童志勝

摘要：市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，給跨國公司帶來無限發(fā)展機遇，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，跨國公司要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須做好財務(wù)管控，尤其是對境外企業(yè)的財務(wù)管控，這直接影響著跨國公司能否長久穩(wěn)定的保持良性運轉(zhuǎn)。本文論述了加強跨國公司對境外企業(yè)財務(wù)管控的策略，希望能為同行業(yè)者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：跨國公司；境外企業(yè)；財務(wù)管控

近年來，我國總體經(jīng)濟水平迅猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)放眼全球，加快了開拓國外市場的步伐，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略方針的實施，使得這一趨勢更加明顯。投資設(shè)立或收購境外企業(yè)，帶動了國內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展，提升了經(jīng)濟實力，但也存在諸多經(jīng)營風(fēng)險，尤其是對境外企業(yè)的財務(wù)管控，成為跨國公司的一大難題，也是保證公司正常運轉(zhuǎn)的重要工作。現(xiàn)分別從戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人員管理等方面論述跨國公司如何強化境外企業(yè)財務(wù)管控。

一、跨國公司財務(wù)管控的戰(zhàn)略選擇

跨國公司的經(jīng)濟實體分布在多個國家，其財務(wù)管理會受到不同政治環(huán)境、法律環(huán)境等因素的影響，管理環(huán)境相對復(fù)雜，面對的風(fēng)險也更多?？鐕驹跇?gòu)建財務(wù)管理戰(zhàn)略時，要充分考慮境外企業(yè)所處的獨特環(huán)境，因地制宜地制定符合本企業(yè)實際發(fā)展需要，且能有效執(zhí)行的財務(wù)管控戰(zhàn)略。

（一）建立財務(wù)管控體系的目標

防范經(jīng)營隱患，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，建立監(jiān)督機制、規(guī)范會計行為，保證財務(wù)安全，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益，是跨國公司對境外企業(yè)進行有效財務(wù)管控的主要目的。為了保證這一目標的實現(xiàn)，跨國公司必須建立能夠適應(yīng)多元化的國際環(huán)境、具有可操作性的財務(wù)集中管控體系，引進ERP系統(tǒng)進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，合理利用電子銀行系統(tǒng)控制權(quán)限；以企業(yè)實際發(fā)展情況為依據(jù)，制定嚴格的、與企業(yè)所在國會計制度相融合的財務(wù)管理制度，結(jié)合當?shù)叵冗M財務(wù)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中核算。

（二）建立財務(wù)管控體系的基礎(chǔ)

跨國公司所建立的財務(wù)管控體系，必須具備堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，也就是說跨國公司利用先進的科學(xué)技術(shù)，建立起能夠?qū)崿F(xiàn)對境外企業(yè)財務(wù)活動遠程監(jiān)控、實時監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。除了技術(shù)基礎(chǔ)，提升企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是建立有效財務(wù)管控體系的重要手段。跨國公司必須意識到建設(shè)一支高素質(zhì)財務(wù)人員隊伍的重要性，不但要通過各種渠道引進專業(yè)能力過硬、具備較高職業(yè)道德的財務(wù)人員，還要通過教育培訓(xùn)等方式提升本企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，并將這些措施納入財務(wù)管理機制，進行制度化的推進。

二、建立完善的財務(wù)管理制度

建立完善的財務(wù)管理制度，是跨國公司對境外企業(yè)實施有效財務(wù)管控的基礎(chǔ)，制度的建立要符合國際法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，以跨國公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標，制定嚴格的財務(wù)管理制度?？鐕舅贫ǖ呢攧?wù)制度應(yīng)全面覆蓋境外企業(yè)的各項財務(wù)活動，包括財務(wù)管理體制、財務(wù)預(yù)算制度、收益分配管理制度等[1]。為保證財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行，母公司可建立財務(wù)管理委員會，制定合理的、操作性強的實施效果評估標準，并定期對境外企業(yè)財務(wù)管理制度的落實情況進行評估管理。

三、加強財務(wù)管理人員控制

加強對境外企業(yè)財務(wù)人員的控制，是跨國公司提高財務(wù)管控效率的有效途徑?？鐕緫?yīng)對境外企業(yè)的財務(wù)人員進行集中管理，保證境外企業(yè)的財務(wù)人員除了對子公司負責，更應(yīng)承擔起對母公司負責的義務(wù)。在此基礎(chǔ)上，為保證境外企業(yè)的各項財務(wù)決策與母公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相符，提高整體經(jīng)濟效益，母公司可派遣專業(yè)能力強、擅長溝通交流的財務(wù)人員到境外企業(yè)主持財務(wù)管控工作，為保證工作的順利開展，委派人員需了解當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)以及稅務(wù)審計等規(guī)定[2]。

四、加強對境外企業(yè)的預(yù)算管理控制

跨國公司可通過全面預(yù)算管理制度，實現(xiàn)對境外企業(yè)全部財務(wù)活動的監(jiān)管?？茖W(xué)的預(yù)算管理，可以全面反映境外企業(yè)的財務(wù)狀況、資產(chǎn)收支情況等，并通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取有效措施規(guī)避風(fēng)險。此外，通過強化預(yù)算管理，還可以有效落實境外企業(yè)責任制，以達到增值保值的目的，實現(xiàn)經(jīng)濟目標。

（一）預(yù)算管理控制方式

跨國公司對境外企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)包括全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)全體員工都能積極投入預(yù)算管理工作、實現(xiàn)預(yù)算管理的全覆蓋。實現(xiàn)有效的預(yù)算管理控制，主要分為三個階段，首先是制定完善的預(yù)算管理制度，以符合公司發(fā)展的實際需要；其次是由財務(wù)部門負主要責任，監(jiān)督預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時予以修正；最后，由跨國公司的預(yù)算管理委員會定期對預(yù)算管理結(jié)果進行客觀評價。

（二）建立預(yù)算管理評價體系

跨國公司要定期對境外企業(yè)的預(yù)算管理情況進行考核，考核頻率可以為半年一次或一年一次，由預(yù)算管理委員會對考核結(jié)果進行審查，如發(fā)現(xiàn)存在偏差，預(yù)算管理委員會應(yīng)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，及時予以解決，若偏差過大，影響了整個跨國公司的預(yù)算規(guī)劃，難以立刻解決，應(yīng)將問題盡快上報跨國公司高級管理層進行審議。與此同時，要建立相應(yīng)的獎懲機制，將預(yù)算考核指標與境外企業(yè)相關(guān)責任人的薪酬福利掛鉤，從而有效提升員工對預(yù)算管理工作的積極性，保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

跨國公司通過有效的財務(wù)管控，能夠?qū)崿F(xiàn)對境外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范、最大限度規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，保證財務(wù)安全，最終實現(xiàn)整體經(jīng)濟效益的提升。因此，跨國企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)管理制度、加強預(yù)算管理、強化對境外企業(yè)財務(wù)管理人員的控制，保證企業(yè)的長遠、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫麗.簡論跨國公司對境外子企業(yè)的財務(wù)管控[J].中國遠洋航務(wù)，2015（7）：71-73.

[2]王明生.跨國公司境外子公司財務(wù)管理問題淺析[J].中國外資，2012（7）：107-108.

（作者單位：海航資本集團有限公司）endprint