曹建蘭

摘要：企業(yè)的固定資產管理工作，是事關企業(yè)整體經營情況的一個重要問題。在對企業(yè)固定資產管理問題進行探究的過程中，本篇文章主要以企業(yè)固定資產管理的必要性為切入點，對企業(yè)固定資產管理工作中存在的問題和對企業(yè)固定資產管理問題進行強化的有效措施進行了探究。

關鍵詞：企業(yè) 固定資產 管理工作

前言

固定資管理問題是企業(yè)經營狀況的一個重要影響因素。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，完善的固定資產管理體系可以對企業(yè)的利益最大化提供一定的幫助。作為事關工農業(yè)生產等多個領域的重要產業(yè)，企業(yè)對固定資產管理問題的忽視，會讓資產流失、資產浪費等問題成為影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展的不利因素。因此，我們有必要對企業(yè)的固定資產管理問題進行探究。

一、固定資產管理的必要性

固定資產管理措施的完善，是企業(yè)對資產管理意識進行強化的一種表現。在對固定資產管理問題進行探究的過程中，我們首先需要了解的是固定資產管理工作在企業(yè)中的重要性。從我國企業(yè)的現狀來看，固定資產管理工作的開展，對企業(yè)管理措施的完善，具有一定的促進作用。對固定資產管理工作的開展過程中，企業(yè)需要通過嚴格的規(guī)章制度來保障管理機制的運轉，在企業(yè)日常工作有章可循的情況下，固定資產管理工作的開展，對職工工作積極性的提升，也會起到一定的促進作用。

二、企業(yè)固定資產管理中存在的問題

從固定資產管理工作的現狀來看，固定資產管理體系的缺乏，是很多企業(yè)在發(fā)展過程中都有所存在的問題。在管理體系相對缺乏的情況下，固定資產的重復購置問題，是一些地區(qū)的企業(yè)中經常出現的問題。管理及購置的不完善，讓管理人員之間職能交錯的問題成為了影響企業(yè)固定資產管理的一個重要問題，在固定資產管理工作的開展過程中，管理人員的職能交錯，會讓企業(yè)在固定資產管理過程中出現管理人員相互推諉扯皮的局面，這一問題的出現，也會給企業(yè)的自身的管理效率帶來不利的影響。除此以外，固定資產缺乏充分利用的問題，也是企業(yè)中經常出現的一種問題。在企業(yè)管理人員的傳統管理思想的影響下，這些本該被看作是生產資料的固定資產卻被看作是一種特殊的勞動成果，這就使得企業(yè)對固定資產的采購管理工作缺乏關注，在對這一問題缺乏關注的情況下，一些沒有應用于實際生產的閑置的固定資產的大量出現，也會給企業(yè)帶來資金浪費問題。

三、企業(yè)加強固定資產管理的措施

（一）對固定資產監(jiān)督機制進行強化

監(jiān)督機制的構建，是保障固定資產管理機制的有效性的重要方式。對此企業(yè)應該在固定資產的采購環(huán)節(jié)等多個環(huán)節(jié)入手，對固定資產的監(jiān)督機制進行完善。在構建相關監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)還需要對各個部門之間的聯系進行強化，以便消除固定資產管理中存在的一些漏洞。這樣，在固定資產管理工作的實施過程中，企業(yè)也需要對監(jiān)事會的作用進行充分的發(fā)揮。在構建相關規(guī)章制度的過程中，企業(yè)需要對固定資產管理的問責機制進行強化，“誰使用、誰管理”的管理原則，是企業(yè)在管理工作開展過程中可以遵循的一種原則。在對問責制進行強化的過程中，企業(yè)也需要把資產明細賬問題與固定資產卡片問題看作是固定資產管理中的一個重要問題。在問責制的應用過程中，對固定資產的定期盤點，可以讓企業(yè)對固定資產的應用情況進行充分地了解。進而在固定資產管理工作出現嚴重問題的情況下，對相關的責任人進行及時處理。因此，在對問責制進行應用的過程中，企業(yè)需要將固定資產管理問題落實到具體部門和具體人員之中，進而在對企業(yè)管理人員、固定資產管理人員和使用人員之間的權限進行明確的基礎上，保障管理機制的有效運轉。除此以外，在國有企業(yè)對資產管理工作進行完善的過程中，監(jiān)察部門要對自身的監(jiān)管職責進行充分的發(fā)揮。

（二）對固定資產的管理結構和管理隊伍進行強化

從企業(yè)固定資產管理工作的開展情況來看，固定資產管理人員的責任意識，是影響企業(yè)固定資產管理水平的重要因素。因此在對相關管理機制進行強化的過程中，固定資產的管理結構問題和管理隊伍建設問題也應該被企業(yè)關注。在構建相關管理體制的過程中，相關管理人員對自身所管理的項目負責，部門領導對管理人員負責的原則，是企業(yè)在構建管理機制的過程中需要遵循的原則。在構建固定資產管理隊伍的過程中，思想教育和專業(yè)素質培訓『是不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。針對固定資產管理工作中出現的相互推諉的問題，管理機構的精簡，也是企業(yè)在構建相關管理機制的過程中進行應用的一種措施。在固定資產管理機構的精簡過程中，企業(yè)應該讓一些責任心強、管理技能較為突出的管理人員留在固定資產管理隊伍之中。對于一些管理技能相對欠缺的管理人員，企業(yè)可以在對這些人員的相關技能進行專業(yè)培訓強化以后，將其編入后備隊伍之中，以保障固定資產管理隊伍的穩(wěn)定性。

（三）閑置固定資產管理的利用措施

在固定資產管理問題的處理過程中，限制固定資產的應用問題也是企業(yè)需要面對的一個問題。從限制固定資產的產生原因來看，企業(yè)經營環(huán)境的變化、技術更新和企業(yè)整合等因素是引發(fā)閑置固定資產問題的一個重要原因。在對閑置固定資產進行處理的過程中，企業(yè)可以對一些具有使用價值的閑置資產的激勵機制進行完善。例如在對房屋、設備等閑置固定資產進行處理的過程中，企業(yè)可以通過對這些資產進行出租、出借的方式，對資產進行盤活，從而拓寬對閑置資產的利用。對資產閑置問題進行有效解決。

結論：企業(yè)固定資產管理工作的完善，是促進企業(yè)管理科學化發(fā)展的一個重要因素。問責機制和監(jiān)督機制的完善，對固定資產管理工作的優(yōu)化有著積極的促進作用，只有充分發(fā)揮管理人員的管理積極性，才能讓固定資產管理措施真正落到實處。endprint