3、旅游企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容
首先,籌資。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需要量,針對現(xiàn)有的籌資渠道,選擇資金成本最低的籌資方案,即在籌資數(shù)額、期限、利率、風(fēng)險等方面統(tǒng)籌考慮,選擇最佳方案。企業(yè)選擇籌資方案必須具備的前提條件是:要有一個反應(yīng)靈敏、調(diào)節(jié)有效、渠道多樣、流動性強的資本市場;其次,投資。投資就是將資金物化為資產(chǎn)的一種活動,它是為了獲取資金增值或避免風(fēng)險而運用資金的一種活動,它包括決定企業(yè)基本結(jié)構(gòu)的固定資產(chǎn)投資和維持經(jīng)營活動所必須的流動資產(chǎn)的投資以及金融投資;再次,利潤分配。
結(jié)束語:
企業(yè)競爭是市場經(jīng)濟件下企業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機和推進器。企業(yè)要想在激烈的競爭中能立于不敗之地,就必須樹立競爭觀念,強化競爭意識,制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略,并抓住有利時機,集中企業(yè)各方面的優(yōu)勢,取得競爭的主動權(quán)。
參考文獻:
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