張行三

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部日常管理，牡丹江市創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判制度。明確研判內(nèi)容。制定管理暫行辦法，按照領(lǐng)導(dǎo)班子不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，及時了解班子發(fā)展趨勢、動態(tài)結(jié)構(gòu)，為班子調(diào)整配備和日常建設(shè)提供基礎(chǔ)材料。規(guī)范研判方式。構(gòu)建立體化評估體系，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“實(shí)績清單”“問題清單”制度，對照職位標(biāo)準(zhǔn)和能力實(shí)績，將日?？己恕⒛甓瓤己?、專項(xiàng)考核、提職考察與測評談話情況補(bǔ)充印證、綜合考量。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。對黨建責(zé)任制落實(shí)不到位的班子，告誡提醒、幫助整改；對結(jié)構(gòu)不合理的班子，根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌提出班子調(diào)整配備建議；對執(zhí)法執(zhí)紀(jì)等任職時間較長的班子副職進(jìn)行對等交流。endprint