宗愛(ài)云

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在行業(yè)的壓力下，企業(yè)必須提高自身的管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，以提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)。資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的主要資源，是支撐企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵性因素，因此，如何對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的控制，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是各企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)在資金和資源的使用方面數(shù)額較大，存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，快速收回所投入的資金，必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制能力，使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。本文結(jié)合新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了有效控制財(cái)務(wù)管理的策略，以提高企業(yè)的管理能力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理控制

新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)一定機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有采取合理的措施應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，才能更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的升級(jí)，國(guó)家相關(guān)部門頒布了相應(yīng)的政策，以推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。由于房地產(chǎn)行業(yè)存在較多的限制性因素，加之市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展緩慢。為使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定的地位，應(yīng)科學(xué)控制財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，保證資金使用和籌措過(guò)程的合理性，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金進(jìn)行管理，保證籌集、使用、分配、收入等各個(gè)階段的資金能夠有效的計(jì)量和記錄，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的合理預(yù)測(cè)和規(guī)劃，提高資金的使用效率，保證財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)定，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的資金管理方面逐漸趨向完善，降低企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)資金的占用期間較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)率較低，不能快速的得到收益。在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨一定的低價(jià)和工程造價(jià)，需要投入大量的資金。另外，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制的范圍較廣，內(nèi)容較為復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和能力，提高信息的有效性和真實(shí)性，以為管理者提供決策信息。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

首先，財(cái)務(wù)管理體系尚不完善，存在較大的問(wèn)題和不足，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理并不只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，還包括對(duì)籌資、投資等過(guò)程的預(yù)算和控制，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的資金的統(tǒng)一管理，以保證資金使用的合理性。在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度并不重視，制度缺乏針對(duì)性，會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性無(wú)法得到保證。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的管理能力較差，整體資金配置不平衡，容易出現(xiàn)資金短缺或者閑置的現(xiàn)象，造成資源的運(yùn)用不合理。

其次，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)識(shí)程度較低，內(nèi)部監(jiān)管工作不到位，使整體財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量較差。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作逐漸信息化，從傳統(tǒng)的賬本記賬轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)記賬。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)掌握一定的專業(yè)技能，對(duì)軟件和系統(tǒng)進(jìn)行充分利用，保證財(cái)務(wù)賬面記錄清晰，明確資金的具體動(dòng)向。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，大多數(shù)缺乏專業(yè)技能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的了解較少，不能對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法得到落實(shí)。

三、有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制的策略

首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式和管理體系進(jìn)行完善，使企業(yè)具有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。內(nèi)部控制是保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)對(duì)做好內(nèi)部監(jiān)管工作，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)。在進(jìn)行責(zé)任分配時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分工，保證各人員明確制度內(nèi)容，結(jié)合監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)控體系對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理，避免財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)偏差和違法現(xiàn)象，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

其次，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，保證資金流出的合理性，避免資金的浪費(fèi)。房地產(chǎn)的成本情況直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為保證企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須對(duì)資源進(jìn)行充分利用，減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，使企業(yè)的各項(xiàng)成本得到有效的控制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好信息收集工作，結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，做好成本控制工作，降低企業(yè)的支出，使企業(yè)能夠充分結(jié)合低成本高效益戰(zhàn)略，切實(shí)穩(wěn)定企業(yè)的市場(chǎng)地位。

再次，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，對(duì)企業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)，加大對(duì)設(shè)備的投資力度，保證企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。通過(guò)信息化的手段，可以使會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性得到提高，同時(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作效率得到保證。在信息共享方面，能夠有效保證對(duì)信息的使用效率，保證各部門能夠同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行使用和管理，避免信息傳遞過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，房地產(chǎn)企業(yè)必須正確面對(duì)財(cái)務(wù)管理，合理對(duì)資金進(jìn)行控制，保證資金的合理使用，為企業(yè)贏得最大的效益。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，能夠使企業(yè)具備良好的籌資和投資環(huán)境，保證企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)合理，使企業(yè)能夠良好持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)情況和自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)管制度，保證管理過(guò)程的規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山東省中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院）endprint